Approche Du Food And Beverage

usines européennes, nous permettant de comparer nos performances et de repérer les bonnes pratiques pour les partager.” Rapport de Responsabilité Sociale et Environnementale de Coca-Cola en France 2010/2011 France 19 L’empreinte “Eau” — Une approche globale de notre impact L’empreinte “Eau” est un outil de mesure du volume total d’eau nécessaire à la fabrication des produits. Elle intègre la consommation indirecte d’eau dans notre chaîne d’approvisionnement (matières premières pour nos emballages

Interest, Taxes, restructuring and impairments * Revenus divers Charges diverses Bénéfice avant coût financier net et impôts Produits financiers Charges financières Bénéfice avant impôts et sociétés associées Impôts Quote-part dans les résultats des sociétés associées Bénéfice de l’exercice attribuable aux intérêts non contrôlants attribuable aux actionnaires de la société mère (Bénéfice net) En % du chiffre d’affaires EBIT Earnings Before Interest, Taxes, restructuring and impairments * Bénéfice de l’exercice

délégation. Il répartie les enveloppes financières ; il modélise les relations entre moyens et résultats et traduit la stratégie globale en missions de plus en plus ciblées pour chacun des centres de responsabilité. Un système budgétaire, comme toute approche planificatrice, oscille toujours entre deux tendances : celle d’une programmation déterministe de l’avenir et celle d’une base ouverte pour l’apprentissage collectif. En univers stabilisé, les activités récurrentes sont importantes ; la connaissance

management et technologie d’HEC, du Master en management des technologies de l’information de l’École Nationale Supérieure des Ponts et Chaussées, du Master en gestion des entreprises de croissance de l’Université Panthéon-ASSAS Paris II, du MBA « Change and Technology » de l’IAE d’Aix-Marseille III et à l’École Doctorale d’Informatique, des Télécommunications et d’Electronique de Paris (EDITE). Au sein de ces institutions, Jean-Sébastien Lantz participe au coaching de projets dans les non bateurs de Telecom-Paris

suivies par de nombreux opérateurs, comme le fabricant de boissons gazeuses de la marque Ice Sodalmu. Dans l'industrie de l'eau en bouteille et des jus, l'eau minérale d'Oulmès est la marque leader d'Oulmès, Sidi Ali et Atlas. Ensuite, il y a Varun Beverages au Maroc. Ses produits comprennent Pepsi, 7'Up et Mirinda, Sotherma, sous les marques AïnSaïss et Sidi Harazem ; Al Karama (possède AïnSoltane) ; Citruma détient le droit de vendre le jus de Marrakech ; Agro Juice Processing La marque est Valence

nous avons interrogé 85 personnes pour déterminer le potentiel de réplication de l’initiative dans ce pays. En s’appuyant sur la grille à quatre niveaux et la relation principal-agent, nous proposons un idéal-type de franchise sociale selon une approche évolutive qui prend en compte le passage d’un modèle soutenu d’abord par les institutions et ensuite par des acteurs privés qui en assurent l’autonomie et la pérennité. Nous estimons dès lors que la franchise sociale est un modèle de gestion qui

L’organisation, 1989. 2 8..AUZOUY (X.), « Super vendeurs …… La fin d’un mythe », Editions de l’Organisation, 1995 9..BAUX (Ph.), « Mercatique, gestion commerciale », Editions de l’Organisation, Paris, 1979 10..BAUX (P.), « Marketing : une approche de megamarketing », Eyrolles, 1987. 11. BELLENGER (L.), « Qu’est ce qui fait vendre ? », PUF, 1984. 12. BENNETT, PETER, «Dictionary of Marketing Terms», American Marketing Association, Chicago, 1988. 13..BENOUN (M.), « Marketing savoirs et

Editions de L’organisation, 1989. 2 8..AUZOUY (X.), « Super vendeurs …… La fin d’un mythe », Editions de l’Organisation, 1995 9..BAUX (Ph.), « Mercatique, gestion commerciale », Editions de l’Organisation, Paris, 1979 10..BAUX (P.), « Marketing : une approche de megamarketing », Eyrolles, 1987. 11. BELLENGER (L.), « Qu’est ce qui fait vendre ? », PUF, 1984. 12. BENNETT, PETER, «Dictionary of Marketing Terms», American Marketing Association, Chicago, 1988. 13..BENOUN (M.), « Marketing savoirs et savoir-faire

d’alcool en Espagne : INTERNACIONAL DE COMERCIO Y DESTILERÍAS J. BORRAJO SA AGRIMENEZ SL AGRUPACION ALCOHOLERA DE BODEGAS SOCIEDAD COOPERATIVA ALCAHUZ DISTRIBUCIONES SA ALCOHOLES DE TOMELLOSO SA ALMACENES CACHOLA S. L. ARTURO FOOD AND BEVERAGE S.L. ARVICARETEY SL AZUCARERA MONTERO SA BODEGAS CANTO SA CERMADIS S.L. COMERCIAL NOVAFRIGO SL COOP COMARCAL DEL CAMPO NUESTRA SENORA VIRGEN DE LA FUENTE DE MUEL DESTIL LERIES DEL MARESME SA DIFAMI SL DISTRIBARIA

spécialisation à l’intégration d) La dernière mutation des groupes internationaux : la transnationalisation ? 2 – Les enjeux de la mondialisation et les différentes approches de la GIRH a) Les questions posées par la mondialisation : centralisation/décentralisation, La dialectique global/local b) Formes culturelles/organisationnelles et approches de la GIRH c) Adaptation et flexibilité : faire coexister des organisations diversifiées d) Comment aborder la Gestion des Ressources Humaines ? B/ S’ORGANISER