Bourse Casablanca Questionnaire

supports de signalétique  ← l’animation • L’animation permanente  • L’animation intermittente  • Les techniques d’animation utilisées à Marjane ← Administration du questionnaire. ← Les taches Effectuées  Conclusion La

enquête de satisfaction que j’ai déployée au sein de Dell pour évaluer la performance de l’équipe EMEA SLA CASABLANCA. Est-ce que la cible de l’enquête est satisfaite du travail de l’équipe EMEA SLA Casablanca ? Comment peut-on interpréter les résultats collectés ? Et quelles sont les solutions à envisager ? Comment peut-on améliorer la qualité du service proposé par l’équipe EMEA SLA Casablanca ? Page - 1 Première partie : A propos de Dell … « The great place to work » Page - 2 ~103,300 employés

stratégiques, ceux où il dispose de véritables avantages concurrentiels. Cette nouvelle stratégie, tournée vers l'actionnaire, vise à améliorer la rentabilité des capitaux investis, à réduire l'endettement et à créer une appréciation du cours de l'action en Bourse. A fin 1997, les résultats et la rentabilité d'ONA sont en nette progression. Le Groupe poursuit ses efforts pour répondre aux attentes de ses actionnaires, renforcer son offre aux consommateurs et d’une manière générale, contribuer au développement

jury :M. Chafik Khalid et M. Salahdin Abdelouahab, pour leur patience et indulgence. J’exprime toute ma reconnaissance aux différentes personnes qui m’ont aidé, de près ou de loin, par leurs conseils et leur soutien, ainsi que les membres du forum Bourse-Maroc pour leur collaboration lors de l’enquête. Que toutes ces personnes trouvent ici l’expression de ma profonde gratitude. Introduction Générale Mémoire de DESA INTRODUCTION GENERALE Depuis longtemps, le marché boursier suscite l’intérêt de plusieurs acteurs : les 

UNIVERSITE SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales de Fès Département : Droit privé Filière : Master Juriste d’affaires Exposé sous le thème : LES INTRODUCTIONS EN BOURSE Année universitaire : 2015/2016 Introduction La croissance et l’emploi sont les deux grands centres d’intérêts et enjeux des économies libérales aujourd’hui. Cela passe notamment par le financement des entreprises.  Si ces dernières ont recours au crédit, le financement

AVANT-PROPOS Malgré l’exploitation de certains secteurs marocains, Le hard discount vient à peine de percer le Maroc. L’augmentation du cout de la vie, le taux de chômage élevé, l’inflation, la crise et bien d’autres facteurs, ont déstabilisés la bourse ménagère qui ne peut plus se permettre de remplir son cadi de la semaine à 300dhs. Définition du concept Le Hard Discount ou Maxi Discompte est un magasin libre service à prédominance alimentaire qui se caractérise par des prix en dessous de

LA GOUVERNANCE D'ENTREPRISES AU MAROC Formation, Organisation et Conseil de Sociétés 100, Bd Abdelmoumen, Imm. CIMR - Casablanca Tél. : 022 23.83.05->07 Fax : 022 25.54.37 email : contact@focs.ma web : www.focs.ma Mission « La Gouvernance d’entreprise au Maroc » CGEM NOTE DE PRESENTATION Cette étude sur la gouvernance d’entreprise au Maroc a été initiée par la fondation CGEM pour l’entreprise, avec le soutien du « Center for International Private Enterprise »-- (CIPE) --. Elle a

établissements d'enseignement public et un peu moins de 40% vont aux établissements d'enseignement privé FINANCEMENT Source de revenu  Plus de 62% des personnes sondées recours au financement parental suivi de 21% de personne bénéficiant de bourse d'étude puis moins de 18% travaillent (généralement dans les centres d'appel et en parallèle avec leurs études). CLASSE

l’ensemble du Groupe des Banques Populaires, un groupe bancaire et financier marocain composé de onze Banques Populaires régionales qui sont sous forme de sociétés coopératives. La Banque Centrale Populaire est une Société Anonyme cotée à la Bourse de Casablanca depuis 2004. Le Groupe des Banques Populaires dispose du premier réseau bancaire marocain avec 620 agences à fin 2006. Il sert également la plus large base clientèle au Maroc avec près de 2,5 millions de clients. Les banques populaires gèrent

II. Présentation de « Revolving Mizane » 32 III. Méthodologie de l’étude 34 1. Le type d’étude : étude quantitative 34 2. Projet d’étude 36 IV. Présentation du questionnaire et des résultats 38 1. Questionnaire et Etude des résultats 38 2. Préconisations 48 Conclusion 51 Annexes 53 Bibliographie 54 Le secteur tertiaire, animé par la flambée des services financiers, a connu une