Apple Vs Samsung

d’arts en haute définition grâce à une connection Wi-Fi. L’art peut se consommer aussi bien que n’importe quel autre produits, il suffit de le présenter différemment. Le ArtBoard fonctionnera avec un service payant de banque d’œuvres similaire à itune. Apple pourrait ciblé le marché des consommateurs cherchant les bénéfices que la marque et le produit procurent, comme étant un produit haut de gamme. De plus, il ciblera aussi les amateurs d’arts traditionnels et de nouvelles technologies. Les artistes pourront

millions iPod Touch 58 millions d‘utilisateurs de l’App Store Chaque utilisateur dépense environ 4,37$ par mois en applications* Ce qui génère environ 250 M$ de revenus mensuels Apple a verrouillé un marché exceptionnel * Sources: Distimo Report October 2010 GigaOM.com http://gigaom.com/2010/01/12/the-apple-app-store-economy Une ouverture progressive du marché L’iOS ne manque pas de rivaux… …mais reste loin devant sur le marché des applications. 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%

DÉJÀ ACCÈS AU DEGRÉ ZÉRO DE LA TV CONNECTÉE… « HELLO WORLD » PARLONS « TV CONNECTÉE » …PAR LA VIDEO ON DEMAND Déjà ancrée dans les foyers équipés de « Box ADSL », la VOD connaît un véritable essor : 40 Millions d’actes VOD en 2010 (+50% vs. 2009)* * Baromètre GfK – NPA via le JDN 01/2011 Club Vidéo SFR « LOOK AT ME » PARLONS « TV CONNECTÉE » ET EN PARALLÈLE, NOUS CONTINUONS D ÊTRE HYPERCONNECTÉS ! VIA NOTRE MOBILE – AU TRAVAIL – DANS LES MAGASINS – DANS NOTRE LIT – DANS

indispensables, 97% de la population à un smartphone   Beaucoup de client néophyte   Technologie   Arrivé depuis peu des objets connectés     Facilité d’intrusion dans les téléphones de la part des hackeurs   Ecologique   Les constructeurs (Samsung, Nokia …) sorte des téléphones avec des DAS de plus en plus bas ce qui rassure les clients par rapport aux ondes téléphoniques. apparition d’étude mettant en avant les dangers des smartphone (ondes) Politique   Légal La défense a été classé zone

concurrents de SONY dans le domaine de l’électronique, Hitachi Ltd, Koninklijke Philips Electronics, Toshiba Corporation, Samsung Corporation, LG Electronics, Apple Inc. dans le domaine des jeux, Nintendo Co. Ltd (Wii), Microsoft Corporation (Xbox), ou encore dans le domaine de la téléphonie les entreprises concurrentes de Sony Ericsson comme Nokia Corporation, RIM, HTC et Apple Inc. Comment sony a-t-il su se démarquer face à des concurrents toujours plus ambitieux ? Nous tenterons de répondre à cette

........... 6 2.1.3 Distribution géographique ................................................................................ 7 2.1.4 Parts de marché mondiales ............................................................................. 8 2.1.5 Apple et Android : une croissance fulgurante .................................................. 9 2.1.6 Comparaison internationale ........................................................................... 10 2.2 Marché des États-Unis .................

Spécialisation VS diversification Portfolio des matrices (Ansoff, BCG) Stratégie commerciale Coûts vs Différenciation stratégique Stratégie internationale Dilemme global vs local Mode de pénétration (eg. Exporter, s’allier…) Différence entre corporate strategy et business strategy : Corporate strategy - Où ? Where are we competing ? Dans quel industrie, dans quel pays…? Business strategy - Comment ? Analyse des comportements stratégiques dans un marché compétitif Adam Smith vs John Nash

important. En effet, l’entreprise ne peut pas lutter contre ce fait qui la pousse à continuer d’innover. L’apparition de nouveaux marchés et d’une nouvelle demande ainsi que sa concurrence sur le marché du reflex notamment avec Nikon, Sony, Samsung ou même Apple maintiennent une pression permanente (smartphones, tablettes, applications, objectifs interchangeables pour Iphones…). De plus, la demande du « pratique et compact » se fait dorénavant plus présente sur le marché. Environnement Socio-culturel

plupart des acteurs du secteur sont concernés (Motorola, HTC, Samsung ...) mais une bonne partie des plaintes a été émise par ou contre Apple. Ainsi plutôt qu'investir dans l'innovation, ces sociétés engagent des frais conséquents d'avocats et de rachats d'entreprises possédant des brevets afin de maintenir son produit sur le marché et de retirer ceux de la concurrence6. Apple a ainsi réussi à faire retirer en Juillet 2011 la tablette Samsung Galaxy Tab en Allemagne pour violation des droits d'auteurs

constructeurs mondiaux (GM, Honda, Volkswagen, Renault-Nissan, etc.).L’industrie du mobile est organisée autour de 3 à 4 entreprises-pivots (Apple, Google, Samsung, China Mobile). L’entreprise-pivot possède une base de clients qu’elle a construite et à