Brevets Innovation Monopole

Thème 1) Fondements de la concurrence TD1 1ère partie Introduction au droit de la concurrence : Apple/Samsung => copie brevet 1milliard$ Oligopole = quelques offreurs pour beaucoup de demande (énergie, téléphonie, automobile) Monopole = 1 seul vendeur Oligopsone= quelque demandeur pour une multitude d’offreur Monopsone = 1 seul demandeur 1 multitude d’offreur Il faut donc des règles pour protéger la concurrence : au niveau national Autorité de la concurrence, et européen

nom: 1853 : fondation de la société à San Fransisco de commerce de gros, vente au détails de tissus et de produits de quincaillerie par Levis Strauss immigrant bavarois 1872 association avec Jacod Davis pour breveter le rivetage des coins de poche sur pantalons d'homme 1873 obtention du brevet pour les rivets 1875: double surpiqûre décorative sur les poches arrières → personnalise 1886: positionnement d'une étiquette de cuir : double utilité : portant le logo → pub gratuite, sert de garantie 1890:

lame jetable à double tranchant. En 1901, à Boston, est crée la société américaine Gillette Company. Celle-ci fonde ensuite l’American Safety Razor Company qui devient en 1902, la Safety Razor Company. Fabriqué dès 1903, le nouveau produit est breveté un an plus tard. Dès l'année suivante, commence la production : Gillette vend 51 rasoirs et 168 lames ; en 1904, les chiffres grimpent : 90 884 rasoirs et 123 648 lames. Il fournira pendant le premier conflit mondial, 3.5 millions de rasoirs et 36

Présence dans 35 pays (dont 6500 point de vente) * 1700 brevets déposé * Bonne relation client * Bonne notoriété * Club membre * 42 boutiques Nespresso * 2 millions de consommateurs * Logo évoquant la perfection * 11 partenaires machines * Enseigne a proximité des bars à café reconnus * Capsule performante (préserve les arômes) * Large choix de sorte café * Simplicité d’utilisation * Design innovant * Innovation technique * Qualité du service client * Grand choix d’accessoires

pour utiliser un service/produit. · La zone de ressource pour être unique : · La publicité · Les revenus et les dépenses · Les brevets et autres exclusivités (On peut acheter ou louer le brevet d’un autre.) · La zone de contexte d’utilisation : · Etre sur le terrain, vivre l’utilisation qui est faite du produit/service

Click to edit Master title style OBJECTIF: INNOVATION Le commercial et l’innovation de rupture Philippe Silberzahn & Bernard Buisson 29 novembre et 4 décembre 2012 Philippe Silberzahn & Bernard Buisson Copyright © 2012 EML Executive Development / EMLYON Business School Click to edit Master title style À propos… Philippe Silberzahn Professeur, EMLYON Business School Chercheur Associé, École Polytechnique Formation Doctorat, École Polytechnique MBA, London Business School DEA Informatique Bernard

stratégique. Depuis les années 70, Nestlé, qui prédominait le marché mondial dans le secteur de la consommation de masse de café, a décidé de mettre en place une nouvelle stratégie d’entreprise : envahir le marché haut de gamme au moyen d’une innovation technique révolutionnaire, la machine à Espresso. Contrairement au Moka ou au système par percolation (celui des machines à café classiques), l’Espresso est un café basé sur une forte pression d’eau qui traverse un filtre de café moulu. C’est sur

Mar Tech & Finances Reproduction interdite - 17 Un seul angle à développer selon le contexte… La parole des anciens Besoins / usages nouveaux besoins crées par les nouveaux usages Vision–mission–activité 5 ‘ pour convaincre Innovation technologique accélération du marché due à une rupture Potentiel de croissance changement du périmètre du marché; prime au 1er entrant ROI pour un investisseur, un partenaire combien je gagne, la seule chose qui compte (☺)… Équipe

donc fidélisationSAV très attentif aux demandes du client donc création d’un CRM orienté sur les clients pour offrir un service hétérogène.Financehaut de gamme, avec des marges | Recherche et développementBrevet mal protégé lui ont fait perdre son monopole dans la vente de ses dosettes : copie par les MDDPolitique produit : Mono-usage de la machineQuestions éthiques et pratiques liées aux dosettesPrixPas de marge sur la vente de machines (poids de la R&D)Distribution  A distance et encore peu de

développement - Politique de propriété industrielle et de protection des brevets - Intensité de création technologique - Pôles de compétence • Dimension environnementale : - Sensibilité et forces écologiques - Politiques en direction de la pollution - Gestion des déchets et recyclage - Politiques en matière d’économie d’énergie - Responsabilité sociétale • Dimension légale : - Lois sur les monopoles - Lois sur la protection de l’environnement - Encadrement