Apple Et Sa Stratégie Territorial

industriel appelé concédant, s’engage, pour une durée déterminée, à vendre ses produits exclusivement à un ou plusieurs distributeurs indépendants, les concessionnaires qui en contrepartie de l’exclusivité de revente à eux concédée dans une zone territoriale donnée, s’obligent à s’approvisionner uniquement auprès du concédant ». En droit comparé, relativement au droit français où la même question s’est posée, la doctrine civiliste a avancé plusieurs acceptions. En synthèse de celles-ci, le contrat

LE MONDE : MANUEL DE GEOPOLITIQUE ET DE GEOECONOMIE de Pascal Gauchon Géopolitique : discipline qui étudie les rapports entre la puissance et l’espace. Géoéconomie : analyse des stratégies d’ordre économique décidées par les Etats dans le cadre de politiques visant à protéger leur économie nationale, à acquérir la maîtrise des technologies clés et/ou conquérir certains segments du marché mondial. Tout se passe comme si la géoéconomie s’attachait à décrire le monde nouveau-né de

actuelles des universités : autonomie, gouvernance, ressources humaines, statut des enseignant-chercheurs, cadre légal. Les freins stratégiques Le numérique occupe une faible place dans les stratégies des universités françaises à quelque très rares exceptions près. Cette minimisation de l’importance d’une stratégie concernant le numérique tient en premier lieu à une faible perception des enjeux liés à la révolution numérique en cours et aux défis qu’elle pose à l’université sur ses deux métiers l’enseignement

des facteurs culturels qui agissent indirectement, et sont parfois (comme le dernier) des conséquences du mode de développement. Ce sont également des facteurs d’inertie des modes de vie qui ne changent pas facilement, même lorsqu’il existe des stratégies individuelles ou collectives en ce sens. L’urbanisation massive est un facteur déterminant dans la constitution des modes de vie axés sur le confort et la consommation marchande. En effet, les modes de vie urbains supposent un individu 5 affranchi

charbonnier : « Il y a des projets d'installation dans les tiroirs . » A contrario, et c'est une bonne nouvelle, Douai et la périphérie centralisent des bureaux d'études à vocation « environnement » très performants. Et quelques jeunes pousses qui, tel Apple-Wind, une société fabriquant et commercialisant des éoliennes à axe vertical, ou Walther, inventeur d'une attache pour cycles et vélos à assistance électrique, ne demandent qu'à grandir. En milieu de semaine, à Gayant-expo, beaucoup de monde s'interrogera

78 C. PERMÉABILITÉ DU COMMERCE PHYSIQUE A L’E-COMMERCE..................................... 81 1. Une « électronisation » du commerce ..................................................................................... 82 2. Des stratégies « multicanal » aux stratégies « cross-canal » .................................................. 86 D. PERSPECTIVES D’HYBRIDATION AVEC UNE SOCIABILITÉ ÉLECTRONIQUE EN PLEIN ESSOR...............................................................................

rapport aux produits fabriqués antérieurement. De telles innovations peuvent faire intervenir des technologies radicalement nouvelles, ou reposer sur l'association de technologies existantes dans de nouvelles applications… 27 Barreyre P.Y., Stratégie d’innovation dans les MPI, Editions Hommes et Techniques, Paris, 1975 28 Freeman C., Les obstacles à l’innovation dans les pays de la CEE, CEE, N° 7528, 1981 Il y a innovation progressive de produit dans le cas d'un produit existant dont les

marketing, au-delà des frontières nationales » (Terpstrat V., 1978). 7 8 9 Planification Et Contrôle Marketing Contribution du marketing à la mission de l’entreprise • Le plan marketing • Les stratégies d’entreprise • Les stratégies concurrentielles • Les stratégies de développement • Le contrôle 10 Les affirmations suivantes sont-elles vraies (V) ou fausses (F) ? V F a A l'exportation, vous maîtrisez mieux la commercialisation de vos produits en passant par

des modes de consommation * Tendance à l’homogénéisation des modes de consommation III. Fondements théoriques de l’internationalisation A. Possession d’avantages spécifiques * Une firme peut raisonnablement opter pour une stratégie multinationale dès lors qu’elle détient des avantages spécifiques qui lui permettront de surpasser les coûts générés par l’entrée sur le marché * 3 catégories d’avantages spécifiques : * Savoir-faire spécifique : Français pour le luxe

organisation différenciée des autres organisations sociales, comme les églises ou les organisations représentant la société civile ; - spécialisée dans le contrôle des moyens de coercition (justice, armée, police) ; - une organisation territoriale ; - qui exerce un pouvoir souverain sur son territoire ; - une organisation centralisée ; - une organisation coordonnée formellement dans son action sur un mode bureaucratique. Cette forme particulière ainsi définie est une