Apple Diagnostic Interne

....................... 34 X. Et après le développement de votre application ? ............................................ 35 1. Bien comprendre les plateformes mobiles ...................................................................... 35 Apple store ............................................................................................................................. 36 Google Play ...................................................................................................

logiciels Informations, services et assistance Localisation du numéro de série de votre produit Chapitre 4: Dernières recommandations 66 69 71 73 75 Informations importantes concernant la sécurité Informations importantes sur la manipulation Ergonomie Apple et l’environnement Regulatory Compliance Information 6 Table des matières 1 1 Prêt, feu, configurez ! www.apple.com/fr/macbookair Aide Mac Assistant Migration Bienvenue Nous vous félicitons pour votre achat d’un MacBook Air. Votre

assistée - Libre-service - Auchan drive (préparation de commande sur internet) - Livraison à domicile (disponible depuis peu) Pour le rayon téléphonie : -Vente assisté –Vente libre-service assisté –Vente libre-service Politique de communication : -Interne -Externe -Nationale Point information Mailing Spots publicitaire à la radio et à la télévision PLV et ILV Catalogue Panneaux d’informations Panneaux publicitaires Kakémonos et makémonos L’Unité Commercial dans sa zone de chalandise

concerne donc aussi bien son fonctionnement interne que ces relations externes. Par conséquent la stratégie n'est pas que le fait du pouvoir central, de la direction générale, elle repose aussi sur des initiatives décentralisées. CHAPITRE 1 – LA DEMARCHE STRATEGIQUE INTRODUCTION Toute entreprise a une stratégie consciente ou non, cohérente ou pas. En effet, on peut toujours repérer ces marchés, ces avantages concurrentiels et sa structure interne. La démarche stratégique commence par trois questions

touche l’émotion, l’enseigne touche le concret. La marque a un marketing de signe alors que l’enseigne a un marketing de preuves.4 Questions : - Peut-on faire les deux ? - Peut-on devenir une marque enseigne ? Exemple : Apple ou Apple store ou Swatch, Calvin Klein Réponse : Oui s’est possible - Est-ce possible pour les distributions alimentaires ? Réponse : cette évolution présente de nombreux dangers. IV. Inévitable et dangereuse extension d’enseigne

Dossier Nintendo Complet Analyse Stratégique Education > Corrigés de devoir 561 lecture(s) (2) 1 Introduction 2 PARTIE 1: PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 3 I- Présentation générale 3 II- Historique de l’entreprise Nintendo 4 Partie 2 : Diagnostic Externe 5 I-Analyse générale de l’environnement 5 a) Le modèle PESTEL 5 b) Micro environnement de l’entreprise Nintendo 6 II-Analyse des acteurs de l’offre 7 III-Analyse des acteurs de la demande 9 IV-La segmentation stratégique de l’industrie

Positionnement, cible, … 4/mise en place du plan mkt 4P et déclinaison opérationnelle 5/ contrôle et analyse des résultats Vérification permanente du niveau d’atteinte des objectifs, actions correctives,… BTS COM 1 1/ analyse et diagnostic BTS COM 1 LE MARKETING EN RC??? PRINCIPES DE BASE Pour vendre, il faut :  Tout cela constitue la base d’une analyse marketing BTS COM 1 Connaître son entreprise/agence et ses produits  Connaître son marché (concurrents

gagne encore plus d’argent. » Sergio ZYMAN (Patron de Coca Cola jusqu’en 1998 a fait passer les ventes de COKE en cinq ans de 10 à 15 milliards USD) C’est quoi le marketing? Créer la préférence D’après une analyse de l’agence Clear (M&CSaatchi) Apple serait la marque la plus désirée au monde Les cibles du marketing La segmentation d'un marché: identification de sous-ensembles d'acheteurs partageant des besoins et des comportements d'achats similaires La segmentation Exemples de démarches

M.Lardeur     Université  du  Littoral  -­‐  Longuenesse   D.U.T.  Gaco   Partie  1.  L'Analyse  et  le  Diagnostic  Stratégiques ................................................................. 1   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe ................................................................................................................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................

MANAGEMENT STRATEGIQUE 1. Diagnostic stratégique : détermination de la position stratégique de l’entreprise 2. Choix stratégiques : formulation des options possibles et sélection d’une entre elles 3. Déploiement stratégique : mise en œuvre de la stratégie et gestion des changements imposés par la stratégie Partie 1 : DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE (Externe : environnement de l’entreprise -PESTEL -5 Forces de Porter -SWOT (menaces opportunités) (Interne : propriétés de l’entreprise