Bcg L Oréal

Il existe aussi des brevets leurre ceux-ci consiste à emmener les concurrents sur une mauvaise piste d’idée. Certaines entreprises ont recours aussi aux brevets pour démontrer leur dynamisme, leur prestige (par exemple certaines entreprises comme OREAL dépose des brevets tous les jours. ------------------------------------------------- Protection des idées[modifier] On ne peut pas breveter une idée, par contre un dessin ou un modèle, une marque ou un procédé technique peuvent être déposés. Pour

10 4.4. Missions PAGEREF _Toc280268771 \h 10 5. Etape 4 : évaluer son portefeuille d’activités et définir des stratégies de croissance PAGEREF _Toc280268772 \h 11 5.1. évaluer le portefeuille d’activités PAGEREF _Toc280268773 \h 11 5.2. Matrice BCG PAGEREF _Toc280268774 \h 11 5.3. L’identification des D.A.S PAGEREF _Toc280268775 \h 12 6. Etape n°5 : élaborer la stratégie marketing (S.C.P) PAGEREF _Toc280268776 \h 12 6.1. Segmentation PAGEREF _Toc280268777 \h 12 6.2. Ciblage PAGEREF _Toc280268778

DUBOIS, AUCHAN, BONGRAIN, Brasseries HEINENKEN, CARREFOUR, COGESAL MIKO, COLGATE PALMOLIVE, CORA, DANONE, DELIFRUITS, DUCROS, ESSILOR, E.T.A.I., EXEL Logistics Sol., FM Logistic, Fromageries BEL, HAYS LOGISTIQUE, HENKEL, INFLUE, LESIEUR, LKW Walter, L’ OREAL, MOET HENNESSY, NESTLÉ, NUTRITION & SANTÉ, PANZANI, PERNOD, PRINTEMPS, PROCTER & GAMBLE, RECKITT BENCKISER, SEAGRAM, SYSTEME U, STEF TFE, UNILEVER BESTFOODS, VANIA EXPANSION SNC, YOPLAIT. Les approvisionnements d ’ un CdD d’ Appro v isionnements

DUBOIS, AUCHAN, BONGRAIN, Brasseries HEINENKEN, CARREFOUR, COGESAL MIKO, COLGATE PALMOLIVE, CORA, DANONE, DELIFRUITS, DUCROS, ESSILOR, E.T.A.I., EXEL Logistics Sol., FM Logistic, Fromageries BEL, HAYS LOGISTIQUE, HENKEL, INFLUE, LESIEUR, LKW Walter, L’ OREAL, MOET HENNESSY, NESTLÉ, NUTRITION & SANTÉ, PANZANI, PERNOD, PRINTEMPS, PROCTER & GAMBLE, RECKITT BENCKISER, SEAGRAM, SYSTEME U, STEF TFE, UNILEVER BESTFOODS, VANIA EXPANSION SNC, YOPLAIT. Optimisation logistique Les approvisionnements d’ CdD

tendances du marché C) Evaluation de la valeur du DAS Transition : analyse SWOT II- L’Oréal : leader mondial des cosmétiques A) Les clés de la réussite 1) Les 4P’s 2) Matrice BCG 3) Le modèle MacKinsey B) Evaluation de la performance globale du groupe 1) Les facteurs clés de succès 2) La chaîne de valeur de Porter 3) Critères RACES C)

de vie d'un produit est brève et plus le rythme de remplacement des produits anciens par les produits nouveaux sera rapide. Les différentes matrices en marketing La matrice BCG détaillée Cette matrice fait apparaître 4 catégories de DAS (domaines d'activités spécifiques) différents. [pic] Matrice BCG Les activités « Vedettes » (ou « étoiles ») Elles sont à la base de la croissance de l'entreprise. Globalement, elles s'autofinancent. Elles créent, en effet, beaucoup de liquidités

corriger les imperfections et cacher toutes marques de fatigue.  Le parfum Opium : C’est le premier parfum féminin créé par Yves Saint Laurent en 1977. De sa création à aujourd’hui, il connaît une forte notoriété. En ce qui concerne la matrice BCG, nous n’avons pas trouvé de produit dilemme, vache à lait ou point mort. 11 D) La méthode Porter L’étude des structures économiques d’Yves Saint Laurent se conditionne sur le domaine du luxe. Tout d’abord, sur le marché du luxe, YSL a comme principaux

Figure 7 : La chaîne de valeur de Sony 60 Figure 8 : Ajouter de la valeur au consommateur 61 Figure 9 : La chaîne de valeur basée sur l’information 62 Figure 10 : La stratégie initiée par Sony lors du lancement de la PS2 68 Figure 11 : La matrice BCG du portefeuille produit de Sony 70 Figure 12 : La convergence actuel de différents acteurs provenant de marchés différents 91 Les Tableaux : Tableau 1 : Le maintien des avantages acquis des entreprises japonaises sur le marché de l’électronique

Figure 7 : La chaîne de valeur de Sony 60 Figure 8 : Ajouter de la valeur au consommateur 61 Figure 9 : La chaîne de valeur basée sur l’information 62 Figure 10 : La stratégie initiée par Sony lors du lancement de la PS2 68 Figure 11 : La matrice BCG du portefeuille produit de Sony 70 Figure 12 : La convergence actuel de différents acteurs provenant de marchés différents 91 Les Tableaux : Tableau 1 : Le maintien des avantages acquis des entreprises japonaises sur le marché de l’électronique

d’activité stratégiques (DAS). Nous réaliserons ensuite un diagnostic interne à travers l’analyse du potentiel de l’organisation grâce à l’utilisation de la chaîne de valeur de Porter, la définition des systèmes concurrentiels propre à chaque DAS (BCG 80), l’analyse de la maitrise des FCS par DAS et le modèle des Ressources et Compétences. Pour clôturer et résumer ces deux diagnostics nous présenterons, à travers la matrice SWOT, les forces et faiblesses de l’Oréal ainsi que les opportunités et menaces