Apple Diagnostic Interne

l’initiative, l’autorité et la prise de risque. Schumpeter est le premier économiste à introduite ces concepts dans la pensée économique. Néanmoins, il faut attendre 1937 avec Ronald Coase pour que l’économie s’intéresse véritablement au fonctionnement interne de l’entreprise. b. Ronald Coase : La nature de la firme « The nature of the firm » 1937, est un article écrit par Ronald Coase. Il a offert une explication économique de la raison pour

générale 3 I/ L’entreprise FNAC : Fédération Nationale d’Achats des Cadres 3 1. Historique 3 2. Activité 5 3. Philosophie 5 II/ Contexte global d’évolution 6 1. Données économiques 6 2. Principaux concurrents 7 Diagnostic 8 I/ Matrice Swot 8 II/ Détermination des difficultés internes 9 III/ Détermination des difficultés externes 10 Préconisations stratégiques 11 I/ Etude du Plan FNAC 2015 11 II/ Nos suggestions 13 Conclusion 14 Présentation générale I/ L’entreprise FNAC : Fédération

motivation du salarié a fait rentrer le mot animer dans la management, qui est l’élément principal de la seconde école. Quand on se demande où l’on va c’est qu’on est dans la stratégie. L’école française fixe un cap, une stratégie unique. Section 1 Diagnostic d’entreprise, matrices SWOT et Mac Kinsey : C’est la définition d’Ansoff, la première et la plus simple. Le stratège choisit les objectifs et les moyens. La stratégie s’inscrit forcement sur le moyen et long terme de l’entreprise. On a une vision

communication 15 L’esthétisme chez Apple 16 Les Apple Store 17 Une stratégie de publicité variable 18 Steve Jobs et la communication d’Apple 19 Le consommateur Apple 21 Typologie des consommateurs 21 Leur perception de la marque 22 La face cachée d’Apple 23 L’environnement autour de la marque 24 L’analyse PESTEL 24 Politique 24 Economique 24 Sociologique 24 Technologique 25 Ecologique 25 La concurrence 26 SWOT 29 L’avenir d’Apple 30 Diagnostic 30 Les évolutions futures

mix i. La politique du « produit » ii. La politique du « prix » iii. La politique de « distribution » iv. La politique de « communication » c. Diagnostic externe/interne i. Diagnostic externe 1. Menaces 2. Opportunités ii. Diagnostic interne 1. Faiblesses 2. Forces 3. Stratégie, financement et management retenus a. La diversification b. La croissance interne/externe c. Place sur le marché i. En général ii. Marché des smartphones iii. Marché des consoles iv. Marché des télévisions v. Marché de la musique

fr/licence/logo_ecole/logo_iut%20di%20corsica_20121120185200.jpghttp://www.univ-corse.fr/docs/ndoc960.jpg Analyse stratégique : Apple F:\LPE\apple.png Table des matières Table des matièresI.Présentation de l’entreprise3 II.Stratégie sur le marché des Smartphones4 III.Etude de la stratégie des concurrents10 IV.Diagnostic13 Présentation de l’entreprise Apple est une société d'électronique californienne créée en Avril 1976, dont l'activité principale est la conception et la vente

tertiaire Économie d'entreprise Sommaire SÉQUENCE 01 : STRATÉGIE ET ENVIRONNEMENT............................................................................3 SÉQUENCE 02 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 1 : L’ANALYSE CONCURRENTIELLE...........................................................................33 SÉQUENCE 03 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 2 : L’ANALYSE TECHNOLOGIQUE ET ORGANISATIONNELLE .............................51 SÉQUENCE 04 : LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES ..................................

l’iPhone d’Apple [pic] I. Présentation générale : A) Le marché de la téléphonie mobile : Apple, une entreprise visionnaire : [pic] Apple est une entreprise culte dans le monde de l'informatique. Visionnaire et audacieuse, elle a réussi à se réinventer quand tout le monde la donnait pour morte. Adulée dans les années 80, menacée de disparaître quinze ans plus tard, Apple s'est définitivement relancée grâce à des produits rentrés dans l'histoire, comme l'ordinateur iMac, aussi

caractérisent souvent par l’abaissement des coûts unitaires de production… * …et nécessitent l’accroissement de la dimension de l’entreprise (agrandissement, nouvelles unités…). * Enfin la croissance de l’entreprise peut être interne ou externe. La croissance interne signifie que l’entreprise se développement à partir de ses propres moyen alors que la croissance externe on achète des entreprises déjà existantes. D) La flexibilité La flexibilité consiste à assurer de façon permanente l’adaptation

le fonctionnement des entreprises absentéisme, turnover, ambiance de travail…). Il est possible de les prévenir. Les risques psychosociaux (RPS) correspondent à des situations de travail où sont présents, combinés ou non : du stress, des violences internes commises au sein de l'entreprise (harcèlement par ex), et violences externes... Ils ont souvent des origines communes comme la surcharge de travail, le manque de clarté dans le partage des taches, le mode de management... L'exposition à ces situations