Arvo Pärt

pour principale but de : o Soigner et améliorer son image de marque et sa notoriété o Accroitre ses parts de marché o Mieux renseigner le client sur les produits qu’elle propose o Améliorer la distribution et contenir la part de marché de ses compétiteurs d. La Stratégie créative i. La cible La cible de communication de Marjane est assez hétérogène et se compose ainsi donc bref de toute la population marocaine surtout, aux ménages qui ont des revenus

la satisfaction de leurs besoins L'entreprise, c'est aussi un centre d'activité professionnelle pour ceux qui en font partie. C'est le lieu où ils peuvent exercer un métier qui leur apporte des satisfactions, qui peut les passionner. C'est une part de leur vie, quelquefois très importante. L'existence même de l'entreprise et sa pérennité est pour eux des fins en soi, qu'il s'agisse des dirigeants ou des autres membres du personnel. Les finalités s'expriment dans le projet d'entreprise

La stratégie d'Apple avec l'iPhone n'est pas de courir après la part de marché. Ce qui est crucial aux yeux d'Apple c'est d'offrir des services qui plaisent et sont utiles aux consommateurs et d'apparaître comme le plus innovant. Quand a l’europe a franchi la barre des 104 millions de propriétaires de Smartphones, soit une augmentation de 44 % en un an ainsi Samsung est devenu numéro un des Smartphones en France, devant Apple. Sa part de marché dans les ventes est passée de 22% en janvier, à 45% en

la 1ère puissance Industrielle Malgré le recul de sa part dans l'emploi et le PIB de l'Union européenne, l'industrie européenne conserve un rôle très important dans l'économie communautaire. Sa situation est, à certains égards, paradoxale : tandis que sa productivité croît plus lentement qu'aux Etats-Unis et que les délocalisations inquiètent au point que certains parlent de "désindustrialisation", l'industrie européenne maintient sa part de marché dans le commerce mondial (contrairement aux industries

développé par Google est distribué sous forme de licences gratuites à tous les constructeurs qui veulent l’installer sur leurs appareils. Premier défaut car finalement, aucune appareil ne fonctionne parfaitement bien avec cet OS. Android est réalisé à part, sans l’aide des constructeurs. Ce système néolithique tend progressivement à évoluer en outre par le rachat de la division matérielle de Motorola par Google, créateur d’Android. Les constructeurs cherchent à trouver des composants fonctionnant le

sans faire de marge. Mais c'est une offre qui fait venir les clients toute l'année. Un marché en croissance • 6,4 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2009 (+2,5% par rapport à 2008) • 35% part de marché des magasins spécialisés • 28% part de marché des grandes surfaces de bricolage • 21% part de marché des grandes surfaces alimentaires Source : http://www.lefigaro.fr/societes/2010/09/20/04015-20100920ARTFIG00730-garden-price-veut-devenir-le-lidl-de-la-jardinerie.php

notoriété. Les autres concurrents plus importants que LAVOPUR en termes de part de marché suivent le leader en matière de prix. Or, les savons étant des produits de grande consommation, les consommateurs sont très sensibles aux variations de prix. DOSSIER 2 : LE MARCHE LAVOPUR occupe actuellement 2% du marché global des savonnettes en Côte d’Ivoire, et ses objectifs à court et à moyen termes son d’améliorer cette part de marché en occupant 5% en 2008 et 8% dans les deux années à venir. Une

particuliers destinés aux mêmes types de consommation avec des positionnements, des formules et des communications de marque différents, mais avec une offre comparable. Il existe de nombreuses autres entreprises mais dont le poids (en chiffre d’affaires, part de marché et notoriété) est nettement inférieur à celui des entreprises précédemment citées. Les concurrents indirects sont ceux qui proposent des offres proches mais qui relèvent de catégories de produits différents. La comparaison pour le client

Le cas ASTERIX Réaliser un SWOT Dans un premier temps on regarde les opportunités et les menaces du point de vue de l’offre puis de la demande DIAGNOSTIC EXTERNE Offre des parcs à thème |Opportunités |Menaces | |- CA des parcs à thème français en 2002 : 2,2 milliards d’€ |- Forte concurrence française et européenne | |

marché est mesurée par sa part de marché relative pour chacune de ses activités par rapport au principal concurrent. Dans cette analyse du portefeuille produit, chaque produit du portefeuille de l'entreprise est représenté graphiquement par un cercle sur la matrice, la surface du cercle étant proportionnelle au volume des ventes du produit. La position du cercle dans la matrice est déterminée par l'abscisse et l'ordonnée du centre du cercle. L'abscisse correspond à la part de marché relative et l'ordonnée