Bancassurance En Tunisie

établissements non bancaires (concurrence externe). Parmi ces derniers, on peut distinguer : ✓ Les assurances qui réalisent, avec les établissements bancaires, des stratégies de croissance interne, externe ou d’alliances ; d’où les termes de bancassurance ou d’assurbanque des nouvelles entités ; ✓ Les OPCVM qui concurrencent les banques principalement sur la collecte d’épargne (d’où là encore des stratégies de rachats ou d’alliances) ; ✓ Les entreprises de la grande distribution qui proposent

de partenaires. Ramenées à la fidélisation, les externalités se traduisent à travers des possibilités de gagner des «miles» dans des réseaux partenaires (compagnies aériennes) ou de voir payer certaine de ses primes d'assurance par une banque (bancassurance). Ainsi, plus il y a multiplication de partenaires et d'adhérents, plus le programme devient intéressant du point de vue du consommateur. La 2nde idée peut être observée dans le domaine de la constitution de communautés virtuelles. L'individu

d’une offre publique d 'achat et d’une offre publique d’échange .Deuxième Partie :Présentation d’ATTIJARIWAFA-BANKLe Groupe Attijariwafabank, premier groupe bancaire et financier du Maghreb, Il est basé au Maroc et opère dans 21 pays : L’Afrique : Tunisie, Mauritanie, Sénégal, Mali, Côte d’Ivoire, Gabon, Congo, Cameroun, Guinée Bissau, Burkina-Faso. L’Europe : France, Belgique, Allemagne, Pays bas, Italie et Espagne à travers des filiales bancaires contrôlées majoritairement par le groupe et à Abu-Dhabi

diversifié et d’outils d’expertise modernes. Attijariwafa Bank en chiffres : • 624 agences au Maroc • 35 points de vente à l’étranger • 19 agences au Sénégal • 103 agences en Tunisie • 8196 collaborateurs Filiales : • Des filiales spécialisées dans le crédit à la consommation (Wafa Salaf), le crédit immobilier (Wafa Immobilier), le leasing (Wafa Bail) et la monétique et le transfert d’argent rapide (Wafa

de la relation des Algériens de l’émigration avec leur pays d’origine. Les Algériens d’Europe se disent toujours frustrés de voir leurs frères maghrébins à revenus comparables visiter à bas prix, parfois plusieurs fois dans l’année, le Maroc et la Tunisie. Avantage collatéral des flux touristiques transportés en low coast ? Pas seulement. Les Marocains et les Tunisiens ont décidé, il y a longtemps, de faire de leur diaspora un acteur économique domestique important. Ils drainent leur épargne en implantant

du groupe de prés de 18.5 milliards de dirham ; situant ainsi le groupe au premier rang des banques maghrébines. 1 - AttijariWafa Bank en chiffre 1 • Plus de 780 agences au Maroc • 4 implantations : Maghreb (Attijari Bank Tunisie), Afrique de l’Ouest (Banque internationale pour Mali), Europe, Bureaux de représentations. • 46 points de ventes à l’étranger. • plus de 8500 collaborateurs. • plus de 1.7 millions de clients. 2 - Les valeurs d’AttijariWafa

Algérie dans leur ensemble est déjà faible en comparaison avec celui de la majorité des pays en développement. En assurance vie, nos voisins maghrébins, en termes de poids dans l’économie, réalisent des scores de trois à cinq fois supérieurs (0,17% en Tunisie, 0,8 % au Maroc), alors que, le marché 7 Les perspectives de l’assurance Islamique –Bouchoul & Chenini - algérien a vu son taux de pénétration figé à 0,03% durant la période 1995-2008. Figure 2 : Croissance des primes d’assurance vie par

l’Union Européenne : l’accord est entré en vigueur en 2000 et la zone de libre échange sera complètement effective en 2012 ; accord avec les Etats Unis : l’accord est entré en vigueur en 2006 ; accord quadripartite avec la Jordanie, l’Egypte et la Tunisie; et accord avec la Turquie (valable à partir de 2007). 2.1.3. Les besoins de financement Le Maroc a entamé un important programme d’investissement pour soutenir sa croissance et favoriser le développement de l’emploi. Ce programme d’investissements

de la Royale Marocaine d’assurance (RMA), de la Commerzbank et de l’union bancaire privée, dans le capital des compagnies Al Wataniya et l’alliance Africaine (respectivement 67% et 85%). Cette opération a abouti à l’émergence du premier pôle de bancassurance du pays, avec près de 25% de parts de marché. Ces acquisitions par BMCE bank et RMA furent en partie financées à travers un emprunt de 160 millions d’Euros – le premier du genre au Maroc tant par son montant que par ses modalités – souscrit par

Administrateur Attijari Capital Développement Administrateur Capri Président du Conseil d’Administration Attijari International Bank Président du Conseil d’Administration Attijariwafa bank Europe Administrateur Attijari bank Tunisie Représentant Attijariwafa bank CBAO Groupe Attijariwafa bank Représentant permanent Attijariwafa bank Crédit du Sénégal Administrateur Société Ivoirienne de Banque Administrateur Union Gabonaise de Banque Administrateur