Atouts Et Faiblesses Des Etats Unis

mondialisation marchande vers une mondialisation industrielle mondialisation financière L’Union Européenne, acteur majeur de la mondialisation I. Un pôle de la mondialisation A. Première puissance économique mondiale devant les Etats-Unis et le Japon  5 de ses états membres  principales puissances. PIB de l’UE  16000M$ (28% PIB mondiale) Agriculture  intensive, rendement élevé. Industrie Européenne  2e mondiale, spécialisé, haute technologie Services  dynamisme, modernité de l’économie

qui choisissent en priorité l'Italie, sont surtout les Allemands, qui représentent encore près de 30% de la clientèle étrangère, lorsqu'on sait qu'ils se situaient à près de 40% il y aune dizaine d'années. Viennent ensuite les Anglais pour 8%, les Etats-Unis pour 7,8% et les Français pour 6,3%. Les croisiéristes en Italie sont estimés à 1,7 millions contre 1 million en Espagne. Concernant la répartition de la clientèle étrangère sur le territoire italien, à noter que seuls 15% font le choix des cotes

stratégiques en fonction de ses atouts et de ses faiblesses par rapport à l’environnement concurrentiel: les opportunités et les menaces en présence sur son territoire d’intervention et prendre en compte les risques. Le groupe LVMH a de nombreuses ambitions pour construire sa réussite sur du long terme. Elle décide de faire du e-commerce afin de créer un lieu virtuel de partage du savoir et des compétences. De plus l’entreprise a choisis d’étendre son marché aux Etats-Unis, au Japon, en Chine et en Inde

www.cours-seko.com CH2 : ORGANISATION DU TERRITOIRE LES GRANDS ENSEMBLES REGIONAUX 1. AU NORD EST: LA MANUFACTURING BELT ET LA MEGALOPOLIS: 1° centre d’impulsion mondial. A. Les atouts de cette région ✴ Naturels Plaines ✓ Grands lacs + fleuves canalisés ✓ Interface maritime majeure vers le ✓ reste du monde Interface terrestre avec le Canada en ✓ total libre échange grâce à l’ALENA Ressources du sous sol: charbon des ✓ Appalaches et fer du lac Supérieur Humains Population nombreuse et bien formée

services entre les États membres. De ce point de vue, l’UE équivaut à un seul pays puisqu’elle forme un seul marché, de sorte qu’on peut légitimement comparer son poids à celui de grandes nations comme les États-Unis, la Chine ou le Japon (doc. 1). 4 Séquence 4 – HG11 © Cned - Académie en ligne Document 1 Les principaux acteurs du commerce extérieur (2008) (en milliards d’euros) 1600 importations 1200 exportations 800 400 0 UE-27(1) États-Unis(2) Chine Japon(2)

solde déficitaire est de -37 498 millions d’euros, après -27,6 milliards le semestre précédent. Quels sont les forces et les faiblesses du commerce extérieur français ? Faiblesses : La France est obligée d’importé une importante partie de son énergie aux pays producteurs notamment pour le pétrole et le gaz. Forces : Au 2e rang mondial après les Etats-Unis en ce qui concerne les exportations de produits agricoles et de services. Au 4e rang pour les exportations de produits industriels

mondial. Par exemple, les gisements de gaz naturel ce sont vite épuisés, comme celui de Lacq en France ou Groningue aux Pays-Bas, il faut maintenant exploiter des régions de plus en plus difficiles d’accès comme la Sibérie. Les pays européens ont cet atout de taille : leur voisin russe est la première puissance gazière au monde, elle réalise un quart de la production mondiale et contrôle 40% des réserves mondiales. En ce qui concerne l’Asie, celle-ci possède la plus grande part d’extraction de ressources

japonais, les shoguns, d'avant la restauration Meiji du XIXe siècle. En soixante-dix ans d'existence, Canon n'a jamais recruté un directeur à l'extérieur. La société japonaise repose sur la confiance, pas sur la mobilité de ses membres, comme aux Etats-Unis. Seule concession, la promotion ne se pratique plus à l'ancienneté mais au mérite. 2. L'obstination : parti en retard sur la photographie numérique, face à ses concurrents Sony ou Fuji, et en dépit d'une activité florissante dans la photo argentique

groupe, matérialisée par l'appartenance à une filière, ou l'appui d'une entreprise multinationale sont des atouts importants; - une politique marketing et commerciale agressive soutenue par un management de qualité sont les derniers éléments expliquant la réussite de l'échantillon sélectionné. Il est à signaler que le démantèlement des barrières douanières avec l'Union européenne et les Etats-Unis ne représente pas de réelles menaces pour l'industrie du textile et de l'habillement. En effet, le taux

des investissements, essentiellement matériels, réalisés pendant une année.   Les flux d'IDE par pays et par secteurs d'activité Les pays investisseurs 2013, en % France 43,0 Singapour 10,0 Émirats Arabes Unis 10,0 Royaume-Uni 8,0 Suisse 3,0 Arabie Saoudite 3,0 États-Unis 2,0 Espagne 2,0 Allemagne 2,0 Belgique 1,0 Les secteurs investis 2013, en % Industrie 52,0 Immobilier 14,0 Energie et mines 8,0 Tourisme 4,0 Grands travaux 4,0 Commerce 3,0 Transports 2,0