Bts Ci Diagnostic Export

chaque participant CERTIFICATION DES ÉLÉMENTS CONCERNANT LE PROJET COLLECTIF Nom et signature du tuteur + cachet de l’entreprise Nom et signature du formateur + cachet de l’entreprise PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE BTS Management des Unités Commerciales SESSION 2009 PARTIE 1 ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 6 1.1 Analyse de l’unité commerciale sur son marché 6 1.1.1 Structure 6

 CAS MONCEAU Analysez le cas du groupe Monceau Fleurs, vous effectuerez un diagnostic externe du secteur d’activité. Vous expliciterez votre démarche qui doit aboutir sur des recommandations en matière de choix de cette dernière pour l’entreprise. Il vous est demandé de rédiger une véritable note de synthèse et non de paraphraser le texte. Vous serez notamment évalués sur votre capacité à appliquer des notions vues en cours à ce cas particulier. La copie doit être structurée. C'est

|BTS Management des Unités Commerciales | |Session 2012 | |Epreuve d’ANALYSE et CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE | |

à la veille des vacances de juillet-août. Soulignons que toutes les entreprises participantes ont manifesté un vif intérêt pour le sujet – jugé stratégique pour 80 % d’entre elles – partageant sans détour leurs problématiques logistiques décrites ci-après et comptant sur l’ANIA pour les aider à mieux développer leur potentiel logistique au plan national et international en relation avec la grande distribution, les transporteurs et les prestataires logistiques. © CNAM 2007 – Chaire de Logistique

notre sujet nous a permis de surmonter ces difficultés. Plan de l’étude Notre étude a été faite en deux grandes parties. Dans la première partie, l’entreprise ainsi que son organisation seront présentées. Les données générales de celle-ci et son mode de fonctionnement seront donc décris. La seconde partie sera scindée en deux versants : d’une part, un diagnostique consistant à l’identification et l’analyse des environnements de l’entreprise sera faite. D’autre part, des recommandations

des considérations professionnelles qui peuvent m'élever vers plus de responsabilités. Parcours professionnel Cursus : Bois Commerce de Services Commerce de gros import export Période Commerce de gros import/export 01/10/2011 à ce jour (CV annex1.4) SARL ASPI industriel (secteur commerce de gros import/export) 67800 Bischheim CDI en tant que technico- commercial sur 13 départements : 16 17 33 24 46 47 40 64 65 32 82 31 09 Réalisations: Visiter la clientèle existante et potentielle

Je vous prie de croire, Madame, Monsieur à'expression de ma plus sincconsid. Votre Signature BTS Produit IndustrielEn Candidature Spontan| PrNOM Votre adresse compl T: 06.00.00.00.00 Email : adresse@email.zz Nom de l'entreprise A l'attention de ... Adresse compl Paris, le Mardi 25 Septembre 2012 Madame, Monsieur, Je suis actuellement en premiannde BTS Conception de produits industriels au lycMarcel Roby à. Afin d'acquune premiexpprofessionnelle dans

COTE D’IVOIRE I – Présentation générale II – BOLLORE AFRICA LOGISTICS COTE D’IVOIRE sur le marché de l’import-export DEUXIEME PARTIE : ANALYSE DIAGNOSTIQUE BOLLORE AFRICA LOGISTICS COTE D’IVOIRE CHAPITRE I : ANALYSE DE L’EXISTANT I – La veille concurrentielle II – La communication III – Le mode de fidélisation CHAPITRE II : DIAGNOSTIC DE BOLLORE AFRICA LOGISTICS CÔTE D’IVOIRE I – Analyse interne II – Analyse externe TROISIEME PARTIE : RECOMMANDATIONS

économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . .