Apple Diagnostic Interne

SES240 – Management Stratégie Introduction et diagnostic stratégique Qu’est ce que la stratégie ? La stratégie apporte un vocabulaire et un formatage de l’information communs à toutes les entreprises. Il faut rester modeste sur ce que ces différents schémas apportent (pas très loin du « bon sens »), mais il s’agit aussi d’un ensemble de check-lists et de façons de communiquer pour être audible et compréhensible dans le monde de l’entreprise. C’est du vocabulaire, des outils, un référentiel commun

des forces et des faiblesses d'une entreprise avec celle des opportunités et des menaces de son environnement afin de définir une stratégie de développement. En utilisant le SWOT, la FNAC prend en compte dans sa stratégie, à la fois les facteurs internes et externes. Ainsi en maximisant les potentiels des forces (la diversité de ses produits, concept unique dans la région, son délais de livraison rapide, ses différents mode de paiement) et des opportunités (élargir les destinations de livraison et

de l’entreprise Dell Sommaire Diagnostic externe 1. La demande 2. L’offre 3. La concurrence 4. L’approvisionnement 5. L’environnement technologique 6. L’environnement sociopolitique et culturel Diagnostic interne 1. Financier 2. Commercial 3. Production 4. Ressources humaines 5. Organisationnel 6. Culturel Matrice MOFF Les alternatives stratégiques et Recommandations Sources Le diagnostic externe 1. La demande nature et

 Sommaire I.​Diagnostic externe​3 a.​Caractérisation du secteur​3 b.​Opportunités et menaces​3 II.​Diagnostic interne​4 a.​Segmentation stratégique​4 b.​Forces et faiblesses​5 III.​FCS​6 IV.​Compétences distinctives​6 V.​Les stratégies employées par la marque​7 VI.​Les 5 Forces de Porter​7 VII.​Matrice SWOT​8 VIII.​Préconisations​9  Diagnostic externe Caractérisation du secteur Type d’activité : Lee Cooper

FRANÇAIS IMPORTANT : L’UTILISATION DE VOTRE iPOD TOUCH IMPLIQUE QUE VOUS ACCEPTEZ D’ÊTRE LIÉ PAR LES CONDITIONS SUIVANTES, PRÉSENTÉES PAR APPLE ET DES TIERCES PARTIES : A. CONTRAT DE LICENCE DE LOGICIEL DE L’APPLE iPOD TOUCH B. NOTIFICATIONS DE LA PART D’APPLE C. CONDITIONS GÉNÉRALES DE GOOGLE MAPS D. CONDITIONS GÉNÉRALES DE YOUTUBE APPLE INC. CONTRAT DE LICENCE DE LOGICIEL DE L’APPLE iPOD TOUCH Licence individuelle LISEZ ATTENTIVEMENT CE CONTRAT DE LICENCE DE LOGICIEL (LA « LICENCE »)

aux goûts locaux leçon 2 23 La démarche marketing dans l’entreprise VII. Du marketing stratégique au marketing opérationnel 1) Objectif de l’entreprise : créer de la valeur • 3 composantes principales : – Besoins clients – Compétences internes • Largeur : activités • Profondeur : compétences techniques et spécifiques – Compétences partenaires Source : Kotler et Dubois, 2006 leçon 2 24 La démarche marketing dans l’entreprise 2) Planification stratégique et stratégie marketing 1) Gestion

l'environnement d'évolution de l'entreprise. Schéma de Porter : Google Légende : - Pouvoir de Négociations - Menaces 1 - Concurrents : Roku, Netflix ( Télévision sur Internet ) Apple ( Téléphonie : Iphone 4 ) Yahoo! ( Moteur de recherche ) Messagerie ( Hotmail de MSN ) 2 - Fournisseurs : Sony, Intel, Logitech ( Décodeur pour télévision sur Internet ) T-Mobile, Verizon, SFR ( Opérateur de téléphonie ) Internet

stratégique et oppérationnelle 114300061595Externe 00Externe  Marché – concurrence -342900-7620ANALYSE ANALYSE Etudes – panel (étude quantitative -> échantillon qu’on interroge à intervalle régulier) 1943100723900 114300032385 Interne 00 Interne Bilan  800100-444500194310012128500 Fixer des objectifs -457200-7620MARKETING STRATEGIQUE 0MARKETING STRATEGIQUE  355060283503001143000102235SWOT 00SWOT Segmentation (faire des groupes) Ciblage

du site de Meribel (anglais/français/néerlandais) / Possibilité d’avoir le site en mode « hiver » ou « été ».Via le site des 3 valléesNewsletter MeribelBlog de l’ESF de MeribelAchat d’espaces publicitaires * Communication via smartphonesAndroïd, Apple, sites mobiles… * Communication presseCréation du Schuss magazineParution dans les magazines spécialisés * Carte de fidélitéCréation d’un club « Mérifique » : cartes de fidélité avec de nombreux avantages (5 avantages en hiver, 10 en été afin de

elle permet tout comme la gestion de projet, de prévoir un plan de financement fiable. 3- Quelles sont les caractéristiques d’un projet fondamental ? La caractéristique principale d’un projet fondamental est de ne pouvoir utiliser aucune donné interne, car un tel projet ne dispose d’aucune donnée lors de sa création. Mais ces autres caractéristiques sont : Création d’une production de biens ou de services destinés au marché local Création d’une production destinée aux marchés étrangers Enfin