Apple Environnement Interne

partagées par les membres de l’organisation qui déterminent implicitement la représentation, la vision, que l’organisation se fait d’elle-même et de son environnement. Ceci implique la cohésion entre les membres qui ont des personnalités, origines…etc. différentes mais vont être rassemblé autour d’une identité commune. Il y a donc un rapport interne mais également la création d’une identité propre vis à vis de l’extérieur via la société les consommateurs les partenaires de l’entreprise. La culture

France télécom, EDF) mais remis en cause par la loi -> c'est ce qui c'est passer pour EDF et France télécom dont les marchés ont été ouvert à la concurrence des années 19990-2000. Les monopoles peuvent être fondé sur une innovation technologique (Apple), ce qui permet à une entreprise d'être la seule à produire un bien sur un marché donnée. 2) La concurrence monopolistique La concurrence monopolistique : C'est une forme de marché où de producteurs concurrents cherchent à différencier leurs produits

Présentation a) Présentation de l'entreprise2 b) L'histoire de Toshiba3 c) Son organisation :4 d) Ses activités et ses produits : 4 e) La mission :4 II. Résultat financier 5 III. Analyse de macro environnement a) Démographique7 b) Économique7 c) Technologique8 IV. Analyse de micro environnement a) La demande sur le marché8 b) Offre de produits et son part du marché 9 c) La concurrence 10 V. Les facteurs clés de succès13 VI. Analyse des compétences distinctives13 Deuxième Partie

Duracell, Braun Plan : I) proposition de définition du marketing II) les objectifs du marketing III) La démarche marketing IV )la place du marketing dans l’entreprise V ) les attributions du département marketing VI) l’organisation interne du dep market VII) les intervenants du dep market VIII) le chef de produit Le marketing… c’est… * « Une démarche * Qui consiste à rechercher les besoins des consommateurs et des acheteurs * Permettant de définir l’offre de l’entreprise

partir des ressources humaines, techniques, financières, il faut déterminer leur allocation dans la poursuite des buts et objectifs de l’entreprise. La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n’est pas lui. Igor Ansoff, 1965, Corporate strategy Deux définitions donc, l’une plutôt statique et l’autre dynamique. La stratégie est constituée de l’ensemble des objectifs des politiques essentielles

FRANÇAIS IMPORTANT : L’UTILISATION DE VOTRE iPOD TOUCH IMPLIQUE QUE VOUS ACCEPTEZ D’ÊTRE LIÉ PAR LES CONDITIONS SUIVANTES, PRÉSENTÉES PAR APPLE ET DES TIERCES PARTIES : A. CONTRAT DE LICENCE DE LOGICIEL DE L’APPLE iPOD TOUCH B. NOTIFICATIONS DE LA PART D’APPLE C. CONDITIONS GÉNÉRALES DE GOOGLE MAPS D. CONDITIONS GÉNÉRALES DE YOUTUBE APPLE INC. CONTRAT DE LICENCE DE LOGICIEL DE L’APPLE iPOD TOUCH Licence individuelle LISEZ ATTENTIVEMENT CE CONTRAT DE LICENCE DE LOGICIEL (LA « LICENCE »)

institutionnelle : un sportif accusé de dopage, crise pour ses sponsors Communication produit : un steak haché qui rend malade Communication financière : rendre des compte tous les ans, les concurrents peuvent être au courant d’une baisse du CA. Communication interne : suicide chez France Télécom. Licenciements chez Renault. Communication d’influence : notation par les journalistes, quand on est le moins bien classé. Communication environnementale : Total ou Nexpresso et les dosettes non recyclables. La

clés de succès sont les éléments stratégiques qu’une entreprise doit maitriser pour être concurrentielle. Critères de segmentation stratégique : Externes -> Marché / Demande client / Offre concurrente / Système de distribution Internes -> Technologie / Compétences / Synergies / Structure de coût LA SEGMENTATION STRATEGIQUE N’EST PAS LA SEGMENTATION MARKETING Exemple : Identification des DAS de DANONE (CA 20 milliards) Produits laitiers : environ 50 % Nutrition infantile :

la place de l’entreprise sur le marché, comment la firme Research In Motion (RIM) initiatrice du Blackberry peut-elle assurer sa place actuel sur le marché de la téléphonie mobile avec une chaine d’approvisionnement adéquate par rapport à son environnement ? 1ère Partie : Définition du secteur Principales caractéristique du secteur de la téléphonie mobile Concentration : En 2008, 80% du marché mondial étaient détenus pas 5 fabricants : Nokia, Samsung, Motorola, LG et Sony Ericsson. Compétition

Christophe-Gabriel-Jean-Marie Jacquin de Margerie. Jean-Louis Beffa. Pierre-André de Chalendar. Atomic Anne. Les fonctions du manager * Définition des objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6% pour 2009) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise. Pour cela, il faut établir des indicateurs de performance et de rendement. * Organisation des activités au sein de l’entreprise ; * Motivation des hommes sous diverses formes et communication avec son équipe