Bancarisation En Algérie

conventionnelles. Le modèle bancaire islamique semble donc plus efficient dans le cadre d’établissements de petite taille, où la confiance personnelle prime. En cela, de multiples banques islamiques de taille modérée semblent aptes à assurer la bancarisation et le développement financier des pays musulmans émergents. Un concept que l’on retrouve avec la microfinance islamique. À l’inverse, les institutions bancaires islamiques de trop grandes tailles souffrent de nombreux désavantages comparativement

les pays qui ont réussi à réduire les procédures pour la création des entreprises .Le nombre de ces procédures n’est plus que 4 au Maroc contre 5 en Tunisie et il faut 11jours au Maroc pour créer son entreprise contre 44 14 en Tunisie et 50 en Algérie, indique le rapport. En Tunisie, par exemple, les guichets uniques ont été créés en 1990 pour faciliter les démarches administratives de tout investisseur . Depuis et forts de la réussite de l’expérience tunisienne, les investisseurs n’ont de cesse

enregistrés, Au niveau du secteur financier, la pénétration des services financiers reste en deçà de son potentiel en dépit des actions en cours visant à étendre leur accès à de larges couches de la population et à porter, à court terme, le taux de bancarisation à hauteur de 40%. Le microcrédit, qui constitue un vecteur clé en ce domaine, commence lui même à présenter quelques signes de fragilité comme le fait ressortir le diagnostic effectué par la Banque. Enfin, la situation actuelle fait ressortir la

effet, ce chapitre met l’accent sur le rôle que le programme Empretec Maroc peut jouer, dans le cadre du programme Méditerranée 2000, pour renforcer la productivité des PME marocaines et leur développement dans le cadre de la coopération régionale (Algérie, Tunisie et Moyen-Orient). Le chapitre IV s’appuie sur l’analyse des résultats de l’enquête réalisée en collaboration avec l’Office de la formation professionnelle et de la promotion du travail auprès de 39 PME, afin d’évaluer leurs besoins en matière

secteur privé a fortement progressé, passant de 15% du PIB en 1995 à 29% du PIB en 2011 ; mais il reste encore peu élevé. Graphique 16 : Financement du secteur privé Source : Forum économique mondial, FMI, Banque mondiale 13 Le taux élargi de bancarisation renvoie aux banques et Systèmes financiers décentralisés. 42 214. Le sous-secteur de la micro finance reste dynamique, suite aux mesures d’assainissement engagées par le Gouvernement. Il est constitué en 2012 de deux cents trente-huit (238)

secteur privé a fortement progressé, passant de 15% du PIB en 1995 à 29% du PIB en 2011 ; mais il reste encore peu élevé. Graphique 16 : Financement du secteur privé Source : Forum économique mondial, FMI, Banque mondiale 13 Le taux élargi de bancarisation renvoie aux banques et Systèmes financiers décentralisés. 42 214. Le sous-secteur de la micro finance reste dynamique, suite aux mesures d’assainissement engagées par le Gouvernement. Il est constitué en 2012 de deux cents trente-huit (238)

résolument engagée à accompagner la dynamique économique du continent africain à travers le déploiement de tous ses métiers, le partage du savoir-faire et la mise en réseau de toutes les expertises. le Groupe contribue de manière active à l’effort de bancarisation de la population, à l’élargissement de la base clientèle à l’ensemble des agents économiques et enfin au financement des projets d’infrastructure dans les pays d’implantation. RappoRt annuel 2009 23 U ne vision stratégiqUe c r é

se reflète notamment dans le volume d’obligations émises sur les marchés des pays développés, en particulier aux États-Unis et au Japon, qui a plus que doublé dans la décennie 90 et a également augmenté dans certains pays latino-américains. La bancarisation et la liquidité d’un marché secondaire bien développé, en particulier aux États-Unis, ont permis de financer de nouveaux secteurs à technologie de pointe, qui ont été le fer de lance de la croissance économique dans les années 90. Une autre innovation

position de teneur de compte principal pour mettre en oeuvre des stratégies d'équipement par le jeu des offres packagées. Face à elles, pour les assureurs qui tentent une percée dans la banque, l'enjeu de ces comptes rémunérés réside dans la bancarisation à terme de leurs clients et ainsi la conquête de parts de marché. En attendant, ils s'efforcent de rentabiliser leur modèle en déclinant leur offre sur des services plus rémunérateurs : crédits auto, à la consommation, voire immobilier, adossés

d’avocats d’affaires international Remerciements DTZ Asset Management et Norton Rose LLP remercient chaleureusement les participants aux ateliers, dont la liste figure ci-dessous. Les représentants des entreprises : AGF Vie Banque Al Baraka Algérie Groupe BPCE Crédit Foncier de France Depfa Bank Deutsche Bank Ernst &Young Groupama Asset Mgt Jeantet & Associés Kuwait Finance House Monassier & Associés SCP Natixis Novethic Pascault, La Haye St Hilaire Qatar Islamic Bank Qinvest Société Générale