Budget Haribo

GESTION BUDGETAIRE ESTION 1 Objectifs du module Comprendre l’utilité du budget dans la planification et le contrôle. Dresser les différents budgets et en comprendre les objectifs. 2 Budgets • Notion de management (PODC) P = planification O = organisation D = direction C = contrôle 3 Lead Consulting - 2009 Budget : outil de planification et de contrôle • « En affaire, les budgets présentent sur papier ce que veut faire l ’entreprise pour atteindre ses objectifs. » 4

INTRODUCTION A la différence de la finance qui traite plutôt de l'activité bancaire et boursière , les finances ont très rapidement désignées l'intervention de la puissance publique par l'intermédiaire de la préparation de son budget regroupant les dépenses, les charges, et les recettes ou ressources. Elles ont également désigné toutes les procédures décisionnelles ayant une incidence sur l'équilibre budgétaire. I- Les éléments pour une définitions des FP (finances publiques) Les FP désignent

Chapitre 1 : Le budget de l’Etat Jusque dans les années 50, le but de l’Etat était de faire marcher les services publics administratifs donc son budget correspondait à un simple document administratif comptable (recettes et dépenses). Ensuite ce fait se diversifie (ex. : objectif des politiques macroéconomique)  nécessité de chiffrer, d’avoir des supports économiques = budget devient un document de support à la politique du plus précis. Ex. : prendre une mesure fiscale Cette situation  l’ordonnance

Justifications : ce qui fait que j’ai raison = 2 ou 3 points pour expliquer pourquoi l’action a été recommandée et jugée adéquate - Budget : si les informations le permettent. Sinon vérifier le « raisonnable » et la faisabilité des actions pour sa firme. Récapitulatif des actions - Récapitulatif budgétaire : = tableau coût / action ( budget total du plan - Compte de résultats prévisionnels annuels - Récapitulatif du planning des actions (8). Contrôle des actions

publiques, les finances publiques et leur environnement, la mondialisation des économies et des marchés financiers. - Les lois de finances, les grands principes budgétaires, le budget programme. 3 - L’élaboration, l’adoption, l’exécution et le contrôle de l’exécution du budget. - Les acteurs de l’exécution du budget : compétences et responsabilités. - Les institutions monétaires et financières internationales, les marchés monétaires et financiers. - L’intégration sous-régionale (CEDEAO, UEMOA)

* La gestion budgétaire (élaboration des budgets et contrôle des écarts) * Les tableaux de bords etc.….. La gestion budgétaire quant à elle peut être définie comme le processus de gestion regroupant la planification du budget, son élaboration, son exécution et son suivi. Parmi les acteurs impliqués dans la gestion budgétaire on y retrouve la direction générale, le contrôleur de gestion, les responsables des services et le comté de budget. Au cours de notre sujet nous développerons

fiscales, à travers notamment : •         la gestion du contentieux administratif et judiciaire relatif au recouvrement et l’assistance des percepteurs en la matière; •         la prise en charge des ordres de recettes au titre du budget général de l’Etat, des budgets annexes et des comptes spéciaux du Trésor; •         la centralisation des prises en charges et des recouvrements au titre des amendes et condamnations pécuniaires; •         la gestion des comptes de prêts et d’avances accordées

budgétaires publiques. L’adoption des documents budgétaires constitue une étape prépondérante de leur contrôle. Les documents budgétaires sont l’ensemble des textes adoptés en prévision d’un budget qui se veut le plus sincère et fidèle par rapport à la réalité. La sécurité social ne dispose pas d’un budget mais uniquement de prévisions , d’objectifs dispensés de plafonds. Elle est donc exclue du domaine des documents budgétaires. Au niveau des finances locales l’adoption des documents budgétaires

fonctionnement externe. Le but est d’inciter à des mesures correctives qui permettent d’atteindre l’état désiré. La comptabilité analytique aide à bâtir des budgets ; elle utilise les standards et joue un rôle important au niveau du contrôle budgétaire. La deuxième étape est la planification ; la fixation d’objectifs chiffrés sur un plan de 2-3ans. Le budget et la planification sont complémentaires et permettent de mesurer l’efficience. On compare le résultat par rapport aux moyens mis en œuvre. Le contrôle

Réajustement du montant programmé à l’année 1 du PTIP 18 7.3. Réajustement des années 2 et 3 du PTIP précédent 20 8. FORMAT DE Présentation des projets dans le document du PTIP 21 9. CHAMPS DU PTI¨P ET DE LA LOI DE FINANCES 22 9.2. Passage du PTIP au budget de l’Etat 22 10. LIENS ENTRE LE PTIP, LE DPES ET LA LOI DE FINANCES 24 ANNEXE : Tableau des codifications des secteurs et sous-secteurs du PTIP 25 SIGLES ET ACRONYMES |BOT (CET) |