Apple Environnement Interne

délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

........................................................................................................ Page 21 a. Diagnostic externe ........................................................................................ Page 21 b. Diagnostic interne ......................................................................................... Page 22 Sources ............................................................................................................................................

stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les

2.3.2.2 La guerre des systèmes d’exploitation…………… 14 2.3.2 Design et esthétique……………………………………. 15 2.3.3.3 La recherche de la pratique ……………………… 15 2.3.3.4 La recherche du petit plus……………………...... 16 Environnement 2.3.3 Empreinte sur la planète…………………………........ 16 2.3.4.5 Recyclage………………………………………… 16 2.3.4.6 Production, matières premières…………….......... 17 2.3.4 Impact sur l’utilisateur……………………………....... 17

une entreprise de changer de clientèle visée. En effet, l’entreprise peut élever le prix d’un produit si ce dernier est plus performant, ainsi la nouvelle clientèle visée sera prête à payer plus pour un produit si ce dernier est de « dernier cri ». Apple est certainement l’exemple qui illustre le plus cette affirmation. Comment jouer avec la demande dérivée ? Tout d’abord, définissons une demande dérivée. Une demande dérivée est la demande d’un industriel quand celle-ci dépend du client industriel

internationale. En effet, l’adhésion du personnel (communication interne) de cette stratégie est essentielle à sa compréhension comme à la communication externe de la politique et de l’image de l’entreprise. PLAN : STRATEGIE INTERNATIONALE ET COMMUNICATION 1 La standardisation du marketing international          Introduction 11 Stratégie “globale” ou “locale” 111 Stratégie “globale” ou “locale” 112 Avantages et inconvénients internes du marketing standardisé 113 Facteurs externes influençant

stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique

très rapidement la première destination du Web hexagonal. La société s’est étendue en une décennie dans de nombreux territoires en Europe, en Amérique du Sud et en Asie. IV. Les menaces potentielles pouvant affecter Yahoo Environnements juridiques nationaux, Interne, externe, stratégie… autant de risques qui pèsent sur le futur de Yahoo. Voici quelques réponses. Juridique: Les menaces d'actions juridiques contre un abus de position dominante contre Yahoo se font de plus en plus présentes

et de l’industrie qui proposent des équipements de lithographie, des équipements d’imagerie médicale, des produits d’optique, des ordinateurs, des terminaux portables et autres. I – Analyse Externe A) Analyse PESTEL Interprétation PESTEL Environnement Ecologique L’écologie est au centre des préoccupations de l’entreprise. Comme le montre le schéma, cet aspect est présent à toutes les étapes de la vie du produit (sa production, son utilisation, son recyclage). De nombreuses mesures sont prises

des décisions qui permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé. Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision rapide, individus spécialisés. Inconvénients