Bcg L Oréal

« 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies

couverts, squash, piscine, base nautique 6 (avirons, voile...). 23 LES TRAJECTOIRES PROFESSIONNELLES TOUTE L’EXPERTISE DU PôLE CARRIèREs D’HEC PARIS à VOTRE SERVICE ENTREPRISES AYANT RECRUTé EN 2012 : ›  VMH L ›  CG B L ›  ’Oréal ›  cKinsey & Company M ›  rocter & Gamble P B ›  ain & Company ›  NP Paribas B ›  oogle G ›  ADS E ›  nibail Rodamco U ›  ociété Générale S ›  rnst & Young E ›  acebook F ›  oland Berger R ›  chlumberger Business

............................................39-41 a) Opérationnelles…………………………… ;;………………………... 39-40 b) Organisationnelles…………………………………………………. .40-41 c) Financières………………………………………………………………41 d) Ecologiques…………………………………………………………….. 41 C) Matrice BCG et Mc Kinsey …………………………………………………….41 IV. RECOMMENDATIONS........................................................................................p.42 CONCLUSION.....................................................................................

fonctions de la firme. La stratégie peut être considérée comme étant l'ensemble des décisions et actions qui ont pour but d'assurer la cohérence interne et externe de l'entreprise, à court, moyen et long terme (Michel Weill, 1993). 6 Selon Serge Oréal (1993) le problème stratégique des entreprises des années 1990 n'est plus seulement de choisir de temps en temps la meilleure réponse aux modifications de l'environnement en termes de produit, de technologie et de marché dans un univers relativement