Budget Haribo

CLES - Budget - Budget de production - Capacité d’autofinancement - Diagnostic - Gestion par projet - Mintzberg .H - Planification - Prospective - Prévision - Tableaux de bord - Veille stratégique 1 PLAN I. LES PLANS STRATEGIQUES A. Le cadre de réflexion de la planification 1. Définition de la planification 2. Caractéristiques de la planification 3. Enjeux de la planification B. Les étapes de la planification C. De la remise en cause au renouveau de la planification II. LES BUDGETS STRATEGIQUES

prepabud, module de préparation du budget - bud, module d’exécution du budget - compta géné, module de comptabilité générale - régie A partir de « prepabud », le gestionnaire élabore le budget pour l’année civile. Il prévoit les dépenses en fonction des spécificités de l’établissement et surtout en fonction des ressources de celui-ci (ressources propres et surtout subventions). Le module « bud », comptabilité budgétaire, sert à l’éxécution du budget validé. Il est installé en réseau

PARTIE II LE PLAN FINANCIER : LE BUDGET L’originalité de l’activité financière de l’Etat est qu’elle se déroule suivant un rythme régulier, c'est à- dire qu’elle est planifiée en quelque sorte. L’ensemble de ces ressources et de ces dépenses, est prévu à l’avance pour un an en général suivant un tableau détaillé lequel a un caractère obligatoire. C’est ce programme annuel qu’on appelle budget. Cette planification avait à ses origines, des motifs purement politiques. Il s’agissait d’établir un

- Collecte des besoins propres à ce congrès et recensement des contraintes, en particulier procédurales et de budget. - Planification des tâches à réaliser, Actions : • Contacts avec les participants (en anglais) et avec l’agence de voyages partenaire, • Négociation de conditions et réservation de transports, d’hôtels, de loisirs, • Réalisation du programme du congrès, • Suivi du budget. Evaluation : • Préparation de l’enquête qui permettra de connaître le degré de satisfaction des participants,

anticiper les évènements pouvant avoir des impacts sur le projet. Puis elle doit s’assurer que le projet garde le bon cap et donc réparer les écarts par rapport aux prévisions. Cette sous étape permet aussi d’alerter le client sur un dysfonctionnement de budget ou de charge. A la fin de cette sous étape un journal de bord doit être éditer et le planning est mis à jour. La seconde étape est l’accompagnement au changement, l’objectif est de s’assurer que la mise en place du nouveau projet est bien pris en

Générale Motors, est introduit ce qu’il convient d’appeler « Les méthodes et techniques de la gestion budgétaire -Les Entreprises importantes commencent à se doter de stratégie, de plans opérationnels et de budgets par divisions. -Les opérationnels défendront en interne leurs plans et leurs budgets, pour obtenir les ressources nécessaires -En contre partie, il assureront le reporting mensuel, c’est l’introduction de ce que l’on appelera le « Management performance reporting » 4éme étape : Elle intervient

à l'opérationnel, priorité au local. C'est pour cela qu’il y a une mise en place une organisation décentralisée en quelque 2 500 centres de profit " A la tête de chacune de ces unités, on trouve un patron autonome qui dirige ses équipes, gère son budget et décide de sa politique salariale. Mécanisme de coordination : Le mécanisme de coordination développé par Vinci est la supervision directe, chaque responsable donne ses instructions et contrôle le travail. Les effets sont donc

internationales (IFRS). Superviser le contrôle de gestion dans ses missions et la préparation des résultats. Élaborer le budget et le plan de l'entreprise en conformité avec les choix stratégiques de l'actionnaire et de la direction générale. Trésorerie, crédit, recouvrement, relations bancaires Élaborer les plans de financement de l'entreprise et valider les budgets de trésorerie répondant aux besoins de financements externes. Suivre la situation de la trésorerie, analyser les écarts constatés

bien sa stratégie (plan de recherche, plan marketing, plan de production…). Le budget traduit les plans opérationnels en termes financiers, de façon à pouvoir les mettre en œuvre à court terme (sur une année). Les plans opérationnels ne peuvent être définis qu’en fonction du plan stratégique, qui s’inscrit dans une optique de long terme. Ils sont donc la traduction à moyen terme de ce plan stratégique. Avec le budget, ils permettent le déploiement de la stratégie dans l’entreprise. Ces différents

Collectivités territoriales : une nouvelle réforme en 2014 ? La carte des régions en 2015 Le projet de nouvelle carte des régions présenté par le gouvernement en juin 2014 substituait 14 régions aux 22 régions métropolitaines actuelles. (...) 31/12 : Budget 2015 : une adaptation du rythme de réduction des déficits à la situation économique La loi de programmation des finances publiques pour 2014-2019 et la loi de finances pour 2015, publiés le 30 décembre 2014 au Journal officiel, (...) Voir tous les