Bouygues Telecom Swot

de dater des projets d'action destinées à faire entrer dans les faits les orientations de la stratégie. Le risque de la planification : - S'enfermer dans des certitudes ce qui réduit la capacité d'adaptation de l'entreprise. - Utilisation du Modèle SWOT : Force, faiblesse, Opportunités, menaces C - Les limites du modèle - Les critiques formulées à l'encontre de modèle LCAG, dont l'approche qualifiée d'école de la conception (design school) concernent : - Les limites méthodologiques (H. Mintzberg)

ex. VIVENDI : - Edition → abandonné en 2002 - Téléphonie (Cégétel) - Médias (Canal +, Canalsatellite) - Loisirs (musique, cinéma, voyage...) - Environnement (traitement de l’eau, recyclage des déchets...) → abandonné en 2002 → ex Groupe BOUYGUES : - BTP et Construction - Médias - Téléphonie et Internet Trois dimensions caractérisent un métier : - le groupe de consommateurs servis, ( Qui satisfaire ? - les besoins satisfaits du consommateur( Quoi satisfaire ? - la

8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes. Parmi

d’infrastructures et de fiscalité. Mais également d’autres atouts, plus récents, issus de la volonté du pays de s’aligner sur les meilleurs standards internationaux afin de séduire les investisseurs étrangers : des infrastructures modernes, une offre télécom performante et diversifiée ainsi que des zones spécialement dédiées aux activités liées aux technologies de l’information et à l’offshoring. 4- Les zones dédiées Emerger comme un des pays de l'offshore. Pour parvenir à ce qui est un

par an. 8 Fiche  2 • La stratégie dans différents contextes France Télécom : une mutation difficile À l’origine, les Postes, Télégraphes et Téléphones (PTT) sont chargés d’acheminer le courrier et de développer le téléphone dans toute la France, jusque dans les campagnes les plus reculées. Les réformes de l’État donnent progressivement naissance à deux entreprises de service public : en 1990, France Télécom perd son statut d’administration et, le 1er janvier 1991, La Poste devient un

% par an. 8 Fiche 2 • La stratégie dans différents contextes France Télécom : une mutation difficile À l’origine, les Postes, Télégraphes et Téléphones (PTT) sont chargés d’acheminer le courrier et de développer le téléphone dans toute la France, jusque dans les campagnes les plus reculées. Les réformes de l’État donnent progressivement naissance à deux entreprises de service public : en 1990, France Télécom perd son statut d’administration et, le 1er janvier 1991, La Poste devient un

d’une expérience professionnelle plus développée à travers une confrontation entre ses acquis théoriques et académiques face à la réalité pratique du monde du travail. Le fait d’effectuer mon stage d’approfondissent chez INWI, le 3ème opérateur télécom au Maroc, a constitué une réelle motivation et une vraie opportunité permettant un contact avec une grande organisation se composant de plusieurs services et fonctionnant suivant des méthodes de gestion très sophistiquées et reconnues à l’échelle

acteurs déjà présents qu’à l’implantation de nouveaux acteurs. La Tunisie ainsi que l’Egypte profitent aussi de la proximité avec l’Europe et disposent de ressources qualifiées, mais les infrastructures sont jugées insuffisantes dans le domaine des télécoms. Le printemps arabe et le manque de visibilité des donneurs d’ordre sur ces pays ont brimé l’élan des implantations . Le Maroc quant à lui représenterait à lui seul la moitié des revenus de l’offshore français, selon les estimations de l’Office d’échange

transformer les individus outsiders et insiders RESUME : Perspective de croissance Bien système, rendement d’adoption croissant, la stratégie prix-limite, abus de position dominante Orange et le marché de la téléphonie mobile en France France Télécom et Orange FT : une entreprise récente (1991), avec une maximisation du profit qui a longtemps été une administration (Direction Générale des Télécommunication) Une entreprise très endettée : * 76 milliards de dettes en 2002 : des acquisitions

protection de la vie privée en refusant de fournir des renseignements à des tiers, sans le consentement des utilisateurs. De nombreux partenariats ont été Les revenus générés par mises en place : Free ou encore l’internet mobile (-16,4% de Imode de Bouygues Telecom qui vont 2007 à 2008) sont en lui permettre d'exploiter le marché diminution. Ce service n'a donc de l'internet mobile (à l'aide des sites pas eu l'effet escompté. web ou des messages téléphoniques). Technologique Cette réputation va déboucher