Bts Ci Diagnostic Export

comportements déviants et récompense les attitudes positives. ❖ Gagner et entretenir la confiance des partenaires : Les actionnaires : Parce que leur confiance est le véritable moteur du progrès économique de la société: Celle ci protège et fructifie ses capitaux. ▪ Elle leur assure un juste revenu de leurs investissements. ▪ Elle les associe aux décisions et choix de l'entreprise. ▪ Elle leur délivre une information authentique et complète sur la situation

du secteur privé. Le diagnostic et les propositions de réformes développés dans chacune de ces parties se réfèrent, d'une part, aux modèles généralement admis (bâtis autant sur la théorie économique que sur les expériences réussies de développement), et d'autre part, à la situation prévalant au Sénégal dans ces différents domaines. En annexe, est présenté un plan d'actions dont la mise en œuvre devra contribuer à l'application concrète de la stratégie. Toutefois, celle-ci doit surtout être comprise

document selon les conditions d’une copie conforme, à condition que le travail dérivé résultant soit entièrement distribué selon les termes d’une notice de permission identique à celle-ci. Il est permis de copier et distribuer des traductions de ce document dans d’autres langues, selon les conditions pour versions modifiées ci-dessus, sauf que cette notice de permission peut être incluse sous forme d’une traduction approuvée par la Free Software Foundation à la place de l’Anglais original. i Table

l’activité économique...............................................................97 Annexe 1.2 : Structure des exportations marocaines en 2003 .....................................................................101 Annexe 1.3 : Principaux produits exportés vers l’Union Européenne.........................................................102 Annexe 1.4 : Identification des concurrents du Maroc par le biais des matrices de similarité ...................103 Annexe 2.1 : Les secteurs étudiés............

l’activité économique...............................................................97 Annexe 1.2 : Structure des exportations marocaines en 2003 .....................................................................101 Annexe 1.3 : Principaux produits exportés vers l’Union Européenne.........................................................102 Annexe 1.4 : Identification des concurrents du Maroc par le biais des matrices de similarité ...................103 Annexe 2.1 : Les secteurs étudiés............

internationale 4.8 La sûreté, enjeu crucial pour la logistique FICHES D’ACTIONS PROPOSEES ANNEXES Annexe 1.1 : Le poids de la logistique dans l’activité économique Annexe 1.2 : Structure des exportations marocaines en 2003 Annexe 1.3 : Principaux produits exportés vers l’Union Européenne Annexe 1.4 : Identification des concurrents du Maroc par le biais des matrices de similarité Annexe 2.1 : Les secteurs étudiés Annexe 2.2 : Les coûts du salaire horaire Annexe 3.1 : Le transport routier de marchandises en

ANNÉE • Oc tobre Semestre 7 nvier • Ja Semestre 8 (à Paris ou à l’international) • Ju in Stage • Ja nvier 5E ANNÉE Semestres 9 et 10 illet • Ju Diplôme ESG Management School Grade Master Pédagogie L’organisation ci-dessus ne concerne pas la spécialisation Audit et expertise comptable (cf. organisation page 24) 20 4e ANNÉE / Semestre 7* Finance pour managers • Système d’information comptable • Gestion juridique et fiscale 1 • Contrôle de gestion • International

plus élevés, bien que pas toujours reconnus. D’autres encore n’auront pas bénéficié des mêmes opportunités et il leur serait difficile de passer le cap qui leur permette de répondre aux nouvelles exigences des employeurs. Or, non seulement le BTS est de plus en plus demandé à l’embauche, mais il est devenu dans les entreprises le référent qui caractérise l’évolution du métier. Force est de constater les difficultés à avaliser l’évolution actuelle de la profession vers la fonction d’assistante

.........16 A - LES INDUSTRIES MÉCANIQUES DU SITE FRANCE ................16 B - UN SECTEUR INDUSTRIEL LIÉ À TOUS LES AUTRES............17 1. L’héritage des industries mécaniques.............................................19 2. Retour sur deux diagnostics............................................................20 II - FORCES ET FAIBLESSES DE L’OFFRE PAR RAPPORT AUX PRINCIPAUX PAYS COMPÉTITEURS, LE CONSTAT ..............21 A - LA POSITION DES INDUSTRIES MÉCANIQUES DU SITE FRANCE ..............

des terrains privilégiés de concertation avec les partenaires sociaux. Ce formalisme a eu, c'est indéniable des aspects positifs. Il a eu aussi des effets pervers. Premier effet, une procédure ne peut tenir lieu de politique. En l'absence de celle-ci on a vu des plans de formation se réduire à une énumération de titre de stage, sans l'ombre de formation d'objectifs. On savait ce qu'on voulait faire, on savait ce que cela allait coûter, mais personne n'était capable réellement de formuler le pourquoi