Apple Opportunités Menaces

mettre en œuvre le changement voulu, définir le déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 2.1 Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender l’environnement dans son ensemble. Ce modèle a un double objectif :

8 ans, les résultats de l’industrie du disque sont revue a la baisse. Ce qui était considéré comme une mauvaises passe, les deux premières années s’est confirmé en une véritable crise. Il faut bien entendu souligner le fait que de nombreuses opportunités ont favorisé le développement des maisons de disques, agissant de manière très positive sur les ventes, (rock n’ roll ou du 33 tours). De plus, l’effet négatif de ces crises était faussées, compte tenu du fait qu’à terme de nombreux leviers apparurent

qu’il faut corriger ou supprimer. Il permet à l’entreprise de répondre aux questions suivantes : quelles sont ses activités ? quelles sont ses potentialités ? Le diagnostic externe consiste à détecter dans l’environnement les opportunités qu’il faut saisir et les menaces qu’il faut écarter. Il porte sur l’analyse de la technologie, de la concurrence et de la demande. ➢ L’analyse de la technologie permet à l’entreprise de faire évoluer ses facteurs clés de succès, de développer ses domaines

en mettant l’accent sur le fait que les entreprises doivent diversifier leurs activités. Quatre hypothèses de base: 1. Un produit a une vie limitée. 2. Ses ventes passent par différents stades d'évolution, créant chaque fois de nouvelles opportunités et menaces pour son fabricant. 3. Son niveau de profit varie en fonction de chaque stade du cycle. 4. Les stratégies de gestion les plus appropriées diffèrent à chaque étape. ENIM Marketing 14 Produit: Caractéristiques Cycle de vie du produit

marketing sonore. Régie publicitaire online : fournir aux annonceurs un espace leader dans le domaine de la musique. Les 5 forces de Porter : 1815465106045Menace de nouveaux entrants : Microsoft Music Google Apple 0Menace de nouveaux entrants : Microsoft Music Google Apple 26600156538331Menace de produits de substituions : Téléchargement légal (iTunes, Amazon musique, Fnac, Beatport) Réseau social (Soundcloud, MySpace) Radios Distribution physique (FNAC, Virgin,…) 00Menace de

440 milliards de dollars. Le principal actionnaire de Samsung est la Corée du Sud elle-même. Samsung a su attirer des clientèles différentes en élargissant sa gamme de produits. Le premier smartphone Samsung sort en 2009 afin de concurrencer Apple et HTC, le Samsung Galaxy ne possède pas encore de différenciation. Dès 2010 sort la classification « S ». C’est le début de l’expansion de gamme. L’objectif était de créer différentes gammes de smartphones adaptés aux différents utilisateurs ;

voulu, définir le déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 1. Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise ✓ Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender l’environnement dans son ensemble. Ce modèle a un double objectif :

Elle  est  généralement  composée  de  deux  grandes  parties  (selon  le  modèle  SWOT)  :   -­‐ -­‐ l’analyse  externe  des  environnements  spécifiques  de  l’entreprise  (opportunités  et  menaces)     et  celle  de  l’entreprise  elle-­‐même  ou  analyse  interne,  (forces  et  faiblesses),  de  plus  en  plus   centrée  sur  la  recherche  de  ses  «  compétences

voulu, définir le déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 1. Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise ✓ Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender l’environnement dans son ensemble. Ce modèle a un double objectif :

stratgique, il faut mettre en uvre le changement voulu, dfinir le dploiement tactique, adapter le systme de management. Cf Schmatisation selon le modle LCAG et Du modle LCAG au modle FfOM ou SWOT Le diagnostic stratgique Le diagnostic externe opportunits et menaces de lentreprise Le modle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Lgal) Ces diffrentes dimensions sont tudies pour apprhender lenvironnement dans son ensemble. Ce modle a un double objectif - dcrire le macro-environnement