Appel de marge

3      4       2.  Le  pilotage  de  l’activité   31   A. Les inventaires B. Suivi et Reporting 31 33 3.  Une  gestion  active  de  la  marge   35   A. La marge avant B. La marge arrière 35 37 4.  Le  contrôle  de  la  performance  :  les  tableaux  de  bord   40   A. Les objectifs B. Les particularités des tableaux de bord dans la grande distribution

un démon, par exemple) pour intervenir au profit de celui qui à effectuer le rite (prière par exemple). Pour finir avec les catégories de rites il distingue les rites positifs (qui sont des choix traduits en acte) et les rites négatifs (couramment appelé tabou, qui aussi une manière de vouloir même si le tabou est une interdiction). Selon Van Gennep un même rite peu donc rentrer dans quatre catégories et il y a seize possibilités de classement d’un rite. Il prend comme exemple pour illustrer cela

distance), vente à la ferme, artisans (ex : plombier, coiffeur à domicile), paysans, marchés, téléphonie (pour les forfaits). Avantages pour le producteur : - Baisse des coûts de distribution que l’on va pouvoir retrouver dans l’augmentation de la marge. Proximité du consommateur, maîtrise de l’image. Inconvénients pour le producteur : - Pas d’assortiment, local et fluctuations du marché. 2) Le circuit court : 2 transactions : producteur  détaillant  consommateur Exemples : Métro, fromager

Les trois textes choisis traitent du thème de la marginalité dans les villes du sud. Un phénomène est marginal par rapport à quelque chose qui ne l’est pas. Face a la ville organisée, intégrée dans le système économique capitaliste, la marge renvoie à l’idée de « bord » qui existe par rapport a un système dominant. Elle se caractérise par l’atténuation des critères qui définissent le centre. La marginalité désigne un processus économique et sociale voir politique avec des groupes dominés et des

distribution à condition que sa marge soit inférieure aux économies qu'il permet. Ils ne servent pas qu'a réduire le nombre de transactions, ils ont une fonction d'ajustement. Sans la présence d'intermédiaire de la distribution, de nombreux biens ne seraient jamais mis à la disposition des consommateurs parce que les fabricants ne peuvent pas surmonter les écarts de temps de lieu. II. L'évolution de la distribution La grande distribution est née au XIX e siècle en France appelé " grand magasin". La première

l’ordre de 4 000 000 Fcfa., nous décidons après le retour de l’expatrié de mettre sur pied, un cybercafé adapté à la vente ou achat en ligne via internet et DHL. * Organigramme (méthode W.B.S) * Le fonctionnement de l’organigramme : il fait appel à la mise sur pied d’un règlement intérieur et d’un statut. Le statut doit relater les conditions de création du projet (officiel), le délai de livraison, le planning de réalisation du projet (le diagramme de GANTT) Le règlement intérieur retrace

02€ La marge commercial est de : PV-PA =495-285 =210€ Le taux de marge est : (M/Cout Achat) x 100 =(210/285)x100 =73.68% Le taux de marque est : (Marge/495) x 100 =(210/495)x100 =42.42% Le coefficient multiplicateur  est : PVTTC/PAHT =592.02/285 =2.08 Exercice 2 : SPOT : OPTIC2000 Cout de revient : 68€ PAHT : 81.60€ Taux de marge : 20% Taux de marque : 25% Le prix de vente HT est : Le prix de vente HT est : PAHT x (1+Taux de marge) PAHT/(1-Taux

comptables, soit indépendant. Sa mission est libre : de l’enregistrement des comptes au conseil pointu sur différents domaines de l’entreprise. Pas d’obligation pour les entreprises de recourir à un expert comptable mais il est plus confortable de faire appel à lui. Le commissaire aux comptes : il contrôle les comptes de l’entreprise et vérifie que les comptes sont fidèles à la réalité. Il a tous les pouvoirs : interroger les banquiers, les salariés etc… Obligatoire pour les SA et SAS (+ de 50salariés

affectables * Charges indirects globales communes = RESULTAT de la concession = Résultat net Commentaire : Chaque activité a intérêt à générer la marge de contribution la plus grande. Cela signifie également que c’est une activité qui contribue le plus à la couverture des charges indirects de la concession. C’est donc une activité stratégique. Une marge sur cout direct importante signifie également que l’activité est plutôt rentable. c)Application garage MECAUTO (cf dossier) On peut constater

de cartes bancaires, et plusieurs types d’assurances (ex : assurance décès…). Il y a peu de produits par rapport aux banques (nous ne vendons que 5 produits, alors que les banques en vendent 60) mais ils sont très spécialisés et très rémunérateurs (marge importante, nécessitant peu de capitaux vis-à-vis d’une banque). 3) Performances commerciales du réseau 2010 2011 Chiffre d’affaires en € 1 463 323 526 € 1 537 595 653 Evolution en % - 5,07 % II. Performances de l’unité au