Appel de marge

Responsabilité Limitée (soit SARL) Son effectif moyen varie de 6 à 9 salariés, en 2008 l’effectif n’est pas spécifié mais en 2009 il était de 15 salariés. Cela dit, l’effectif est très difficile à évaluer de façon précise, car chaque année, l’entreprise fait appel à de nombreux emplois saisonniers. •Présentation du secteur : —Chiffre d’affaires moyen des entreprises du secteur… —Taux de croissance moyen du chiffre d’affaires… —Effectif moyen des entreprises du secteur… —CITER LES SOURCES

monnaie ou un panier de monnaies- par la banque centrale qui émet cette devise. Le cours ainsi fixé est appelé le cours pivot (ou parité fixe) et constitue le taux de change de référence autour duquel une certaine marge de fluctuation peut être autorisée (de plus ou moins quelques pourcents). Les autorités monétaires sont tenues de défendre le cours pivot pour le maintenir à l’intérieur de la marge de fluctuation autorisée. Des modifications du cours pivot (dévaluation ou réévaluation) peuvent néanmoins

CONFORT 0.87 0.87 -9.27% -14% 0103 ENTRETIEN - REPARATION 1.01 0.97 1.93% -2% 0104 2 ROUES, PIECES ET EQUIPEMENT 1.15 1.19 0.24% 32% Contribution des secteurs au CA et à la marge du magsin Contribution CA HT Juin 2010 Contribution Marge HT Juin 2010 Taux de marque 2010 Contribution CA HT Juin 2009 Contribution Marge HT Juin 2009 Taux de marque 2009 01 MAGASIN 100.00% 100.00% 29.23% 100.00% 100.00% 29.99% 0101 PNEUS 32.46% 12.20% 13.73% 28.18% 16.61% 17.68% 0102 EQUIPEMENT CONFORT 29.96%

Exposition positive attendue (EPE) effective assortie de paramètres calibrés en période de tensions ........................................................................................ 2 1b. Contreparties couvertes par des sûretés et période de marge en risque ............. 3 1c. Risque spécifique de corrélation défavorable....................................................... 6 Exigence de fonds propres en regard du risque d’ajustement de valorisation sur actifs (CVA) ....................

©Anère MSI 3 H, I(-5) J - La tâche J peut commencer 5 jours avant la fin la tâche I. III. Tracer le réseau PERT Un réseau est constitué par des tâches (A, B, C, D) et des liens N° et durée de la tâche 10 jours A 27/2/9 0 Marge libre Date au plus tôt E (1j) H (10j) A (40j) C (1j) F (2j) G (5j) I (8j) D (1j) B (2j) J (5j) Le code de présentation est le suivant : • On symbolise une tâche par un cercle • Un arc fléché pour signifier l'ordonnancement

achats. Selon Kepner le merchandising est la satisfaction simultanée des points suivants: le bon produit,         8          au bon moment, en bonne quantité, au bon prix et au bon endroit. C’est ce qu’on appelle les « 5 règles de Kepner ». Le merchandising est souple et adaptable au produit, ainsi, à chaque nature de produit correspond un type de merchandising. Le merchandising se différencie de la promotion par son coté permanent. Les aspects promotionnels

Présentation du Bilan fonctionnel 1.1.2 L’approche fonctionnelle 1.2 Analyse du fonds de roulement 1.3 Analyse du besoin en fonds de roulement 1.1 Du bilan comptable au bilan fonctionnel Qu’est-ce qu’un bilan comptable ? Actif Brut Capital souscrit non appelé Immobilisations incorporelles     Amort. et Net Prov.         PASSIF   Capitaux propres Capital (dont versé 2 500)   2 500 Frais de recherche et développement Fonds commercial   Immobilisations corporelles       1 130   Terrains 400

dans le calcul du résultat et soyez capable de retrouver s’il faut écrire « + stock initial – stock final » ou l’inverse ; sachez calculer le seuil de rentabilité en partant de la formule « Résultat = 0 » ; comprenez ce que représente l’écart sur marge sur coûts préétablis, ce qui devrait vous permettre de retrouver son mode calcul ; etc. C’est le meilleur moyen de ne pas faire d’erreurs « bêtes » et de ne pas avoir de trous de mémoire le jour de l’examen, mas aussi d’être capable d’adapter le raisonnement

0,4784 3. Quel est le CA réelle ? 200 * 1,004784 = 200, 956 La marge commerciale : C’est la différence entre le CA (ou vente) et le coût d’achat de marchandise vendu |Marge commerciale : Prix de Vente | |Prix d’achat | Tx de marque Exemple : 120 • 80Tx de marge 40 Marge commerciale • 50 -10 Résultat

c’est-à-dire faisant l’objet d’une forte concurrence des parapharmacies ou de campagnes publicitaires. Maitriser les indices de cherté Plutôt que de se hasarder à une démarche ponctuelle, souvent peu exhaustive, il ers recommandé de faire appel aux groupements ou aux répartiteurs qui ont mis en place des services de veille concurrentielle spécialisés :relevés des prix, des promotions et de l’assortiment dans la zone de chalandise des adhérents .Certains proposent même une analyse annuelle