Axa Assistance

Primes émises et part de marché par compagnie (en MDH) | |Primes émise en 2008 |Primes émise en 2009 |Variation 2008 et 2009 en |Part de marché en % | | | | |% | | |Wafa assurance |4154 |4298 |3.5 |20.5 | |RMA Watanya |4002 |4206 |5.1 |20.1 | |Axa Assurance |2866 |3061 |6.8 |14.6 | |CNIA Saada |2715 |2830 |4.2 |13.5 | |SANAD |1127 |1194 |5.9 |5.7 | |Atlanta |1049 |1132 |7.9 |5.4 | |Marocaine Vie |783 |853 |8.9 |4.1 | |Zurich |741 |821 |10.8 |3.9 | |Autres |2418 |2588 |10.2 |12.2 | |TOTAL

Maroc et leurs activités se déploient dans une multitude de secteurs, tels que le secteur de l'agroalimentaire (Castel, Danone), le secteur bancaire (BNP Paribas, Société Générale), le secteur pharmaceutique (Sanofi-Avantis, Servier), les assurances (Axa), l'environnement et l'énergie (Total, EDF), les postes et télécommunications (Wanadoo, Vivendi), le BTP (Lafarge, Bouygues). - Entre 2003 et 2005 Renault a acquis 54% du capital de Somaca et a commencé en 2005 la production des voitures dans l'usine

pharmaceutique : L’Oréal, Pierre Fabre, Anios America, France Argentine Cosmetic, Sanofi Aventis, Sanofi-Pasteur, Servier Vin et Boissons : Chandon, Pernod Ricard Banques et assurances : COFACE, Cetelem, Cardif, Natixis ; Axa –Assistance, CNP Assurances, Europe Assistance, L’Union de Paris Equipementier automobile : MGI Courtier Construction: Durlock S.A., Klaukol (grupo Lafarge), Saint-Gobain Isover Argentina S.A. Franchises : 5 à sec, La Brioche Dorée - Groupe Leduff Technologies, systèmes

Directeur, Aziz BENDOU, aux Administrateurs, et à mes chers professeurs qui veillent sur notre formation et notre bien être. Mes remerciements vont aussi à Monsieur Khalil ECHEGHCHAOUI, directeur de l’agence BMCI Tiznit pour son accueil et son assistance tout au long de mon stage, ainsi qu’à tout le personnel de la dite agence pour leur soutien et leur précieux conseils. |Acronyme

d'acteurs sont représentés : les grandes entreprises privées, comme Accor Services, Sodexho, Axa ou Dexia, les mutuelles et le milieu associatif. Cette hétérogénéité a conduit à l'élaboration de business models très différents. Certains ont ainsi privilégié un format B to B, à l'instar de Bien-Etre Assistance, joint-venture entre Accor Services et sa filiale Bien-Etre à la carte et Europ Assistance. La plate-forme téléphonique d'information et de mise en relation est accessible aux salariés

transcendent les pays, elles sont au-dessus d’une nationalité. Ce sont des firmes mondiales. Ainsi, il ne suffit pas qu’une entreprise exporte pour être une FMN. Il faut qu’elle ait une entreprise à l’étranger. Exemple : L’oréal, Toyota, Coca, Mcdo, Axa, Adidas, Microsoft, EDF… Multinationalisation: désigne le processus qui fait qu’une entreprise devient une multinationale. La multinationalisation s’opère par le biais des IDE puisque c’est la prise de contrôle d’une activité économique à l’étranger

personnel de l’agence. Il a un objectif en matière de dépôts qu’il doit réaliser annuellement et il contribue à la fidélisation des anciens clients. Il est chargé de vendre les produits Crédit du Maroc(Cartes de crédit, assurance, Isaaf Mondial Assistance, …). 3-le Chef de caisse : Il doit superviser tout le service et les travaux qui y sont effectués : -Organiser le travail entre les employés du service. -S’assurer que toutes les pièces comptables traitées dans la journée ont bien été comptabilisées

à mon rapport de stage ; Mes remerciements s'adressent également au vice doyen de l’Université, Monsieur Abdellatif Chakor  Chef du département de la filière « Professions Financières, Economiques et de Gestion » pour sa disponibilité et son assistance. Je me sentirais coupable d'ingratitude si je ne remercie pas tous mes professeurs qui n'ont aménagé ni leur temps ni leur énergie pour nous former tout au long du cursus scolaire ainsi que mes camarades de promotion. Sommaire :

Assurances Vie et Capitalisation 8 590,5 32,1% -2,7% Automobile 8 497,1 31,8% 5,9% Accidents Corporels 3 068,8 11,5% 4,3% Accidents du Travail 2 140,4 8,0% 4,9% Incendie 1 255,4 4,7% 2,6% Assistance - Crédit - Caution 968,9 3,6% 15,3% Transport 587,4 2,2% -10,7% Autres Opérations Non Vie 606,7 2,3% 15,4% Responsabilité Civile Générale 509,5 1,9% 6,8% Risques Techniques

5.6. Audit des comptes de capitaux propres……………………………………….P 5.7. Audit des comptes de stocks…………………………………………………. P 5.8. Audit des comptes d’immobilisation………………………………………….P 5. Contrôle des procédures d’inventaires et assistance à l’inventaire physique……...P 6.9. Travaux préliminaire……………………………………………………......... P 6.10. Revue des instructions et des procédures d’inventaire……………………......P 6.11. Observations des procédures……………………………………………….....P