Beauty Success

experiences. 2004 : Dove commits, a real clearbreak with the market codes Dove needed a new brand image. So they looked up on what makes beauty today. Dove investigated throughout 10 countries and 3,000 women on what is beauty. Dove denounces the beauty diktats forced by the media and wants women to accept themselves. Dove fights for an evolution in beauty definition. Communicate differently Using the new media communication, Dove is way ahead its competitors. The campaign echoes the

of revenue in certain areas of their products offerings. There is also some loss in business for high demand products during turnover time as buyers wait for new shipments. Problem L’Oreal has experienced unprecedented success through global expansion into new beauty-product markets, under the direction of Owen Jones, who became a chairman in 1988. In 2006, Owen Jones plans to retire, so there is some speculation on how things may change with his successor. Currently there are a number of

Anderson epitomizes what is best, and worst, in Dos Passos's America. A decorated fighter pilot, Charley goes into business designing components for the new aviation industry. His designs are so good that he is recruited by rival companies, and his success tempts him to sell out his friends and to enter into associations with ruthless people. His courtship and betrayal by a wealthy New York girl compound his culturally-acquired distaste for the grime of labor, and he sells out Joe Askew in a drunken

dans un premier temps, tels que Sephora, Beauty Success, Marionnaud établissement de partenariats avec des instituts de beauté haut de gamme et des palaces parisiens création de l'Espace Beauté Dior "Bubble Extension" campagne publicitaire axée sur la virilité masculine alliée aux soins pour hommes élargissement des ventes aux provinces mise en vente des produits de la gamme "Bubble Extension" dans des points de vente tels que Sephora, Beauty Success ou encore Marionnaud Page 8 Bubble

Analyse de l’équilibre financier 18 Partie 5 : Analyse temporelle 20 1) Analyse temporelle : 20 Partie 6 : Parties complémentaires 23 1) Gestion du personnel 23 2) Négociation 23 3) Le concept de shop in the shop relation avec Beauty success: 23 Conclusion : 25 ANNEXES 26 Remerciements Tout d’abord nous tenons à remercier Mr. Kuhl directeur du magasin « les Saisons de la Mode » qui nous a accordé beaucoup de son temps pour la réalisation de ce projet. Nous joignons également

cinq grands principes : la personnalisation, le diagnostic haute technologie, la synergie d’actifs, des résultats prouvés et le made in France. Dès sa création la marque connaît un succès immédiat, d’abord lancée au sein des parfumeries Beauty Success, elle est bien vite trouvable dans toutes les plus grandes enseignes de beauté et cela dans la France entière. La marque jouit même d’une importante reconnaissance à l’international puisqu’elle est présente dans plus de 30 pays à ce jour.

You love the beauty that you can see and touch and handle, the beauty that you can destroy, and do destroy, but of the unseen beauty of life, you know nothing. You have lost life's secret. Oh, your English society seems to me 25 shallow4, selfish, foolish. It has blinded its eyes, and stopped its ears. It sits like a dead thing smeared5 with gold. It is all wrong, all wrong. LADY HUNSTANTON: My dear Miss Worsley, I thought you liked English society so much. You were such a success in it. And you

INTERNAL ANALYSIS 1. 2. 3. 4. STRATEGY AND MARKETING MIX PRODUCTION ORGANIZATION FINANCE 4 6 6 7 8 9 EXTERNAL ANALYSIS PHASE 1 5. 6. 7. 8. 9. ECONOMIC ASPECTS POLITICAL ASPECTS DEMOGRAPHIC ASPECTS SOCIO CULTURAL ASPECTS IN RELATION WITH BEAUTY MARKET GEOGRAPHIC ASPECTS AND DISTRIBUTION STRUCTURE 11 11 15 17 19 20 EXTERNAL ANALYSIS PHASE 2 10- POTENTIAL BUYERS ANALYSIS 11. COMPETITIVE ANALYSIS 12. PRODUCT 13. PRICE 14. DISTRIBUTION 15. COMMUNICATION 16. OTHERS ASPECTS 21 21 22

avec plus de 180 parfumeries (intégrées et franchisées), et 120 instituts. En 2009, Beauty Success est le n°1 de la franchise dans le secteur de parfumerie et des cosmétiques avec 185 magasins franchisés sur les 224 de l’enseigne. Ainsi, sur un marché de la parfumerie stagnant en 2008, Beauty Success avait enregistré une croissance de 8%. En 2009, sur un marché en repli, Beauty Success est apparu comme le réseau le plus performant enregistrant une progression de 6,17 %., atteignant

réseau sans compter les 300 salariés du siège. Tandis qu’en Europe, il existe 527 magasins Sephora (Espagne, Portugal, Italie, Pologne, Grèce…) ce qui représente 8000 salariés. (Annexe 2 : Carte d’Europe) Concurrents directs Marionnaud, Nocibé, Beauty Success. Concurrents indirects Yves Rocher, Body minute, Grandes surfaces alimentaire (Carrefour, Auchan…) … Fonctionnement du réseau : Réseau intégré et centralisé. (Annexe 3 : Schéma sur le réseau) Présentation du réseau