Boursin Swot

Différents exemples des principales cessions ou acquisitions récentes du groupe sont présentées ci-dessous : − 2008 : revente de Boursin, unique fabricant de fromage détenu par Unilever, au groupe BEL (La Vache qui rit, Apéricube, Babybel, Kiri) pour un montant de 400 millions d’euros, soit un peu plus de quatre fois le chiffre d’affaires réalisé par Boursin en 2007 (annexe 5). − 2008 : revente de l’huile d’olive Bertolli au groupe espagnol Grupo SOS pour un montant de 630 millions d’euros

Sommaire Introduction 3 I. Objectif Initial 4 II. Le marché 4 1. Diagnostic stratégique : (Porter, Swot, Pestel) 4 2. L’étude de la cible 9 3. Reformulation de l’objectif 11 III. Présentation de l’entreprise 11 1. Structure juridique 11 2. Dimension de l’entreprise 11 3. Les professionnelles du déménagement dans 10 ans 12 IV. Notre mix marketing 13 1. Notre politique produit 13 2. Notre politique prix 13 3. Notre politique distribution 13 4. Notre politique

visions, buts et objectifs 2) Les trois niveaux de la Stratégie d'entreprise II Diagnostic externe 1) Le micro-environnement 2) Le macro-environnement 3) Les facteurs clés de succès III Diagnostic interne 1) La chaîne de valeur IV L'analyse SWOT Conclusion Introduction C’est en 1921, que Léon Bel lance son « fromage moderne », le premier fromage fondu présenté en petites portions. Pionnier et visionnaire dans l’âme, il sait qu’il doit se démarquer et pressent déjà l’importance de « l’image

la production et commercialisation de feta deviendra d’autant plus un enjeu pour Lactalis. - Les fromages frais De multiples fromages se trouvent dans cette catégorie. Il s’agit notamment des fromages blancs, des fromages aromatisés (comme le Boursin par exemple), des fromages à pâte molle avant affinage ou encore des spécialités régionales. Les spécialités régionales, de par leur côté atypique et novateur pour le consommateur français ne cesse d’attirer de nouveaux adeptes. Ce segment est très

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

compétences - Réalisation d'un argumentaire commercial sur les avantages concurrentiels : nos points forts - Faiblesses - Préconisations Partie II - le marché : - Définition du marché, CA potentiel, nombre de clients potentiels - SWOT : (forces, faiblesses, opportunités, menaces) - Forces et faiblesses - Opportunités et les menaces - Analyse Micro - environnement : o Situation concurrentielle o Cible, besoin, motivation, freins - Questionnaire clientèle

marque ( centrer la com sur le consommateur dans son acte d’achat 2 Démarche stratégique 1 Intégration dans la stratégie de com globale Promotion = une composante de l’image de marque ( positionnement = élément fédérateur dans la stratégie • SWOT marque/produit • Probléme à résoudre par la communication • Positionnement marque/produit • Rappel objectifs commerciaux et définition objectif de communication • Détermination cibles de comm 2 Elaboration stratégie promotionnelle spécifique

marques mondiales comme Signal, Lipton ou Knorr. Certaines changent de nom, pour revêtir celui d'une autre marque du groupe, et d'autres sont vendues. Ainsi, en France, Banania, Benco et Yabon sont cédés en 2003 à Nutrial, Puget à Lesieur en 2004 et Boursin au groupe Bel en 2007. Le 2 août 2007, Unilever poursuit sa restructuration et annonce la suppression de Modèle:Nombres dans le monde en quatre ans. En 2008, Unilever réorganise ses sites de production français Amora Maille : l'usine historique

Ce qui est mondialisé : TIC, pétrole, énergie II. Le déploiement à l’international A. Les critères d’engagement à l’international * Avant de s’engager dans un développement à l’international, l’entreprise doit procéder à une analyse SWOT très poussée * Elle doit analyser en profondeur ses forces et ses faiblesses dans une perspective internationale. * Elle doit analyser les risques de manière approfondie les opportunités et les risques de l’extension à l’international, sachant

fâcheuse tendance à refaire surface quelque temps plus tard sous forme de crises. La grille d’analyse SWOT Une autre grille d'analyse, plus spécifique à une entreprise donnée, apporte un complément révélateur au modèle PEST. Les professionnels des relations publiques partageant avec les autres professions à caractère socio-économique une siglomanie déraisonnée, cette grille s'est vue baptiser SWOT (acronyme de l'anglais Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), soit points forts, points