Bancarisation En Algérie

mesures de libéralisation des conditions d'ouverture de nouvelles agences, cette variable distribution a constitué le véritable moteur de toute l'activité bancaire : (le nombre d’agences bancaires est passé de 150 agences en 1967 à 1000 en 2008 en Algérie). La logique de cette politique est une accumulation non exempte de contraintes, davantage d'agence, plus de clients, plus de comptes et plus de personnel. La politique de distribution va de pair avec les objectifs de production, de financement

stratégie marketing Introduction du chapitre ……………………………………………………..52 Section I : configuration actuelle du marché bancaire en Algérie I.1 Historique et évolution du marché bancaire en Algérie …………..53 I.2 Les caractéristiques du marché bancaire en Algérie ………………54 I.3 Le cadre légale du marché bancaire………………………......……….54 I.4 les principaux acteurs du marché bancaire en Algérie ……………55 I-5 les contraintes du marché bancaire …………………………………..56 Section II : Al Baraka Bank : une banque a caractère particulier

général des acteurs 2. Activité bancaire C. Structure de l’offre 1. Réception de fonds publics 2. Opérations de crédit 3. Mise à disposition des moyens de paiement et autres activités connexes D. Structure de la demande 1. Le taux de bancarisation comme instrument de mesure de la demande 2. Un taux en progression continue 3. Perspectives d’évolution Chapitre 2 : Analyse des mécanismes concurrentiels A. Degré de concentration 1. Vision macroscopique 2. Focus sur les banques universelles

stratégie marketing Introduction du chapitre ……………………………………………………..52 Section I : configuration actuelle du marché bancaire en Algérie I.1 Historique et évolution du marché bancaire en Algérie …………..53 I.2 Les caractéristiques du marché bancaire en Algérie ………………54 I.3 Le cadre légale du marché bancaire………………………......……….54 I.4 les principaux acteurs du marché bancaire en Algérie ……………55 I-5 les contraintes du marché bancaire …………………………………..56 Section II : Al Baraka Bank : une banque a caractère particulier

capital-investissement………………………………………………… 153 Section II : Les petites et moyennes entreprises (PME) et leur financement par la finance islamique et le capital-investissement……………. 168 Chapitre II : FINALEP une expérience de capital investissement en Algérie 191 Section I : Présentation de la FINALEP……………………………… 192 Section 2 : Financement d’un cas réel par la FINALEP……………… 199 Conclusion générale………………………………………………………… 223 Introduction générale Introduction générale Introduction générale

place ; Une offre de produits alternatifs peu adaptée au besoin du marché ; Une aggravation du taux de transformation à 110,3% à fin Octobre 2012 selon le GBPM.         Opportunités  Menaces  Un taux de bancarisation limité à 54%, offrant un potentiel de croissance pour les banques ; Un important potentiel de croissance en Afrique pour les banques marocaines; Un ratio crédits immobilier/PIB confiné à 26,9% au Maroc (contre 59,4% pour l’Espagne et 53,6% pour

travers l'action de ses Banques Populaires Régionales. Il est l'accompagnateur financier de la région à travers la mobilisation de l'épargne, son utilisation au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux. ❖ Développement de la bancarisation: Le Groupe Banques Populaires est le 1er réseau bancaire du pays. Son réseau est constitué à fin 2008 de 768 agences et de 765 guichets automatiques. Il est également: - Le 1er collecteur de l'épargne du système bancaire marocain;

distribution, ainsi que pour le diagnostic du marketing bancaire. Nous tenterons de répondre à ces questions en mettant l’accent sur trois (03) dimensions fondamentales, qui permettront, à la distribution des crédits, une grande performance en Algérie.
La construction d’un avantage ;
L’impact des tics ;
L’amélioration de la communication bancaire. Nous avons privilégié la méthodologie qui consiste, d’une part, à la révision des processus du travail bancaire, a l’élaboration des moyens

distribution, ainsi que pour le diagnostic du marketing bancaire. Nous tenterons de répondre à ces questions en mettant l’accent sur trois (03) dimensions fondamentales, qui permettront, à la distribution des crédits, une grande performance en Algérie. La construction d’un avantage ; L’impact des tics ; L’amélioration de la communication bancaire. Nous avons privilégié la méthodologie qui consiste, d’une part, à la révision des processus du travail bancaire, a l’élaboration des moyens

la distribution, ainsi que pour le diagnostic du marketing bancaire. Nous tenterons de répondre à ces questions en mettant l’accent sur trois (03) dimensions fondamentales, qui permettront, à la distribution des crédits, une grande performance en Algérie. La construction d’un avantage ; L’impact des tics ; L’amélioration de la communication bancaire. Nous avons privilégié la méthodologie qui consiste, d’une part, à la révision des processus du travail bancaire, a l’élaboration des moyens d’action