Brevet Blanc N 2 2012 2013

SOMMAIRE REMERCIEMENTS………………………………………………………….…………….p.2 RESUME……………………………………………………………………………………p.3 TABLE DES MATIERES.………………………………………………………………...p.4 AVANT –PROPOS………………………………………………………………………. p.6 INTRODUCTION…………………………………………………………………………. p.7 I- APPROCHE THEORIQUE : DE LA VEILLE STRATEGIQUE A L’EVENEMENT…………………………………………………………………. p.9 A) La Veille Stratégique…….……………………………………………….p.9 1. Définitions………………………………………………………………p.9 2. La typologie de la veille…………………………………………….p.10 3. Les étapes

documents La mise en évidence des idées des documents L’élaboration du plan La rédaction 2. Enseigner l’écriture personnelle n n n n Une ambiguïté dans l’intitulé Des questions importantes Des idées personnelles forgées grâce à celles des autres Une écriture qui s’apprend 3 3 4 5 5 6 7 7 7 8 PARTIE II. ENSEIGNER LE THÈME 2013-2015 1. Un thème fondateur toujours d’actualité 2. Une grande diversité d’orientations et une multiplicité de documents 3. Les caractéristiques

2012 Rapport de Responsabilité Sociale de l’Entreprise SOMMAIRE .12 Gouvernance, Conformité, sécurité et Qualité : p « Notre Groupe exerce depuis plus de 100 ans son métier de banquier avec engagement et responsabilité. »     les bases de la confiance Accompagner le développement des collaborateurs .34 p .22 p Convaincus que l’un des rôles majeurs d’une institution financière est de faciliter et d’accélérer le développement économique et social, nous sommes chez Attijariwafa bank investis

 Pilotage et conduite de projet Année Universitaire : 2012/2013 Summaries: Introduction I. Présentation d'un programme de recherche: 6 II. L'approche projet 6 III. Phases du projet 8 IV. Conception du projet 8 1) Définir l'idée initiale 8 2) Les enjeux 9 3) Les objectifs 10 V. Le processus de projet 10 VI. Notion d’objectif 11 VII. Planification et documentation 11 4) Work Breakdown Structure (WBS) 12 5) Organization Breakdown Structure (OBS) 14

juillet mercredi 23 juillet ©A.S.O. 2013 PAU HAUTACAM AN BAGNÈRES-DE-LU SAINT-LARY-SOUL PLA D’ADET CHON ESPAGNE Photo A Le saviez-vous ? 48 % des entreprises ne passent pas le cap des cinq ans d’existence (Insee, 2013). L’une des raisons est la difficulté qu’éprouvent les dirigeants à organiser l’activité de la firme. Insee, 2013. Photo C © Éditions Foucher 1 Peut-on parler d’organisation au sujet du Tour de France ? 2 Quelle distinction peut-on faire entre

d’économie-gestion Lycée Jeanne d’Arc, Rouen Alban LUCAS Professeur certifié d’économie-gestion Lycée Gustave Flaubert, Rouen Couverture : Nicolas Piroux Maquette : Frédéric Jély Réalisation : Sylvie Daudré www.hachette-education.com © Hachette Livre 2013, 43 quai de Grenelle 75905 Paris Cedex 15 Tous droits de traduction, de reproduction et d’adaptation réservés pour tous pays. Le code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies

ce n a m r o f t Per e e i g é t Stra NTS A U Q R A FAITS M ÉGIE STRAT RS DE RI U E T A INDIC RMANCE G PERFO R A P P O RT 2 0 1 3 D É V E LO P P E M E N T D U R A B LE STRATÉGIE _04 ÉDITORIAL FRANCK RIBOUD _06 UNE APPROCHE SOCIÉTALE ET GLOBALE DES ENJEUX 07 LES ENJEUX DE NUTRITION ET DE SANTÉ 10 LES ENJEUX SOCIAUX 12 LES ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX _14 STRATÉGIE 2013 : LES FAITS SAILLANTS 15 L’ENGAGEMENT D’APPORTER LA SANTÉ PAR L’ALIMENTATION 22 ÊTRE ACCESSIBLE AU PLUS GRAND NOMBRE 27 L’ENGAGEMENT

références GRI sont indiquées en notes de pied de page. Voir également table de concordance page ......164 2 5 EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET TENDANCES RISQUES ET CONTRÔLE 2.1 Vue d'ensemble....................................................... 2.2 Politiques comptables et définitions...................... 2.3 Résultats opérationnels pour les exercices clos les 31 décembre 2014 et 2013 ........................ 2.4 Trésorerie et capitaux ............................................ 48 50 54

I : HISTORIQUE ET PRESENTATION 1) HITORIQUE 2) PRESENTATION CHAPITRE II : STRUCTURE FONCTIONNELLE 1) ORGANISATION 2) FONCTIONNEMENT DEUXIEME PARTIE : ELABORATION DE LA STRATEGIE DE COMMUNICATION DANS LE CAS DES PRODUITS BIOBEST CHAPITRE I : ANALYSE DE L’EXISTANT 1) ANALYSE INTERNE 2) ANALYSE EXTERNE CHAPITRE II : ELABORATION DE LA STRATEGIE DE COMMUNICATION 1) PLAN MEDIA 2) REPARTITION BUDGETAIRE ET CALENDRIER DE PASSAGE CHAPITRE

la 3D La technologie 3D A. Le côté software B. Les diverses technologies C. Plusieurs matériaux disponibles Des utilisations multiples A. Pour les professionnels B. Mais aussi les particuliers C. Dangers et menaces de l’impression 3D   2 Evoquée  de  manière  récurrente  ces  derniers  mois,   nous  avons  aujourd'hui  décidé  d'aborder  l'un  des  sujets  les  plus  en  vogue  du  moment :  l'impression  en  trois  dimensions,  communément  appelée  l’impression  3D.  Malgré  sa