Apport Des Théories De La Firme Au Contrôle De Gestion

on peut s’interroger sur ce que les multinationales produisent à l’étranger. Investissent-elles dans des activités similaires à celles de leur pays d’origine ou dans des segments du processus de production différents selon les pays d’accueil ? Une firme peut-elle indéfiniment poursuivre sa croissance à l’étranger ? Pourquoi décider d’aller à l’étranger ? Pour y trouver de meilleures conditions d’offres en termes de coûts, d’approvisionnement, de technologie ? Pour se rapprocher des consommateurs 

d'investissement ? Pour répondre à cette question, il suffit de se référer à la notion de rentabilité ou de profitabilité, but lucratif de tout projet d'investissement. En effet, la rentabilité de chaque investissement est évaluée à partir des paramètres de gestion calculés avant et après impôt. Encore plus, les incitations fiscales contenues dans la législation fiscale, et qui visent à privilégier tel secteur d'activité ou telle région au lieu d'une autre, arrivent à discriminer entre les différents projets

Tidiane Konate UFRSEG : Licence III Cours de Théories des Organisations Sciences de Gestion 2013-2014 Thème : Taylor et Fayol sont-ils d’actualité ? Introduction : Ingénieur de formation, Frederick Taylor a mis au point une méthode de rationalisation de la production afin d'augmenter la productivité. Son organisation scientifique du travail qui a rencontré beaucoup de résistances est appelée le taylorisme. Fayol (1841-1925) s’inscrit dans la continuité

se charge de la finition et de la vente des tissus produits. Possède le capital et est le donneur d'ordre de toute la production. = préfiguration du capitalisme. * La manufacture se développe au siècle de Louis XIV : La manufacture nécessite un apport en capitaux important. D'où la dissociation entre détenteurs de capitaux, managers/opérateurs (on dit régisseurs, intendants) et ceux qui travaillent pour l'entreprise (salariés) : c'est bien une entreprise capitaliste qui se dissocie peu à peu de

protection et les brevets. Planning de mise en œuvre : planification des phases et des étapes clefs. Planning de mise en œuvre : planification des phases et des étapes clefs. Gestion financière : Plan de financement au démarrage. Budget de trésorerie sur douze mois. Compte de résultat prévisionnel triennal. Gestion financière : Plan de financement au démarrage. Budget de trésorerie sur douze mois. Compte de résultat prévisionnel triennal. SCHEMA GENERAL D’ANALYSE D’UN CAS DE STRATEGIE

groupe a un impact, et plus précisément un impact sur la gestion de l’emploi ? Deuxième partie : Nous allons regarder comment s’organise les relations à l’intérieur de l’entreprise. On va regarder la question de la gestion des ressources humaines. Parti pris dans les deux parties du cours : mettre l’accent sur les questions de travail. On porte un regard d’économiste sur des questions qui relèvent traditionnellement du domaine de la gestion (travail et entreprise). Quels sont les grands tournants

entres elles dans le but d’être plus compétitives. Aujourd’hui, les prestataires participent activement à la vie de l’entreprise. Ils contribuent à la création de valeur et sont de véritables leviers d’amélioration, c’est pourquoi l’organisation du contrôle des prestataires revêt de multiples enjeux. En effet, l’étude menée par le cabinet Ernst et Young en 2005 démontre la forte croissance du nombre de prestataires au sein de l’organisation. L’augmentation se perçoit tant au niveau du nombre de prestataires

majeurs : • Stratégie et changement • Organisation et changement • Gestion des ressources humaines et changement • Changement, process et innovation technologique « Le changement n’est pas qu’une affaire de méthode. L’expérience, l’agilité et la souplesse sont également nécessaires pour maîtriser les paradoxes du changement et garantir le passage réussi du discours à l’action ». Didier Rousseau, PDG du Groupe Weave. « La gestion du changement est au cœur des préoccupations des entreprises et plus

FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES AGDAL RABAT -*- • Cours de : Théorie des organisations • Professeur : M. Larbi M’HIN • Filière : Economie et gestion • Semestre 3 – 2013 : Groupe A&D Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 1 Théorie des organisations • La théorie des organisations est une discipline située à la limite entre la sociologie et la gestion. • Elle s'intéresse à l'organisation, aussi bien marchande que non-marchande (entreprise

des environnements qui se caractérisent de plus en plus par leurs turbulences (facteurs multiples d’incertitude et de complexités), l’homme de marketing, tourné vers les marchés actuels et potentiels de l’organisation devient un acteur-clé de sa gestion. Il convient d’ailleurs, suivant la conception élargie de Michael Porter1, d’admettre une approche qui soit la plus vaste possible de la notion de marché. Aux clients, concurrents et fournisseurs, il convient d’ajouter les menaces directes exercées