Ben Jerry S Cible Positionnement

l’entreprise et le consommateur. Humour : Avec sa dose d’humour sur les packaging et le site internet Michel et Augustin se démarque par apport à ses concurrents surtout dans les linéaires. Faiblesses de l’entreprise Prix assez élevés : Avec son positionnement haut de gamme et sa politique d’écrémage, l’entreprise peur perdre une segmentation de clients qui ne pourront pas s’offrir les produits. Petite structure : Malgré des nouveaux locaux à Boulogne, Michel et Augustin ne compte aujourd’hui que

I- Un peu d’histoire... Michel et Augustin est une marque française de produits alimentaires créée en 2004 par Augustin Paluel Marmont et Michel de Rovira. Inspirés de la marque de glace Ben&Jerry, les deux fondateurs, ont débutés l’aventure en fabriquant des biscuits, des petits sablés: les ronds et bons, d'abord avec les moyens dont ils disposaient c’est à dire dans leur four, puis dans des boulangeries et biscuiteries. La marque s'est développée en 2006 avec de nouveaux parfums, de nouveaux

et de pense au delà de la simple utilisation de ses produits (ex : Nespresso). Elle entraîne son Cteur dans un univers de légendes et de valeurs (Breitling/ Tag Heuer.) d’autres donnent du sens à la consommation à partir de son système de valeurs (Ben & Jerry’s, American Apparel). Elle peut transgresser des codes établis sur le marché, étonner, donner sa vision de son métier ou du monde (Apple, Air France). On dit que ce sont des gourous des temps modernes car elles donnent des leçons de vie

existants (Innocent, Yoplait) • Vaches givrées Pots de glace (Hagendaz, Ben&Jerry) • Fruits mixés Pom’Potes, compotes, smoothies (Andros, Hero) « Avec leur nouvelle organisation, les créateurs de la marque se sont donné les moyens de pénétrer dans le cercle très fermé des géants de l’ultrafrais » . En effet la marque a réussi à faire face à cette concurrence en adoptant un positionnement intelligent. Positionnement Il était préférable aujourd’hui pour positionner une nouvelle marque sur

PRESENTATION DU PLAN MERCATIQUE DE LA MARQUE HÄAGEN-DAZS Année 2010-2011 Sommaire I. Rappel des options stratégiques de la marque Häagen-Dazs A. La cible de Häagen-Dazs………………………………………………….... p. 4 B. Les concurrents de Häagen-Dazs…………………………………………… p. 4 C. Le positionnement de la marque Häagen-Dazs……………………………... p. 5 D. L’élément moteur du mix marketing………………………………………... p. 5 II. Formulation du marketing-mix de Häagen-Dazs A. La politique produit ……………………………………………………

créée des valeurs relationnelles et sentimentales. La consommation d’une marque est aussi un moyen d’intégration dans un réseau social. Ce lien entre la marque et la cible est temporel. La cible peut être un groupe culturel basé sur sa situation géographique, sa religion, ou son ethnie. On parle alors de marketing spécifique. Une cible peut aussi être définie en fonction de la classe socio-économique. On parle de stratification sociale, basée sur les revenus, la profession, le patrimoine : chaque classe

sur la croyance que tout ce qui est cher est de bonne qualité, et cultivant également le besoin de la population de se démarquer dans ses choix de consommation. Promotion : La communication de la marque est inspirée par des marques telles que Ben & Jerry. Evitant de passer par des campagnes de communication massives type spot TV qui détruirait l’image qu’elle s’efforce de se donner, la marque mise sur la complicité avec le client, favorisant ainsi le bouche à oreille. On les trouve ainsi dans

créativité, l'intelligence et le savoir-faire d'un grand nombre de personnes (des internautes en général), en sous-traitance, pour réaliser certaines tâches traditionnellement effectuées par un employé ou un entrepreneur. Ceci se fait par un appel ciblé (quand un niveau minimal d'expertise est nécessaire) ou par un appel ouvert à d'autres acteurs. Le travail est éventuellement rémunéré. Il peut s'agir de simplement externaliser des tâches ne relevant pas du métier fondamental de l'entreprise, ou de

cordonneries. Depuis, bien sûr, l'entreprise a grandi et choisi des sous-traitants. Mais ses créateurs continuent de l'incarner et savent très bien se mettre en scène, faisant naître un sentiment de proximité avec les consommateurs. A l'instar de Ben Cohen & Jerry Greenfield, créateurs de la marque de glaces portant leurs prénoms et reprise, depuis, par Unilever. Le duo français s'affiche dès le logo. Sur les packagings, il se décrit comme « les deux bonshommes toqués », narre les deux plantes vertes

bouteille de 50 Cl=3,00€ Les boissons suivantes sont considérées comme des concurrents indirects d’EZZY car elles ne sont pas présentes sur le marché des boissons relaxantes. Concurrents indirects Forces Faiblesses PDM (en GMS) Prix Positionnement Redbull - Leader sur son marché - présence sur tous les canaux de distribution - bonne image de marque - nombreux concurrents - nombreuses innovations des concurrents - prix élevé 0,7% 5€33/L Boisson énergisante Powerade -Boisson