Apport Des Théories De La Contingence Structurelle

ressources publiques………………………….. Efficacité de la politique budgétaire….……………………………… Biais procyclique lié à la politique budgétaire………………… Mesures alternatives en matière de politique budgétaire……………. Comptabilité des politiques budgétaires : déficits structurels et primaires ……………………………………………………….… Gestion des partenariats entre les secteurs public et privé………. Stabilisateurs automatiques : fonds de stabilisation budgétaire… Politiques fiscales anticycliques et autres politiques budgétaires alternatives………………………………………………………

Sociologie des organisations, Seuil, Coll. Points. • Bernoux Ph.(1995), La Sociologie des entreprises, Seuil, Coll. Points. • Boltanski L., Chiapello E. (1999), Le nouvel esprit du capitalisme, Gallimard. • Coriat B., Weinstein O.(1995) – Les nouvelles théories de l’entreprise, L.G.F, . • Crozier M., Friedberg E.(1977) – L’acteur et le système, Seuil. • D’Iribarne Ph.(1989), – La logique de l’honneur, Seuil. • Friedberg E.(1993) – Le pouvoir et la règle, Seuil. • Le Joly K., Moingeon B. (2001), Gouvernement

grandes options stratégiques de la GRH (08-03-02) Séance 7 : Evolutions de l’emploi et GHR  (15-03-02) Séance 8 : Durée du travail et GRH (22-03-02) Bibliographie générale Gestion des ressources humaines. Pratique et éléments de théorie, L. Cadin, F. Guérin, F. Pigeyre. Dunod, 1997. Tous DRH, sous la direction de J.M. Peretti, Ed de l’organisation, 1996. Gérer le travail, J. Barreau, Presses Universitaires de Rennes, 1999 Compétence et organisation qualifiante, J.F. Amadieu

......30 1.2. LES DIFFERENTES THEORIES DE LA PERSONNALITE HUMAINE ..............................34 1.2.1. La théorie psychanalytique.............................................................................35 1.2.2. La théorie phénoménologique ........................................................................36 1.2.3. La théorie cognitive.........................................................................................37 1.2.4. La théorie des traits.....................

L’évaluation des SI fondée sur l’analyse économique .................................................................. 73 2.1.1 L’évaluation de l’impact des SI et le paradoxe de la productivité............................................ 74 2.1.2 Les apports de la théorie économique de l’information et de la décision quant à l’évaluation des SI 79 2.2 L’évaluation des SI fondée sur l’analyse concurrentielle.............................................................. 81 2.2.1 L’impact des SI et le modèle de

possible, la réversibilité des choix, la nature des risques encourus, etc. Bref, tous les facteurs qui influencent les modalités d’organisation des processus de l’entreprise. Si l’on dispose à leur égard de quelques idées, on attend toujours une théorie. La stratégie est-elle un de ces facteurs ? On n’en doute guère (Dent, 1990) depuis les travaux historiques de Chandler montrant les liens entre stratégie d’entreprise et structure, où l’on voit que la diversification conduit à dissocier les décisions

comme des ensembles globaux et cohérents (contrairement à ce que préconisent Malmi et Brown, 2008) mais de faire le travail préalable et nécessaire (qui a notre connaissance n’a jamais été fait sous cette forme) d’identification des facteurs de contingence du secteur, de recensement des outils opérationnels emblématiques et de mise en évidence des dynamiques d’évolution en cours en matière de contrôle de gestion. Nous allons dans une première partie présenter le cadre conceptuel de référence classique

d'œuvre et la production, on licencie. C'est une variable d'ajustement au volume de la production. 2/ de nouvelles conceptions de l'homme au travail 1er théorie qui met en importance le travail en effectif, l'école des relations humaine met en avant les relations affectives 2éme théorie la contingence structurelle qui remet en cause le taylorisme en expliquant qu'il n'a pas une seule méthode d'organiser le travail mais au contraire il y en a plusieurs, en fonction de son environnement

organisationnels, les entreprises sont appelées à innover pour survivre. Ces changements ont entraîné une remise en cause des modèles classiques de management et ont poussé vers la recherche de modèles plus appropriés au contexte. Nous exposons les principales théories de management, leurs fondements ainsi les principes qui les régissent. Le management, en tant discipline, constitue un référentiel permettant d’éclairer les académiciens (les chercheurs) et les praticiens (les dirigeants, les cadres ) dans la compréhension

……………….……………………………….………..4 2-La théorie de la compatibilité des besoins interpersonnels ……………………….………..4 II- Kurt Lewin et la dynamique des groupes ……………..………………………………..4 III-Les mécanismes des interactions interpersonnelles ………...….……………..………..4 1-Les théories de l’interdépendance : ………………………………….………...………..4 a - La cohésion sociale et les tâches supra ordonnées :………….……….……………..4 b -Les interprétations sociocognitives de l’interdépendance :……………..……………..5 2-La théorie de l’échange social :……………………………………