Armor Lux Strategie

joueurs - les espaces de stratégie (champ de possible) - la séquence des décisions - les gains ou l’utilité des joueurs - l’information à la disposition des joueurs Une stratégie est un plan d’action complet spécifiant ce que le joueur fera à chaque étape de décision et face à chacune des situations pouvant survenir au … du jeu. Stratégie dominante - un gain supérieur ou égal par rapport aux autres stratégies Stratégie dominée - un gain inférieur par rapport aux autres stratégies 9 Hypothèse sur la

1.5 point • ________________________________________________ • ________________________________________________ • ________________________________________________ 14. Expliquez ce qu’est le mécénat écologique à partir de l’exemple d’Armor 2 points Lux : _________________________________________________________ _________________________________________________________ _________________________________________________________ 15. Quel est le titre du livre publié par le Conservatoire ? 0.5 point

Dior, Harryland, Horizon, Pierre Clarence Simone Pérèle Nd 330 Simone Pérèle, Lina Rosa, First Les dessous VF lingerie France majoritaire 211,0 LDB Diffusion Despature Damart 181,6 Damart, Thermolactyl, Bonneterie d’Armor Armor Développement 173,1 Armor Lux Zucca, Armor Lux, Baqui Bernard Famille Pasquier 206 Aubade Lise Charmel Jacques Daumal majoritaire 155,0 Lise Charmel, Antigel Huit Diffusion De Bothan : 22 128,9 Huit Les noms d’entreprises noircies sont traitées plus précisément dans

(Rhône-Alpes) • Frédéric LERM USIAUX, directeur des opérations, SAUERBREI, transport, stockage et conditionnement de produits textiles, 250 salariés dont 22 sur le site français à Saint-Thibault-des-Vignes (Ile-de-France) • Véronique MARTIN, DRH, ARMOR LUX, Confection de vêtements et dessous, 600 salariés à Quimper (Bretagne) • M ario HECKLEN, DG, TEXTILES EN BIAIS, création, fabrication et distribution d’accessoires textiles (lingerie, prêt-à-porter, maison et équipement, loisirs créatifs), 68 salariés

significatives comme la présentation d’une pétition de 250 000 producteurs de coton ouest-africains au directeur général adjoint de l’OMC, l’organisation d’une mobilisation internationale pour sensibiliser et rassembler des acteurs du coton autour d’une stratégie cohérente lors de la Conférence ministérielle de Cancún ou encore la création de l’Association des producteurs de coton africain (APROCA) en décembre 2004 par des producteurs de coton de l’Afrique de l’Ouest dont l’objectif est de rallier tous les

késako ? 2. Le commerce équitable 3. Un « autre » tourisme 4. Et le bio : où en est-on ? B. Le développement durable : mythe ou réalité dans le domaine du marketing ? 1. Intérêts d’une telle alliance 2. Les difficultés à mettre en place une telle stratégie II. A LA PRATIQUE A. L’hôtel les Orangeries, un exemple à suivre… 1. Présentation des Orangeries 2. L’écolabellisation 3. L’écolabel, un nouvel outil stratégique de différenciation 4. Difficultés au quotidien B. …Parmi d’autres : quelques exemples

14 Les relations internationales : les stratégies adaptatives de la firme dans un cadre global - La globalisation et/ou régionalisation des économies : la restructuration de la Triade (Asie/Amériques/Europe) - La firme face à la globalisation - Sous-traitance internationale, Délocalisation, relocalisation - PME/ETI et partenariats internationaux - La bonne gouvernance des firmes et organisations multilatérales Bibliographie : JD Avenel : Stratégie des organisations, Gualino, 2008 CHANGEMENTS

 Le développement durable : késako ? 2. Le commerce équitable 3. Un « autre » tourisme 4. Et le bio : où en est­on ? B. Le développement durable : mythe ou réalité dans le domaine du marketing ? 1. Intérêts d'une telle alliance 2. Les difficultés à mettre en place une telle stratégie http://www.memoireonline.com/07/07/514/stage­marketing­et­developpement­durable.html 2/41 25/8/2015 Memoire Online ­ Marketing et développement durable ­ Maud Gueret II. A LA PRATIQUE A. L'hôtel les Orangeries, un exemple à suivre... 1. Présentation des Orangeries

de voir comment un monopole de services publics mène sa communication en relation avec des enjeux stratégiques de politique développement durable, et d’autre part, si cette stratégie de communication se sert du concept développement durable comme support de communication ou bien, si elle fait partie intégrante de la stratégie d’entreprise citoyenne. I. 1) Qu’est ce que le Développement durable ? ___________________________________ 6 a. b. a. Définitions ___________________________________________________________

les Etats face à la globalisation 32 Section 1: La libéralisation de l’IDE et des échanges les grandes tendances 32 Section 2 : compétitivité et restructuration : 42 Section 3 : les déréglementations 47 Chapitre 3 Les stratégies des FMN 51 Section 1 : Stratégies de localisation, L’attractivité territoriale, le risque pays 51 Section 2 : la réorganisation des firmes sur une base globale. 60 Section3 le développement des services 79 Conclusions: 89 Chapître 4: un rôle accru pour