Boutique éphémère

stratégie actuelle D.W.Y.T est une jeune entreprise. Elle a actuellement une stratégie de croissance interne. En l’espace de 5 ans, elle est passée de 2 à 5 employés, s’est invitée dans des points de ventes partout en France et a développé sa propre boutique dans un village de créateurs. Par ailleurs, l’entreprise opte également pour une stratégie de diversification en proposant des produits en dehors de son cœur de métier (à savoir des nœuds papillons et autres accessoires). IV. Stratégie-cible et recommandations

réduits aux grands magasins et à leurs boutiques. Les parfums de moins de 40 euros : Yves Rocher leader français de la vente par correspondance a su démocratiser la beauté notamment par ses parfums abordables par tous. Cacharel qui cible particulièrement les jeunes filles. Pierre Cardin que l’on trouve dans les grandes surfaces. Les marques de prêt-à-porter telles que Gap, Zara, Naf Naf ont lancé des parfums que l’on trouve uniquement dans leur boutique. Les parfums de stars : Depuis

Galeries Lafayette, Le Printemps, Le Bon Marché, La Samaritaine, BHV), les parfumeries indépendantes et les chaînes de parfumerie (Séphora, Marionnaud) ; - le consommateur final qui achète soit dans ces réseaux de distribution soit dans les boutiques propres de la marque (ex : Guerlain). Ces clients n’ont pas de réel pouvoir sur les fabricants de cosmétiques : leur choix, en distribution sélective, ne se base pas sur la variable prix. La relation entre les fabricants de produits cosmétiques

Nobouyoshi Araki sur ses plissés. Dans la conception de ses boutiques, la créatrice Rei Kawakubo, une dizaine d’années plus tard, reprendra ce principe de sacralisation de l’objet par sa présentation dans des espaces qui évoquent la pureté architecturale des galeries d’art. A partir de 1989, elle réservera un espace de sa boutique à des expositions ou des installations d’artistes. Les décorations des nouvelles boutiques témoignent de cette transformation : Andrée Putman pour Azzedine

l’alimentaire, la culture et la géographie. Ils influencent les modes culinaires. Notre éducation alimentaire est un ancrage puissant, les immigrés poursuivent leurs modes d’alimentation, leurs habitudes, leurs conditionnements et s’approvisionnent dans des boutiques spécialisées, ou aux rayons cuisine du monde dans les grandes surfaces. On a pu remarquer une certaine méfiance sur les produits halals en grande surface. Certaines personnes entretiennent aussi des liens avec des marques de leurs nationalités, les

leurs innovations, et leurs mythes. En 25 ans, ces maisons sont devenues des marques connues et reconnues dans le monde entier. Pour toujours donner envie tout en poursuivant une croissance forte, le luxe est rentré dans la sphère de la mode, éphémère et rapide par essence. Or, la marque de luxe doit en permanence évoquer ses valeurs pour les maintenir intacts auprès d’une clientèle de plus en plus hétérogènes tant géographiquement que socialement. Dans la compétition entre marques, la création

l’enfant. Arguments ou exemples – Des jouets disparaissent puis réapparaissent (ex. : le yoyo, le diabolo). – Les jouets liés à une actualité (ex. : guerre, scandale politique ou financier, innovation technique, chanson) sont éphémères. – Le jeu permet à l’enfant de mieux s’adapter à une sociabilisation qui lui est imposée (ex. : sélectionner des partenaires). – Les enfants sont influencés par la télévision qui oriente leur manière de jouer. – Le jouet importe peu

Tendance * Epiceries de quartier à gagner * Magasin de dépannage (convenience Stores) des PDM * Petites boutiques spécialisées (boucherie, chocolaterie, fromagerie, boulangerie…) Exemples : Carrefour qui se développe avec Carrefour contact, express, city Aujourd’hui il y a un renouveau du commerce de proximité Avantages | Inconvénients | *

échangé autant dans les domaines militaire et économique que dans le domaine artistique. Entre l’esthétique du foisonnement, de l’apparat et qui doit durer dans la temporalité, de la brillance. L’esthétique japonaise se veut discrète, fragile et éphémère. On parle de monde flottant, un monde impalpable ayant une frontière fragile entre le réel et le virtuel. Une nouvelle façon de penser le temps, l’espace, l’interaction, l’affect, le concept s’offrent aux artistes français. En France, l’influence

complémentarité avec le réseau de distribution, et un rituel de vente réellement luxe, propre à chaque client 05/05/2009 Nurun pour Fast Track 32 OPPORTUNITE 2 : DIGITALISATION DU POINT DE VENTE OFFLINE Ralph Lauren : des vitrines interactives éphémères équipées d'un écran sensitif permettent de découvrir la collection sans franchir la porte 05/05/2009 Nurun pour Fast Track 33 RP vs. nouvelles stratégies d’influence 05/05/2009 Nurun pour Fast Track 34 MAITRISER LES NOUVEAUX RESEAUX