Bourse De Casablanca Analyse Et Perspective

dans les meilleures conditions. » SOMMAIRE AVANT PROJET 2 REMERCIEMENTS 3 INTRODUCTION……………………………………………………………………………………………………….…….…5 PARTIE 1 : PRESENTATION DU SECTEUR CIMENTIER MAROCAIN HISTORIQUE : 7 SITUATION ACTUELLE : 11 PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT : 13 NORMES : 13 MARCHE ET STATISTIQUES : 14 Croissance du marché du ciment en tonne : 15 Consommation de ciment par région : 15 PARTIE 2 : PRESENTATION DE LAFARGE CIMENT LAFARGE DANS LE MONDE : 18 Ciment : 20

/ DAS III- Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences distinctives Position et profil concurrentiels Chaine de valeur Analyse SWOT Analyse de portefeuille d’activités : Matrices BCG, ADL, Mc Kinsey Analyse des modalités de croissance, choix et orientations

Fiche technique………………………………………………...15 6. Mécénat : Fondation BMCI……………………………………16 IV. I. II. III. IV. V. VI. I. Centre d’affaires BMCI Zenata Présentation Organigramme de l’agence Service Commercial Service Back Office Service Engagement Service Analyse Elmehdi AJJIG Rapport de Stage Page 4 Introduction En qualité d'entreprise commerciale et dans un monde de plus en plus concurrentiel, la banque doit tout mettre en œuvre pour être compétitive, développer une réelle stratégie de marché

Introduction 1-Lintermdiaire en bourse et le fondateur de Tunisie valeur 2-organigramme de Tunisie valeurs Section 1 Oprations de caisse et les diffrents types de comptes adresss la clientle 1/ Oprations de caisse 2/Types de comptes offerts aux clients 2-a Compte TITRES 2-b Compte CGP 2-c Compte CEA Section 2 Les produits offerts par lintermdiaire en bourse Tunisie valeurs 1/Les SICAV 1-a Tunisie SICAV

souscripteurs nouveaux. L’augmentation de capital est généralement fermée au niveau de la PME, dont les actionnaires majoritaires sont souvent soucieux de la présentation de leur indépendance et de leur contrôle. Elle est ouverte pour les sociétés cotées en bourse où tout investisseur accède à la possibilité de souscrire. La plus grande diffusion de capital qui caractérise les sociétés cotées fait que le pouvoir peut être détenu sur la base de pourcentage de capital bien inférieur aux seuils légaux définis

durable4 Le développement durable est une responsabilité collective nécessitant la collaboration de tous, notamment les entreprises. Pour notre étude de cas, nous avons travaillé sur un échantillon composé de onze entreprises cotées à la bourse de Casablanca dont six entreprises exerçant des activités industrielles polluantes et cinq entreprises des activités commerciales. Nous nous sommes basés pour réaliser notre étude sur les rapports annuels des entreprises concernées, leurs sites Internet

gardaient vivement leurs patrimoines. De nouvelles expériences virent le jour à la fin 1997 / début 1999. Il s’agissait essentiellement de : Faisal Finance Maroc (FFM), filiale du groupe international Dar Al Maal Al Islami Trust (DMI) ; Casablanca Finance Group (CFG) et Casablanca Finance Capital (CFCA). Cette phase a été assez timide en termes d'activité, compte tenu du fait que dans une économie jusqu'alors protégée, le développement et le renforcement de la compétitivité qui sont catalyseurs d'investissements

14 14 15 2 - Gouvernance 3 - Organisation interne 11 3.1 Organigramme 3.2 Evolution des effectifs 4.1 Projet RH 4.2 Formation et développement des compétences 4.3 Suivi du respect de la pratique déontologique 5.1 Eléments généraux 5.2 Analyse de la situation financière en 2012 6.1 Renouvellement de la certification du SMQ du CDVM selon les exigences de la norme ISO 9001 6.2 Exécution du plan d’audit du CDVM programmé en 2012 4 - Réalisations en matière de ressources humaines 14

611.000 habitants (2004) et participe avec près de 11,2% du PIB national, soit près de deux fois la valeur d’une région de la taille de Tanger-Tétouan. * Casablanca - Settat Cette entité a un rôle déterminant dans l’organisation et le fonctionnement du territoire national. La nouvelle région proposée serait formée : du Grand Casablanca, de la province de Berrechid, de la province de Settat, de la province d’El Jadida, de la province de Sidi Bennour et de celle de Benslimane. Ce nouvel ensemble

institutionnels marocains participent à l'augmentation de capital par apport de fonds. Un cinquième four est installé portant la capacité de production de l´usine à 950 000 tonnes1981 : Lafarge Maroc crée une nouvelle société, Cimenterie Nouvelle de Casablanca, (CINOUCA) 1982 : Démarrage de l'usine de BousKoura1986 : Arrêt de l'usine de Lafarge Maroc des Roches Noires1987 : Lafarge cède ses participations dans Cinouca dont elle ne garde que 2 %. Un contrat d'assistance technique continue de lier Lafarge