Assortiment

on trouve un peu de tout. A la Fnac on trouve certains produits mais beaucoup. La Fnac n’a pas un assortiment très large mais profond. - Profondeur : Importance des références produits, qui à l’intérieur d’une même famille, composent un assortiment, - Cohérence de l’assortiment : ▪ Homogénéité de l’assortiment  ▪ Relation entre les besoins et les produits Un assortiment est la bonne adéquation entre deux approches complémentaires : Le fournisseur et le distributeur

Boursicot) : notion d’entrée libre, de libre accès aux produits, de prix fixes et clairement indiqués. Il invente aussi la notion de marge réduite (13% au lieu de 40 à 50%). Il introduit les notions d’échange et de remboursement. Il propose un assortiment de produits large et profond. Changement radical avec le commerce existant qui est très spécialisé. Boursicot est également un précurseur du marchandising en apportant un soin particulier aux produits avec des mises en scène. En janvier 1873, il

partenariats sont passés avec des clubs de footballs, de tennis, de rugby, et bien d’autres sports encore. * L’offre : Assortiment : la centrale d’achats se situe à Paris. Les principaux intérêts de celle-ci : avoir des prix négociés et une politique commune (celle des prix bas). Pour tous les magasins INTERSPORT, les acheteurs de cette centrale d’achats référencent un assortiment national. Puis, les manageurs de chaque univers (à INTERSPORT Lormont) choisissent, tous les ans, leur gamme ou une partie

moyenne taille, tels que Benetton, voire Yves Rocher. Malgré tout, les formats spécialisés se distinguent les uns des autres selon la taille de leurs points de vente, dépendant lui même de la zone de chalandise, la largeur et profondeur de leur assortiment, leur composition mais aussi leur localisation. B.Caractéristiques des Grandes Surfaces Spécialisées CAM Les principales caractéristiques des GSS vont donc être : la taille du point de vente la structure de l’offre marchande le niveau

Connaissant les consommateurs auxquels il compte s’adresser, le distributeur effectue des choix parmi tous les produits disponibles. Analyser les fonctions et les dimensions des assortiments, différencier les types de marques qui les composent, déterminer des critères pertinents pour construire et améliorer ces assortiments, ces décisions sont présentées dans le chapitre 3. INTRODUCTION 3 Figure 1. Les phases de la vente traditionnelle et en libre-service Les phases de la vente Accueil et

une fondation pour la défense de la nature ! ! ! ! 7 Expansion et assortiment ! Taille optimale des territoires – 150’000 habitants – Caractérisées par une « ambiance cosmopolite » ! Taille optimale de magasins – 400m2 (minimum 250m2) – Réseau de magasins satellite de petite taille ! Localisation des magasins – Centre ville ou centres commerciaux « polyvalents » ! Assortiment – Respect des 10 zones ou thèmes Présence sur Internet 8 État actuel et

besoins du client, le satisfaire et le fidéliser. Elle consiste à guider le client à faire son propre choix et le renseigner d'avantage sur les caractéristiques des produits. g) Analyse de l'assortiment Assortiment moyen et profond, le magasin MEXX de Pau-Lescar se situe dans un assortiment de niveau 3 sur une échelle de 1 à 6 sachant que le 1 représente la totalité de la gamme de produits de collection. Il y aurait plus de 500 références dans le point de vente. Le Chiffre d'affaire ne m'a pas

d’affaires du magasin en 2008 est de 177 762 423 euros (173 929 771 € en 2007, + 2.2 % , annexe 5). Il commercialise un assortiment large et profond de produits (produits de marque multinationale, de marque distributeur, de marque « pouce », et des produits discount. Il adapte l’offre aux besoins des clients en ayant des prix compétitifs, des prix discount, un large assortiment de produits de qualité, et des services innovants. Il est également équipé d’une station essence et d’une station de lavage

|Stratégie d’écrémage | Avec 1 concurrent direct (Blue planète) et 3 concurrents indirects (Fiesta, randorunning et Intersport), Courir doit s’adapter au mieux a son marché en renouvelant son assortiment afin de fidéliser au mieux sa clientèle et attirer de nouveaux clients sur un marché local très compétitif L’environnement de la zone : Aspect démographique : Elle regroupe environ 26 971 habitants avec une superficie de 35.19 KM². Selon l’INSEE

sortent chaque année du centre de fabrication de Révillon basé au Coteau. Une capacité limitée de production pour l’export. Produit La marque possède une ancienneté de 110 ans. Les produits phares sont les tablettes et bâtons de chocolat. Un assortiment étendu c’est-à-dire une gamme large et profonde. (Papillotes, Sarments du Médoc, Les Guinettes). Zones et pays d’exportation nombreux, mais il n’y pas des produits différenciés pour les différents destinataires. Marketing Plus de deux tiers