Approche Genre Dans Le Management De Projet

rapporteur universitaire, pour son aide précieuse et ses conseils pertinents tout au long de la réalisation de ce mémoire. Je remercie également Olivier Bedois, Directeur Marketing et rapporteur professionnel, pour avoir spontanément adhéré à ce projet et offert son soutien dans mes investigations. Merci à tous les professionnels avec lesquels j’ai pu m’entretenir et qui, par les informations apportées sur leur métier, m’ont permis de mener à bien cette étude. Enfin, je fais part de toute

intellectuel est favorable au dveloppement des sciences exactes (elles vont sauver le monde) et la croyance dans lefficacit absolue des modles rationalistes et du progrs technique.Les fondements de la pense classique sont bass sur 3 notions Une approche empirique et normative Des hypothses implicites Des principes dorganisation Lapproche empirique est issue de pratiques professionnelles et dexpriences de Direction. Ces pratiques sont prsentes sous forme de rgles suivre recommandations, principes

. 4 2 Les enjeux d’un management interculturel .................................................................. 7 2.1 L’évolution du management ................................................................................... 7 2.1.1 L’ère du prémoderne ....................................................................................... 7 2.1.2 L’école classique du management................................................................. 10 2.1.3 Une approche des relations humaines

2010 Charly CONE, Julien CONSTANTINI, Baudouin DELFANE, Estelle KELLER, Cécile LACOUR, Xavier MICHEL UG3 UB5 Cartel de la drogue et management En quoi le management a-t-il permit la survie des cartels de la drogue ? Sommaire INTRODUCTION 4 I. LES CARTELS DE LA DROGUE SONT FONDES SUR UN MANAGEMNT HIERARCHIQUE 5 1. La hiérarchie est la base d’un cartel 5 2. Théorie du leadership : le manager s’impose par son caractère…. 5 3. L’organigramme du cartel

.. Les transferts ................................................................. La métaphore familiale ................................................. La co-responsabilité ...................................................... Vers un management de la complexité ......................... Les indicateurs d’engagement....................................... 18 20 20 24 28 31 31 38 42 45 48 V CHAPITRE 2 – OUTILS STRUCTURELS DE COACHING D’ÉQUIPE .......................

civile ODD Objectifs de Développement Durable OMD Objectifs du Millénaire pour le Développement ONS Office National des Statistiques PNUD Programme des Nations Unies pour le développement PTF Partenaires Techniques et Financiers SM Senior Management SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces, FFOM en abréviation française) TDR Termes de Références UNDAF Cadre des Nations Unies pour l’Assistance au Développement Toute reproduction

Qu’est-ce que le leadership? John P. Kotter Managers et leaders. En quoi sont-ils différents? Abraham Zaleznik L’art de forger un caractère Joseph L. Badaracco, Jr Comment les PDG dirigent Charles M. Farkas et Suzy Wetlaufer La dimension humaine du management Thomas Teal Le leadership en tant que travail Ronald A. Heifetz et Donald L. Laurie Qu’est-il arrivé au manager responsable? Nitin Nohria et james D. Berkley Les auteurs 3 5 40 62 88 111 141 162 187 211 2 Préface Cette sélection d’articles

des œuvres cinématographiques sur leur distribution et diffusion 4. Evolution de l’offre des salles de cinéma 5. Impact des cartes de fidélité de cinéma sur la fréquentation 6. Stratégies d’exportation de films français 7. Le category management crée t’il de la valeur dans la relation commerciale grande distribution/industriels? 8. Impact des réductions de prix (soldes, gratuité, remboursements, remise, etc…) sur la valeur perçue des produits? 9. Impact d’internet sur les habitudes

Master Professionnel Sociologie spécialité MAPE (Management de l’Action Publique et des Entreprises) 1 ère et 2ème année : site UTM Master Professionnel Sociologie spécialité MAPE (Management de l’Action Publique et des Entreprises) 1ère et 2ème année : site Hanoï (Vietnam) Master Professionnel Sociologie spécialité MISS (Médiation, Intervention Sociale et Solidarité) 1ère et 2ème année (ouverture du M2 en 2012/2013) Master Professionnel GEPS (Genre Egalité et Politiques sociales) 1ère et 2ème année

réaliser. ENCG-Settat 6 Gestion des Ressources Humaines Les bases de la gestion prévisionnelle des emplois & des compétences La vocation de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est de mettre à la disposition du management en permanence d’effectifs suffisants, d’Hommes compétents et motivés, afin d’effectuer le travail nécessaire, au coût optimal, dans le meilleur climat social possible. Elle s’articule autour de sept éléments : 1. L’Analyse de Poste 2. Le Profil