Banque marocaine pour le commerce et l'industrie

|Date | |[pic] |Rôle des transports dans la logistique des exportations  |BENNANI Abdallah  |1978  [pic] | |[pic] |La formation des cadres moyens dans les entreprises marocaines  |TAJEDDINE Abdessalam  |1978  [pic] | |[pic] |

1996). II. Les enjeux actuels de la logistique : On peut résumer les principaux enjeux de la logistique comme suit ; - les préoccupations sociétales et environnementales croissantes ; - le changement des habitudes de consommation (l’exemple du e-commerce et autres) ; - Gestion des risques divers et croissants ; - la mondialisation croissante des échanges ; - l’urbanisation croissante (en 2050, 70 % de la population devrait vivre en ville) ; - la raréfaction des ressources (avec 8,3 Md d’habitants

et ceux du reste du monde. Ils regroupent donc les flux de marchandises, de services, de travailleurs, de moyens de paiement, et de capitaux Ces échanges sont principalement réalisés pas des entreprises notamment des firmes multinationales, les banques et les états I /Présentation de la balance de paiement de 2009 et sa comparaison avec celle de 2008 On sait bien que le Maroc est un pays qui connaît un déficit structurel dans le BP, or entre l’année 2008 et les neufs premiers mois de 2009. Le

Paragraphe I : Caractéristiques et évolutions de l’économie marocaine…...7 I : Evolution du tissu économique marocain…………………...7 II: Atouts et handicaps de l’économie marocaine……………....8 III : L’endettement et ses conséquences ……………...……….9 IV:Perspectives de l’économie marocaine……………………10 Paragraphe II : Privatisation et actionnariat des entreprises marocaines...11 I : Programme de privatisation………………………….. …11 II : Actionnariat des entreprises marocaines………………….12 Chapitre 2 : La mutation du système financier…………………………

nabil_bouayad@hotmail.com Résumé : Le contexte économique, dans sa globalité, impose aujourd'hui à l'entreprise marocaine les exigences de la mise à niveau économique et juridique. Cet environnement et l'évolution des modes de financement (Faiblesse des capitaux propres et recours systématiques aux concours bancaires aux taux relativement élevés) rendent vulnérables nombre d'entreprises marocaines, de taille moyenne, pour la plupart. Néanmoins beaucoup de défaillances pourraient être évitées. En effet

Efficience et Productivité des Banques Commerciales Marocaines: Approche non Paramétrique Touhami Abdelkhalek and Sanae Solhi ERF 15 TH CONFERENCE 23-25th November 2008 Efficience et productivité des banques commerciales marocaines: approche non paramétrique" E FFICIENCE ET PRODUCTIVITE DES B ANQUES C OMMERCIALES M AROCAINES : A PPROCHE NON PARAMETRIQUE Par : Touhami ABDELKHALEK: Professeur à l’INSEA (Institut national de statistique et d’économie appliquée) Rabat Maroc. Atouhami@insea

 Groupe multi-métiers avec des expertises couvrant tous les domaines d’activités de la banque et de la finance, BMCE Bank affirme son appartenance à un groupe régional leader résolument ouvert à l’international. Avec plus de 2 millions de clients, plus de 5 000 collaborateurs, plus de 600 agences au Maroc et plusieurs points de vente à l’étranger, BMCE Bank est dotée d’une assise financière solide, d’un capital de savoir-faire diversifié et d’outils d’expertise modernes.   BMCE Bank fonde son

Economie � Selon la Banque mondiale, les envois de fonds à destination du Maroc se sont rétractés de 20% à fin septembre. MOHAMED MOUNJID a crise économique qui pèse lour­ dement sur l'économie mondiale semble véritablement donner, généreusement,du grain à moudre aux institutions internationales. Encore une fois un rappon sur les flux des trans­ fens de fonds en direction des pays en développement. En effet, les flux monétaires des ressor­ tissants marocains à l'étranger vers leur pays ont diminué

Quatre semaines, Aussi je remercie MR Abdeljalil RIAHI. 2 Sommaire introduction chapitre 1 : 1- Évolution du marketing dans le secteur bancaire 2-La stratégie du marketing bancaire 3-Les défis stratégiques Chapitre 2 : 1-Présentation de la BMCE banque  2-gestion de la relation client 3-Comment la BMCE rentabilise la relation client Conclusion 3 Introduction Devant un paysage concurrentiel de plus en plus acharné, l‘entreprise se trouve dans l‘obligation d‘améliorer sa relation avec ses clients

en œuvre par nos partenaires européens et à proposer des mesures susceptibles d’accroître les effets des transferts de fonds sur le développement économique des pays d’émigration. Depuis quelques années, plusieurs institutions internationales (Banque mondiale, OCDE, BEI ) ont mis en lumière l’importance des flux financiers de nature privée que représentent les transferts de fonds des migrants vers leurs pays d’origine. 1-1 Impact de transfert de fond sur le développement économique des pays