Budget D Une Entreprise

Principaux outils du contrôle de gestion 1) Comptabilité analytique La comptabilité analytique représente un atout pour les entreprises de ce marché s’elle efficacement réalisée, IAM a mis en place un système de comptabilité analytique par les activités basé sur la gestion par les activités. 1-1 Démarche L’amélioration de la rentabilité d’une entreprise passe essentiellement par la maitrise des ses couts, pour cette raison IAM a introduit en 2002 une nouvelle comptabilité analytique

l'autonomie des collectivités territoriales, avec la suppression de la taxe professionnelle (TP) en 2010, et son remplacement par la contribution économique territoriale (CET) constituée de la contribution foncière des entreprises (CFE) et de la cotisation sur la valeur ajoutée des entreprises (CVAE). Si l'autonomie des collectivités locales, bien que réelle, est encadrée, ses limites sont certaines, et pourraient se renforcer dans l'avenir. I. Une autonomie réelle mais encadrée Sous certains

SOMMAIRE I- La gestion budgétaire A- Les principes B- Les objectifs II- Cas spécifique d’ une entreprise : ECOBANK A- ECOBANK A-1- Historique et Présentation A-2- Produits et services B- Elaboration du processus et les Comportements managériaux B-1- Elaboration processus B-2- Comportements Managériaux Introduction Apparue dans les années 30 au niveau des finances publiques en France. La Gestion budgétaire constituait à la fois un acte

contrôle de gestion : quelles notions ? B comme BUDGET • Budget à base zéro Cette méthode d’élaboration des budgets vise à éviter que les budgets successifs ne soient que la reconduction des budgets des années précédentes. Elle s’applique à la plupart des unités périphériques ou logistiques et vise à redéfinir les coûts de structure (ceux représentés par les services généraux). À partir d’une analyse coûts-services rendus, il est décidé si les budgets alloués doivent être augmentés, réduits ou supprimés

L’étude est effectué sur un échantillon de 14 entreprises intégrant différents secteurs . Cette étude qualitative est faite à l’aide d’un questionnaire administré par Google Forms et envoyé par mail aux entreprises cibles .Q1. L’emplacement géographique des entreprises :· 28% des entreprises en question sont emplantées à Casablanca comme étant le pôle économique marocain.· 28 % des entreprises à Agadir comme étant notre cible principale.· Les autres entreprises sont basées respectivement à Marrakech, Meknès

Personnel : ------------------------------------------------- Présentation de l’étude : Qu’est-ce qu’un budget ? Un budget est un élément comptable qui présente l'ensemble des recettes et des dépenses prévisionnelles d'une entreprise ou d’un individu. Dans une entreprise, il faut prévoir des budgets pour savoir si une prestation ou une vente sera rentable ou pas. Le budget est une approximation d’un coût qui va vous permettre de comparer vos pertes et vos recettes. Quel est le but

[pic] Pour pouvoir être efficace, une entreprise doit répartir toutes les tâches à accomplir de façon précise, structurée et spécialisée. Ainsi, les différentes tâches effectuées par l’entreprise sont réparties au sein de diverses fonctions. Henri FAYOL, un ingénieur français, a analysé les fonctions de l’entreprise et en a distingué six : ▪ la fonction production : Produire, transformer et fabriquer ; ▪ la fonction commerciale : Achat, vente et échange ; ▪ la fonction financière :

Processus d’élaboration des budgets Section 3 : Contrôle budgétaire Section 4 : Méthodes et outils de contrôle budgétaire Chapitre 2 : présentation de la SULTANA HOTELS & SPA Section 1 : Présentation générale Section 2 : Présentation des services PARTIE II : Etude de cas : budgétisation de la sultana Hotel CHAPITRE 1 : procédure d’élaboration  Section 1 : Fixation des objectifs Section 2 : Réception de la note d’orientation Section 3 : Navette du budget préétabli CHAPITRE

visibilité sur les tendances de la conjoncture nationale et internationale 1 – II – Les prévisions Pour prendre les décisions relatives à son bon fonctionnement et à sa pérennité, toute entreprise doit s’appuyer sur un système de prévisions fiables. 1-II-1 Objectifs de la prévision L’idéal pour une entreprise : produire exactement les produits que ses clients vont acheter sauf que dans le cas particulier de la production à la commande cela n’est pas possible a- Horizon de prévision L’incertitude

Définition du budget………………………………………………………….…………..10 2. Les procédures d’élaboration des budgets…………………………………………..……10 3.1. Elaboration d’un pré-budget……………………………………………...………….11 3.2. Elaboration et discussion des budgets détaillés…………………………………..….12 3.3. Détermination des prévisions définitives…………………………………………….12 3. La classification des budgets……………………………………………………...………13 4.4. Le budget des ventes……………………………………………………………..…..14 4.5. Le budget de production……………………………………………………………