Bcg Volkswagen

l’entreprise La segmentation stratégique L'analyse des systèmes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position stratégique 2.4.1. Les méthodes d'analyse du portefeuille d'activités 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice ADL 2.4.5. La matrice Mc KINSEY 2.4.6. Inconvénients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthèse du diagnostic Le contenu des stratégies

générique : l’eau du robinet (pour étancher la soif), l’eau minérale sur la table de repas, le vin A. La concurrence interproduits Les concurrents sont définis ici comme ceux qui offrent les produits tout à fait similaires. Ainsi, la Polo de Volkswagen est concurrente de la Clio de Renault. B. La concurrence intersegments L’Espace de Renault, la 806 de Peugeot, l’Evasion de Citroën, la Prévia de Toyota… appartiennent au même segment des grands monospaces. Au sein de ce segment, ils se font une

IDENTIFIER LES CHOIX DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE Identifier les forces en présence Maîtriser la technologie Evaluer les capacités de l’E 15 Analyser le domaine d’activité Délimiter sa position concurrentielle La courbe d’expérience Le modèle du BCG : P°cumulée > celle des concurrents Avantage concurrentiel C/u Effets d’apprentissages Économies d’échelle P° Cumul ° 16 Le cycle de vie du produit Les parts de marchés que l’E peut espérer conquérir La rentabilité attendue Volume

(Learned, Christensen, Andrews et Guth). Interne : - Les ressources disponibles pour le développement des activités à l’étranger (financières, technologiques, industrielles, commerciales, humaines) - Les performances (CA, PDM, rentabilité, BCG) - Notoriété et image de marque dans les pays concernés - Actions de marketing mix déjà réalisées. Externe : - Infos liées au macro environnement (démographie, culture) - Infos liées au micro environnement (structure du marché, clients, concurrents

Stratégie des Organisations Etude de cas MICHELIN PNE Sommaire 1. Présentation du Groupe MICHELIN .................................................................................. 3 Analyse des produits pneumatiques MICHELIN selon la matrice BCG ............................ 3 Chaine de valeur de Porter ...................................................................................... 4 Les opportunités-menaces et forces-faiblesses .......................................................

La segmentation straté gique L'analyse des systè mes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position straté gique 2.4.1. Les mé thodes d'analyse du portefeuille d'activité s 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice ADL 2.4.5. La matrice Mc KINSEY 2.4.6. Inconvé nients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthè se du diagnostic Le contenu des straté

Chapitre 3 Les modèles de portefeuille d’activités (Diagnostic interne) Objectifs  Définir le concept de cycle de vie d’un produit / domaine d’activité  comprendre les principes de la matrice BCG, Mc Kinsey et A. D. Little Sommaire I- Le concept du cycle de vie II- La matrice BCG III-La matrice Mc kInsey IV- La matrice A.D. Little ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE 60 I-Le concept de cycle de vie : Un produit au cours de son existence connaît

D’ENTREPRISE Chapitre 3 Les modèles de portefeuille d’activités (Diagnostic interne) Objectifs  Définir le concept de cycle de vie d’un produit / domaine d’activité  comprendre les principes de la matrice BCG, Mc Kinsey et A. D. Little Sommaire I- Le concept du cycle de vie II- La matrice BCG III-La matrice Mc kInsey IV- La matrice A.D. Little ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 59 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE I-Le concept de cycle de vie : Un produit au cours de son existence connaît une

Chapitre 3 Les modèles de portefeuille d’activités (Diagnostic interne) Objectifs  Définir le concept de cycle de vie d’un produit / domaine d’activité  comprendre les principes de la matrice BCG, Mc Kinsey et A. D. Little Sommaire I- Le concept du cycle de vie II- La matrice BCG III-La matrice Mc kInsey IV- La matrice A.D. Little ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 59 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE I-Le concept de cycle de vie : Un produit au cours de son existence

Chapitre 3 Les modèles de portefeuille d’activités (Diagnostic interne) Objectifs  Définir le concept de cycle de vie d’un produit / domaine d’activité  comprendre les principes de la matrice BCG, Mc Kinsey et A. D. Little Sommaire I- Le concept du cycle de vie II- La matrice BCG III-La matrice Mc kInsey IV- La matrice A.D. Little ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 59 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE I-Le concept de cycle de vie : Un produit au cours de son existence