Apport Des Théories De La Firme Au Contrôle De Gestion

Sommaire………………………………………………………………………………1 Introduction…………………………………………………………………………….2 Historique………………………………………………………………………………3 I- les firmes multinationales………………………………………………………4 Définition d’une firme multinationale…………………………………....4 Caractéristiques de la multinationalisation……………………………...5 Causes de la multinationalisation………………………………………...6 Rapports avec les Etas…………………………………………………....7 4.1- conflit………………………………………………………………..8 4.2- coopération…………………………………………………………..9

|L3 SCIENCES DE GESTION, MENTION CCA | |Stratégie des Organisations | | | |

l’Economie de la Connaissance 4 1.1. Deux théories descriptives… 4 1.1.1. La Nouvelle Economie 4 1.1.2. Economie de la Connaissance 6 1.2. qui ne constituent pas une véritable théorisation du capitalisme 8 1.2.1. les lacunes de ces deux théories 8 1.2.2. Des approches circonscrites ne pouvant constituer de réelles théories économiques. 9 2. Une approche conceptualisée des mutations du capitalisme : la théorie de la Régulation 10 2.1. La théorie de la régulation 10 2.1.1. Les hypothèses

UNIVERSITE SIDI MOHAMED BENABDELLAH École Nationale de Commerce et de Gestion de Fès Option : ACG Niveau : 5ème année Rapport d’Audit de conformité THEME : FMN et dynamique de la mondialisation Réalisé par : Adnane BOUHBAL Nabil FAZAZI Mariame ABABOU Salma AZAMI Encadré par : M. Abdelouahab AOUAME Année universitaire : 2012/20132012 RAPPORT / EXPOSE N° :1 Date de l’exposé : 15/10/2012 Date de remise du rapport : 19/10/2012 Les parties de l’audit RESPONSABLES DE LA

Ecole de management Université de Bretagne Sud Mémoire du master Comptabilité contrôle Audit LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE CAS DU SECTEUR BANCAIRE MAROCAIN CHAFKAOUI OTHAMANE 30/10/2014 Encadré par : M. ZIKY Mustapha Remerciements Ce mémoire de Master est le résultat d’un travail de plusieurs mois de recherche. En préambule, je souhaite adresser tous mes remerciements aux personnes qui m'ont apporté leur aide et qui ont ainsi contribué à l'élaboration de ce mémoire. Tout d'abord

➢ Technologie…………………………………………………………...……44 ➢ Stratégie………………………………………………………………….…45 ➢ Pouvoir……..……………………………………………………………….46 ➢ Environnement……..……………………………………………….……..47 Critiques et limites de la théorie de contingence.....………..…..49 Conclusion …….………………………..………………………………….….…50 Bibliographie…………………………………………………………………….51 INTRODUCTION  Contrairement aux "tayloriens" qui s'engagent dans la recherche normative de la bonne

BLOC I : ÉVOLUTION DES THÉORIES DE GESTION ---------------------------------------------------- Chapitre 3 L’école des relations humaines & les théories de la motivation Au milieu des années 1930, on s’est rendu compte qu’il y avait de « l’humain » dans l’entreprise. On a parlé de la « découverte du facteur humain ». Cela montre combien la vision liée au modèle de la machine était tenace. La découverte du facteur humain s’accompagne de l’émergence du courant de « pensée behavioriste »

accepte de considérer que le leadership désigne plutôt une manière efficace de diriger, quelles qualités doit posséder un dirigeant pour l'exercer ? Trois grands courants théoriques ont cherché à répondre à cette question : Les théories des traits de personnalité Les théories des traits de personnalité associent la qualité de leader à certaines caractéristiques spécifiques d’un individu, comme le charisme, le courage, la volonté, la détermination, l’enthousiasme… Mais les différentes études sur ce

professionnels responsables de la formation, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Nous remercions également Monsieur Elmustafa Abdouhassani pour l’encadre, l’aide et les conseils concernant soit la partie théorie soit la partie pratique de ce projet, qu’il nos a apporté lors des différents suivis. Nous tenons à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux responsables des sociétés enquêtées, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles nos

discussion possible => ça rappel la notion d’optimum de Pareto. Autres principes : - Adoption d’1 système de rémunération très incitatif qui repose sr la rémunération à la pièce. - Mise en place d’1 système permanent et systématique de contrôle => on donne à l’ouvrier 1 tache particulière à exécuter. - Elaboration d’1 réglementation formalisée des comportements - L’adoption d’1 structure fonctionnelle où les taches d’exécution sont bien dissociées des taches de conception.