Banque marocaine pour le commerce et l'industrie

certaines conditions, pourrait représenter une zone à privilégier dans la refonte d'une politique de développement industriel mutuellement bénéfique. Cette étude a fait l'objet d'une présentation orale dans les locaux de la Direction générale de l'Industrie, des Technologies de l'Information et des Postes le 12 juillet 2004. La synthèse ci-dessous en présente les principaux résultats. La version complète de l'étude est disponible au format HTML sur le site de la DiGITIP ( http://www.industrie.gouv

* Chapitre 3 : La stratégie de positionnement en marketing bancaire * I Concept de positionnement en marketing bancaire * I. Le positionnement dans le domaine bancaire * Etude de cas : * La Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE Bank) : * Partie 2 : * Les politiques marketing dans le domaine bancaire * Chapitre 4 : La politique de produit * I Le concept de la politique produit dans le domaine bancaire. * II La

tout cas, la sanction n’est ni immédiate ni dissuasive. Et ainsi dans tous les compartiments de la vie, dans tous les domaines, tous les métiers ; ce comportement réfractaire à la loi est devenu, chez les Marocains, une seconde nature, et a même développé un instinct inexistant ailleurs : le Marocain devine aisément quelles sont les lois auxquelles on peut se soustraire sans trop de dommages importants, et celles qui ne souffrent aucune contestation, sous peine de graves soucis. Ainsi , nos concitoyens

Comité Interministériel chargé du Développement et de la Promotion DU COMMERCE ELECTRONIQUE Juin 2000 Table des matières |MATIÈRES |PAGES | | |

 Université Abdelmalek Essaâdi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion National School of Management Tél :0539-31-34-87/88/89, Fax :0539-31-34-93 ,Adresse: B.P 1255 Tanger-Maroc E-Mail : encgtanger@encgt.uae..ma www.encgt.ma RAPPORT DE STAGE Réalisé par : BOUGHLAL Fatimazohra Encadrant pédagogique : Mr. MCHICH Rachid Encadrant professionnel : Mr. HOUMMIRI Mohamed Amine Remerciements : Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparait opportun

 Plan : I. Présentation générale de la Bancassurance : 1. Définition 2. Historique 3. Modèle marocain de la Bancassurance a. L'environnement juridique et légal b. L'environnement économique et technique c. Les acteurs de la Bancassurance II. Les facteurs clés de la réussite de la Bancassurance : 1. Facteurs exogènes a. L'environnement b. L'image sur le marché c. Le comportement des consommateurs d. Le taux de pénétration de l'assurance 2. Facteurs endogènes a. Le réseau de distribution b. Caractéristiques

المدرسة الوطنية للتجارة و التسيير – الدار البيضاء Ecole Nationale de Commerce et de Gestion - Casablanca THEORIES DES ORGANISATIONS Projet de fin de cours sur : Encadré par : M. Karim GASSEMI Réalisé par : Zineb ZILAF / Omar SAKOUNI / Leila BENHACHEM / Salma JABER Le mardi 25 mai 2010 Semestre 6 Année universitaire : 2009 / 2010 Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca Dans le cadre du projet de fin de cours en « théories des organisations »

banquier Chapitre II : la différence entre le capital risque et le capital investissement 1. le capital risque 2. le capital développement 3. le capital reprise 4. le capital retournement Chapitre III : le capital risque dans un contexte Marocain 1. le capital risque au Maroc 2. le cadre légal du capital risque 3. le processus de financement par le capital risque 4. les sociétés de capital risque au Maroc 5. le capital risque et les PME Conclusion générale Références

un meilleur partenariat Banques / PME 7 L’Offshoring au Maroc 9 Sur un échantillon de 850 entreprises, 80% de leurs dirigeants estiment que le secteur bancaire ne participe que très faiblement au financement de la PME. Ce résultat place le Maroc en tête d’un groupe de 30 pays concurrents. Sélection Documentaire 15 Mais selon ces mêmes estimations, près d’un tiers du dernier investissement réalisé par une PME marocaine a été soutenu par les banques, plaçant le Maroc en seconde

générale…………………………………………………………………….7 Partie préliminaire : Identification et rôle de la PME au Maroc.……..8 Introduction de la partie préliminaire ………………………………………………………….9 I. Définition des PME au Maroc …………………………………………………………….9 II. La place de la PME dans l’économie marocaine ………………………………..10 III. Les forces et les faiblesses des PME ………………………………………………….12 IV. Comparaison entre les PME au Maroc et en France ………………………….14 Conclusion de la partie préliminaire …………………………………………………………..17 Première partie : Système