Avantages Phoning

porter. Un avantage concurrentiel : L’avantage concurrentiel est l’élément que l’organisation maîtrise mieux que la concurrence et qui lui permet d’être compétitive. Une stratégie délibérée : elle s'inscrit dans un cadre de stabilité. Elle est décidée à l'avance et consiste à un plan stratégique, un objectif et une cible tous bien identifiés dés le départ. Ce courant suppose la stabilité de l'environnement de l'entreprise. Une stratégie émergente : profiter d'une opportunité, d'un avantage concurrentiel

environnement. Elles doivent suivre les changements technologiques, compétitifs, législatifs, ou autres qui affectent leur stratégie et leurs compétences. Pour cela, elles doivent acquérir des ressources qui permettent de maintenir ou d’obtenir un avantage concurrentiel durable, c’est-à-dire des ressources rares, valorisables et difficilement imitables. Cependant, ces propriétés ont posé des problèmes quant à leur opérationnalisation dans la recherche. En effet, cette théorie a fait l’objet de nombreuses

extrinsèque : Elle est directement quantifiable pour l’employé et pour l’employeur. Elle inclut la rémunération directe (salaire, bonus annuel), la rémunération indirecte différée dans le temps (bonus sur plusieurs années ou plan d’actions), Les avantages en nature (voiture de fonction, allocation repas, prêts, etc…), ainsi que les protections sociales (allocations familiale, retraite complémentaire, assurance médicales, etc…). La rémunération intrinsèque : Elle est qualitative et par conséquent

CAS BRITA 5. Une organisation dispose d'un avantage concurrentiel lorsqu'elle possède un ensemble d'éléments qui lui permettent de se distinguer de la concurrence. Pour Brita, l’avantage concurrentiel est le fait de mettre en avant l’offre et la compétence. L’entreprise représente un leader sur ce marché. Pour continuer dans ce chemin, l’entreprise ne cesse d’investir dans une recherche et développement assez incroyable, car elle veut sans cesse améliorer la filtration de l’eau. 6. Le diagnostic

David Ricardo -> avantages comparatifs Thèse : chaque pays a intérêt à se spécialiser dans la production du ou des biens pour lesquels il dispose d'un avantage comparatif par rapport aux autres pays et à acheter les biens qu'il n'a pas produits. L'avantage est dit « comparatif » parce qu'il est envisagé par rapport aux autres pays et surtout par rapport aux autres biens que le pays est susceptible de produire.  Exemple : les coûts de production du vin au Portugal représentent 66 % des coûts anglais

individus et laisser le marché fonctionner librement ! ! 2. La théorie des avantages comparatifs ! Smith : les pays devraient se spécialiser (et non produire tout eux même) et échanger (exporter) afin d’être plus productifs. Ils importeront ce qu’ils ne savent pas faire, c’est pourquoi il faut instaurer le libre-échange. ! -spécialisation dans les productions où on est plus efficace que les autres pays (=avantage absolu en termes de coûts) -permet de produire plus ! a. 2 ouvriers

Allocation optimale des ressources par l'échange), chacun doit se spécialiser dans la production pour laquelle il possède une meilleure dotation en facteurs (capital, travail, ressources...). La conclusion est encore plus forte que celle de Ricardo (avantage comparatif) : les pays pauvres n'ont d'autres choix que de se concentrer aux productions de main-d'oeuvre.  Exemple : Les biens produits en Chine, pays qui possède une importante force de travail, sont le reflet de l'intensité du facteur travail

Les enjeux de la régulation du commerce mondial I. Les effets positifs de la libéralisation du commerce mondial : a. La libéralisation des échanges, source de croissance économique : 1 . Rappelez la théorie des avantages comparatifs. Théorie des avantages comparatifs a été développée pas David Ricardo. Alors que pour Adam Smith, chaque pays a intérêt à se spécialiser dans la production pour laquelle ses coûts de production sont plus faibles que ceux de ses concurrents (théorie de l’avantage absolu)

firme et les circuits de distribution, que ceux-ci soient intégrés ou non à la firme. (…) Au sein de cet agrégat, M. Porter cherche à identifier les lieux essentiels de création de la valeur, de manière à cerner les modalités permettant d'obtenir un avantage concurrentiel." Michael Porter distingue les activités génératrices de valeur en activités principales et en activités de soutien. Les activités principales sont essentiellement celles de la création matérielle à la vente du produit, incluant son

d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. » (Chandler, 1962) « La stratégie est l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (les actionnaires, les employés, etc.) » (Johnson