Budget Haribo

notions et importance du langage juridique 5 2. L'interdisciplinarité des finances publiques 5 A. l'approche juridique 5 B. L'approche économique 7 C. La sociologie 7 3. Les caractéristiques des finances publiques 8 A. augmentation des volumes des budgets publics 8 B. la primauté du principe de la capacité contributive 8 C. Le recourt à la contrainte à la dissuasion ou à l'incitation. 8 SECTION 2. L'histoire des finances publiques 8 1. Les origines historiques des Finances Publiques 9 2. Les finances

l’écart économique sur charges indirectes III – difficultés particulières IV – intérêts et limites de la détermination et de l’analyse des écarts V – cas pratiques 1 Contrôle de gestion Introduction : La gestion budgétaire consiste à établir des budgets et à comparer périodiquement les réalisations avec les données budgétées afin d e mettre en p lace des actions correctives si nécessaire. Elle permet :  de traduire concrètement les objectifs stratégiques fixés par la direction ;  de coordonner

par les sousordonnateurs sont reprises dans les écritures de l'ordonnateur dont ils dépendent. II- ORGANISATION DE LA COMPTABILITE DE L’ETAT 5/7 Les ordonnateurs tiennent une comptabilité pour suivre l'exécution donnée : au budget général de l'Etat ; à chacun des budgets des services de l’Etat gérés de manière autonomes (SEGMA); à chacune des catégories de comptes spéciaux. A l'expiration de la gestion, les ordonnateurs établissent leur compte administratif par chapitres, articles et paragraphes

objectif conforme à des exigences spécifiques, incluant des contraintes de délais, coûts et ressources.! ! 1. Initialisation (définir et estimer le projet : objectifs, parties prenantes) ! 2. Planification (décider quoi faire et comment : budget, planning, étude des risques, com’) ! 3. Réalisation et contrôle (concevoir, réaliser, vérifier, ajuster > piloter, gérer)! 4. Cloture (transmission et retour d’expérience > rapport)! ! • Organigramme des tâches WBS (Work Breakdown Structure)

ou déconcentré exercé :  par le contrôleur financier. par le comptable public. par la commission des marchés publics. Il existe dans chaque ministère un service du contrôle budgétaire et comptable. Il est placé sous l’autorité du ministre du Budget et dirigé par un contrôleur budgétaire ayant qualité de comptable public. Il comporte deux départements :  un département comptable : il a en charge la tenue de la comptabilité du ministère ; un département de contrôle budgétaire : il exerce

Module : Gestion Budgétaire Enseignant : KHERRI Abdenacer Site web : www.gb-ehec.jimdo.com Introduction à la gestion budgétaire Plan du cours : 1. Introduction. 2. Historique. 3. Définition. 4. Importance. 5. Terminologie. 6. Types de budgets. 1. Introduction : Avec l'économie de marché, la concurrence et la liberté d'activité qui s'en suivra, la gestion budgétaire devient parmi les techniques de gestion qui devra le plus se développer dans l'entreprise. La gestion budgétaire a pour

valorisation de l’immobilisation + Fiche de l’immobilisation ) Transmet la liasse l’immobilisation (fiche d’imputation comptable + Fiche de valorisation de l’immobilisation + Fiche de l’immobilisation ) au Service Comptabilité Chef de section Analytique et Budget comptabilité générale Transmet une copie de la fiche de l’immobilisation au Département Comptabilité et Finances (Service Comptabilité matières) Chef de section comptabilité générale 2. Affectation de l'immobilisation Service Comptabilité matières

comptabilité, au règlement du budget, à la reddition des comptes et au contrôle. Les Collectivités Territoriales sont soumises à des règles budgétaires obéissant à quatre principes : le principe d’annualité qui prescrit que le budget ne concerne qu’un exercice qui coïncide avec l’année civile ; le principe d’universalité qui interdit l’affectation de ressources à des dépenses déterminées et implique la règle de non-compensation ; le principe d’unité qui impose de retracer dans le budget l’ensemble des charges

les Collectivités Locales et l’Etat ; la participation citoyenne par l’association des citoyens aux grandes décisions ; le renforcement des capacités de maîtrise d’ouvrage des Collectivités Locales ; les finances locales (potentiel de ressources, budget et comptabilité, sources de financement, etc) ; les ressources humaines (formation, mise à niveau de l’emploi public local, performance, etc) ; l’organisation ; l’environnement de gestion (fonctionnement des assemblées locales, coopération intercommunale

LA GESTION BUDGETAIRE DES VENTES Le budget des ventes constitue le pivot de la gestion budgétaire. C’est à partir de ce budget que découleront les autres budgets : on l’appelle budget déterminant. Il consiste à évaluer les ventes futures tant en quantité (c’est à dire en volume permettant de situer le niveau d’activités des autres services) qu’en valeur (les recettes). La gestion budgétaire des ventes comprend trois étapes :  La prévision des ventes, évaluée le plus souvent à l’aide d’outils