Apports De La Méthode Abc

FURET GOULVEN BTS Informatique de Gestion option Développeur d’Applications Matricule : M326060083 SESSION 2002 Apport d’un AGL dans le développement d’un logiciel de gestion des Points d’Apports Volontaires Apport d’un AGL dans le développement d’un logiciel de gestion 1 Goulven FURET SOMMAIRE I - Introduction 1.1 Contexte 1.2 Besoins 1.3 Spécificités du projet II - Etude des possibilités et choix d’une solution 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 Définition L4G Définition AGL Utiliser Windev

réaliser les stratégies Matrice des achats ● Matrice des achats construite par: ● Courbe ABC Indice d 'engagement Indice des risques ● ● Courbe ABC Analyse ABC 100% 90% 80% 70% CA Achats 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% CA Familles d'achats B C A Matrice des achats Pour construire l'Indice d 'engagement: ● ● Prendre la courbe ABC et y ajouter une valorisation de 1 à 10 suivant le poids financier ● Pour construire l'Indice

Value Stream Mapping Formation Consortium de recherche FOR@C Table des matières • Historique • VSM: C’est quoi? • VSM: Ça inclut quoi? • Exemple d’un VSM • Étape de réalisation du VSM Value Stream Mapping - Formation 2 Historique •Méthode développée par Toyota au début des années 80. •Outil du Lean Manufacturing (PVA): •Vise la création de valeur •Vise réduction du gaspillage •Innove dans la relation avec les fournisseurs •Mise sur la relation avec le client Value Stream Mapping = Cartographie

considérée. Ces différences nous font également pressentir que audit interne et externe sont complémentaires dans la mesure où l’audit externe vient apporter, sur une base régulière, une vision extérieure sur le fonctionnement de l’organisation. Les similitudes entre les deux formes d’audit sont importantes puisqu’elles utilisent toutes deux les mêmes méthodes d’investigation. De plus, elles respectent toutes deux l’interdiction de toute immixtion dans la gestion de l’organisation. 13Le rôle de l’auditeur

média essentiellement à but publicitaire. 3. L’évolution des techniques de l’impression : « L’invention de l’imprimerie par Johannes Gutenberg (1439-1444) a bouleversé la communication visuelle. Le papier, inventé en Chine par Ts’ai Lun, apporté au VII siècle au Proche-Orient et devenu objet de commerce, il a été importé en Espagne par les arabes dés le VIII siècle et fabriqué dans ce pays à partir du X siècle. Il s’est dés lors propagé à travers toute l’Europe. Ce matériau à la fois fin

d’accueil du site, entrez la référence à 4 chiffres indiquée sur le présent livre. Vous accédez directement à sa fiche produit. 1414 Avant-propos Destinée aussi bien aux débutants qu’aux utilisateurs initiés, la collection Guide Complet repose sur une méthode essentiellement pratique. Les explications, données dans un langage clair et précis, s’appuient sur de courts exemples. En fin de chaque chapitre, découvrez, en fonction du sujet, des exercices, une check-list ou une série de FAQ pour répondre à vos

passation de marchés publics. Procédure ouverte Procédure ouverte Procédure restreinte Tout opérateur économique intéressé peut présenter une offre. C’est une procédure en une seule étape (pour de plus amples informations, voir p. 6-7). abc La procédure ouverte est de loin la plus fréquemment utilisée et représente plus de la moitié des contrats signés. Procédure négociée Procédure restreinte Organisation en deux étapes: la première étape consiste à évaluer la capacité des participants

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 FICHE 10 Le reporting sur les coûts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 3. FICHES MÉTHODE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 FICHE 11 Les modalités de retraitement des charges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 FICHE 12 La comptabilité analytique par activités . . . . . . . . . .

Les méthodes d’évaluation de la fonction achat L’audit d’achat est une action volontaire décidée par l’entreprise avec pour objet d’apprécier la qualité de l’organisation de sa fonction achats et le niveau de performance de ses acheteurs. L’audit achat peut être permanent, c’est en général le contrôle continu ou l’audit interne, ou inopiné selon une périodicité aléatoire et, dans ce cas, il est fait appel le plus souvent à des consultants extérieurs à l’entreprise. A. Le contrôle continu Le contrôle

systèmes. Les délais de mise en place sont souvent dépassés atteignant parfois deux ans.Les coûts s’avèrent beaucoup plus importants que prévu, le paramétrage est très complexe, le traitement de l’information résultante est rigide : l’expérience apporte des désillusions. Coûts informatiques : de nombreuses directions d’entreprises et de nombreux informaticiens considèrent les PGI comme un système d’information "préfabriqué" qui, en évitant les développements spécifiques et en réduisant l’hétérogénéité