Apport Des Théories De La Contingence Structurelle

contrats que du droit de la concurrence. 2. La résurgence de la logique concurrentielle La présence d'éléments contractuels dans les abus anticoncurrentiels et d'éléments concurrentiels dans les abus restrictifs de concurrence mettent à mal la théorie dualiste. Les imperfections de deux analyses nous conduisent à proposer une nouvelles répartition des abus de domination, ceux dont la logique est concurrentielle et ceux dont elle est contractuelle. SECTION II : L'ANALYSE RETENUE : LA DISTINCTION

comportement (culturel). La stratégie doit tenir compte des contraintes techniques, politiques et culturelles et créer une tension à la fois stimulante et supportable. Sur ces points les réponses aux questions quoi, qui, quand, comment devraient apporter des éclaircissements. Le caractère stratégique d’une décision ou d’une action est relatif. Ce qui est stratégique pour le responsable d’un centre de profit est opérationnel ou tactique pour le directeur d’un département ; ce qui est stratégique

vers la pluridisciplinarité, essor avec les théories Keynésiennes. La science des FP est une discipline de carrefour, difficile à cerner donc. Elle apparait tiraillée entre des influences. On constate qu’il ya une triple influence : - FP et droit public - FP et science économie, on ne conçoit pas chaque année d’établir une loi de finance (le gouvernement va présenter sa loi de finance bientôt) en ignorant complètement les données économiques structurelles ou conjoncturelles. Les deux définitions

#PPGZGU  Annexe 1: Liste des entreprises interrogées Annexe 2 : Analyse de fréquences simples Annexe 3 : Analyse en composantes principales Annexe 4 : Résultats des équations structurelles vi .KUVG FGU 6CDNGCWZ Tableau 1: Définitions classiques de la qualité ................................................................... 22 Tableau 2: Meilleures Définitions de TQM Selon Curkovic ....................................

203 206 CHAPITRE 9. LA DECISION STRATEGIQUE Nature de la prise de décision stratégique Les décisions programmées 209 210 210 8 Management Stratégique Les décisions semi-programmées Les décisions non-programmables L’apport de la théorie des jeux Prise de décision stratégique et taille de l’organisation La prise de décision stratégique dans les grandes entreprises La prise de décision stratégique dans les petites entreprises 211 212 215 218 219 223 CHAPITRE 10. ENTREPRENEUR

Nature de la prise de décision stratégique 210 Les décisions programmées 210 8 Management Stratégique Les décisions semi-programmées 211 Les décisions non-programmables 212 L’apport de la théorie des jeux 215 Prise de décision stratégique et taille de l’organisation 218 La prise de décision stratégique dans les grandes entreprises 219 La prise de décision stratégique dans les petites entreprises 223 CHAPITRE 10. ENTREPRENEUR

188 194 199 199 203 206 CHAPITRE 9. LA DECISION STRATEGIQUE Nature de la prise de décision stratégique Les décisions programmées 209 210 210 8 Management Stratégique Les décisions semi-programmées Les décisions non-programmables L’apport de la théorie des jeux Prise de décision stratégique et taille de l’organisation La prise de décision stratégique dans les grandes entreprises La prise de décision stratégique dans les petites entreprises 211 212 215 218 219 223 CHAPITRE 10. ENTREPRENEUR ET ENTREPRENEURIAT

sont indéfiniment et solidairement responsables des dettes sociales de l’entreprise sur leur patrimoine personnel. de capitaux : constituées en considération des capitaux apportés. Dans ce cas, les parts sociales sont des actions négociables. Les actionnaires ne sont responsables des dettes que proportionnellement à leurs apports. Exemple : sociétés anonymes (SA). A responsabilité limitée  (mixte): elle est dotée d’une nature juridique mixte entre les sociétés de capitaux et de personnes 1- l’entreprise

économique Chapitre 3: L’Offre et la Demande Chapitre 4: Capitalisme Mixte Chapitre 5: Comptabilité Du Revenu National Chapitre 6: Cycle économique Chapitre 7: Polémique Keynes et les Classiques Chapitre 8: Théorie de Keynes Chapitre 9: Politique Fiscale Chapitre 10: Définition de l'Argent Chapitre 11: Banque Centrale Chapitre 12: Politique monétaire Chapitre 13: Polémique Monétaire Chapitre 14: Sous emploi ou Inflation

Définitions du modèle interactionniste .................... p 34 1.2. MEAD et le jeu socialisé .................... p 36 1.3. La carrière de parents d'enfant handicapé mental .................... p 37 2. La socialisation parentale selon la théorie interactionniste des professions .................... p 39 2.1. La gestion de la crise et du dilemme .................... p 39 2.2. Le déroulement de la carrière des parents vu comme trajectoire de vie .................... p 40 V. Le handicap