Bernard Garrette Pierre Dussauge

possible de dégager. Les fusions acquisitions ne représentent donc pas le meilleur moyen de croissance pour tout le monde et dans n'importe quelle situation.   Sources : STRATEGOR : Edition DUNOD ; Directeurs d'ouvrage : Bernard Garrette , Rodolphe Durand , Pierre Dussauge Journal l’ECHO : opérations de fusions acquisitions (25/06/2010)  Etudes McKinsey sur opérations fusions acquisitions  

démontré que les entreprises qui se dotent d'une fonction « alliance » centralisée obtiennent de meilleurs résultats en matière de collaboration que celles qui se contentent de gérer chaque coopération de manière spécifique et décentralisée (7). BERNARD GARRETTE (1) Les données citées dans cette partie sont extraites de P. Brocard et C. Donada, « La chaîne de l'équipement automobile », publication du Sessi, ministère de l'Industrie, 2003. (2) C. Donada (2003), Fournisseurs partenaires ou sous-traitants

Joint-ventures................................29 1. Définitions……………………………………………………………..30 2. Raisons………………………………………………………………... 30 II. Typologie des Joint-Ventures internationales...................... 31 1. La typologie de Bernard Garette et Pierre Dussauge………..…….31 2. La typologie de Robert Cushman et Hartz Scott………………….32 III. Avantages et inconvénients des Joint-Ventures....................34 1. Avantages…………………………………………………………….34 2. Inconvénients……………………………………………

........................................ 8 Page 1 Stratégie INTRODUCTION Références : Stratégique, de Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington et Frédéric Fréry. Stratégor : Politique générale de l'entreprise, de Bernard Garrette, Pierre Dussauge et Rodolphe Durand. Le terme « stratégie » est apparu en gestion dans les années 60 sous la plume d’Igor Ansoff. Il l'utilisait comme titre d'un ouvrage avec pour couverture un échiquier. Cet auteur considérait que les entreprises

32-37. Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes, Duncan Angwin, Patrick Regnér et Frédéric Fréry, Stratégique (10e édition), Pearson,‎ 2014, 672 p. (ISBN 978-2326000421), pp. 233-236. Laurence Lehmann-Ortega, Frédéric Le Roy, Bernard Garrette, Pierre Dussauge et Rodolphe Durand, Strategor. Toute la stratégie d'entreprise (6e édition), Dunod,‎ 2013, 704 p. (ISBN 978-2100598649). Michael Porter, Choix stratégiques et concurrence. Techniques d'analyse des secteurs et de la concurrence dans l'industrie

décembre 2007 en vue de l’obtention du DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION par Louis MULOTTE JURY Directeur de recherche : Monsieur Pierre DUSSAUGE Professeur Ecole des Hautes Etudes Commerciales Monsieur Thomas DURAND Professeur Ecole Centrale de Paris Monsieur Christian SCHMIDT Professeur Université Paris IX - Dauphine Suffragants : Monsieur Bernard GARRETTE Professeur Ecole des Hautes Etudes Commerciales Madame Géraldine SCHMIDT Professeur I.A.E. de Paris, Université Paris I - Panthéon Sorbonne

de ce que l’on qualifie d’alliance. La première définition est reprise de Pierre Dussauge et de Bernard Garrette qui définissent l’alliance comme étant «une coopération entre deux ou plusieurs entreprises qui mettent en commun des ressources humaines/technologiques/financières, en vue de développer ensemble des activités.» La seconde définition reprise de Gerry Johnson va dans le même sens que celle de Dussauge et Garrette, «une alliance est une collaboration entre deux organisations», mais en remplaçant

Ricard. Le Conseil d’Administration de Pernod Ricard a pour mission de déterminer les orientations stratégiques du Groupe et de veiller à leur mise en œuvre. Il définit et contrôle aussi la gestion du Groupe.  Directeur Général du groupe : Pierre Pringuet. Le groupe Pernod Ricard a adopté depuis sa création un mode d’organisation décentralisé. Il est organisé en Holding et filiales. La Holding se concentre sur le pilotage stratégique et le contrôle de l’activité du Groupe. Les filiales prennent

recouvrement par les entrepreneurs de leur dû. iii REMERCIEMENTS La réalisation de ce mémoire a été rendu possible grâce, après Dieu, à la contribution et aux encouragements d'un certain nombre d'individus. Je tiens ainsi à remercier le Professeur Jean Bernard Carrière de l'Université du Québec à Trois-Rivières pour avoir accepté d'encadrer ce travail et l'enrichir par ses critiques et commentaires constructifs. J'exprime aussi ma reconnaissance envers les Professeurs André Belley et Denis Pettigrew de

concurrence sur les marchés aux autres parties de l'alliance (ces parties étant souvent des concurrentes). I-Définition : Selon JOHNSON, SCHOLES et FRERY, une alliance est une collaboration entre deux organisations concurrentes. Selon BERNARD GARETTE et PIERRE DUSSAUGE : les alliances stratégiques se définissent ainsi comme des accords explicites établis dans une perspective de plus ou moins longue durée, par lesquels des entreprises partagent, combinent ou échangent des moyens et des ressources en