Apple Valeur

moyen d’amélioration dans la performance commerciale de l’entreprise. Enfin une recommandation académique sera donné à la fin pour apporter un plus. Pour recueillir les données nécessaires à cette recherche, on va Prendre l’exemple de l’entreprise APPLE comme étude de cas, Par la suite, on va analyser les données collectées. L'organisation de cette recherche est articulée comme suit : Le premier chapitre a pour objectif d'étudier le Concepts de la Supply Chain Management. Le deuxième chapitre

Questionnaire pour consommateurs Apple “Bonjour madame, je m'appelle Thuy-My PHAM et je réalise une étude dont le but est de mieux comprendre VOTRE CONNAISSANCE DU MONDE APPLE ET VOTRE NIVEAU DE SATISFACTION DANS L’UTILISATION DES PRODUITS. Nous accordons une importance toute particulière à votre opinion, et nous aimerions vous poser quelques questions à ce sujet. Cela ne nous prendra environ qu’un vingtaine/trentaine de minutes” “Nous vous demandons de bien vouloir y collaborer en répondant avec

les opportunités et les menaces, et ainsi réagir. ⎝ Exemple de l’i phone : Apple a décidé de se spécialiser dans les marchés graphiques où il n’a que peu de concurrence. C’est un produit innovant qui est difficilement imitable par les concurrents. Il a un design spécifique (petit et fin) et une technologie novatrice (Smartphone, la qualité des multimédias), il est sophistiqué et propose des services attrayants (Apple store) qui sont identifiables par les clients. 1/ les types et les moyens

INTRODUCTION Depuis sa fondation en 1974, Apple n’a cessé de développer le marché informatique, en visualisant le futur, pour changer le monde. Tels sont les grands axes de communication de cette marque qui se situe aujourd’hui en position forte sur le marché. Apple est une entreprise Californienne (silicon Valley) qui conçoit, fabrique et distribue des ordinateurs et les logiciels qui l’alimentent. La clientèle est partagée entre les établissements d’éducation, les développeurs informaticiens

Je suis en Terminal mercatique et mon sujet d'étude ce porte sur l'entreprise apple ( la segmentation) je suis un peu perdu, pourriez vous m'aider, Voici mes problématiques : Comment l’entreprise Apple segmente-telle son offre ? Voici ce que j'ai trouvé : " Résultat, en 2007 le fabricant a réussi à vendre dans le monde plus de 7 millions d'ordinateurs à son nom, contre 3,1 millions d'unités vendues il y a 5 ans, en 2002. Les ventes restent cependant loin du succès de l'iPod, vendus en 2007 à 51

Analyse Stratégique Etude de cas : Apple Introduction : Apple est une entreprise multinationale Américaine. Elle est devenue célèbre grâce à l’ordinateur Apple II en 1977. Depuis, la firme n’a fait que devenir de plus en plus présente sur le marché de l’informatique, avec les ordinateurs iMac, puis en se diversifiant avec l’iPod et plus récemment l’iPhone * Comment Apple se positionne sur le marché de la haute technologie ? * Quelle est la stratégie adoptée face aux difficultés rencontrées

Recommandations stratégiques Préambule Apple lance son nouveau téléphone portable L’Iphone 3G , ce qui lui permettra de devenir compétitif sur le marché mondial de la téléphonie mobile  Problème de positionnement d’Apple  Lancement de l’Iphone 3G  Demande croissante de produits haute technologie Rappel de la demande Effectuer des recommandations stratégiques afin de définir le plan de communication externe du lancement de l’Iphone 3G. HISTORIQUE           

Apple Apple est une entreprise multinationale américaine qui conçoit et commercialise des produits électroniques tels que l’Iphone ou l’Ipad. Cette entreprise fut fondé en avril 1976 par Steve Jobs et Steve Wozniak. En 1977, il présente leur deuxième ordinateur : L’apple 2 Et en 2007, il sorte leur premier smartphone : l’Iphone. Leur avantage concurrentiel est un avantage qu’elle a sur ses concurrents comme Samsung . C’est le première entreprise a lancé un smartphone. Forces :

des produits * Typologie des produits : Les produits Apple ont toujours voulu être en avance sur la technologie, comme ci ces derniers venaient du futur. Ils cherchent ainsi à entraîner nos ambitions au-delà de nos imaginations afin d’ancrer l’ordinateur dans un mode de vie à part entière. Pour cela, la difficulté reste d’intégrer le produit futuriste dans un environnement présent. C’est pourquoi les valeurs choisies aux produits Apple s’accordent à intégrer ces deux espaces temps. La gamme

STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD /ITUN ES Présenté par : Mlle GOUET Angèle Etudiante en MMI-Master1 Master 1 en Management International Année Universitaire 2009/2010 Sommaire I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences