Appel de marge

interne +subvention externe P.I.Net= P.I.B – amortissement P.I.B 2011 = 1997 Milliards € 1.2. Distinction entre P.I.B nominaux et réels. Les P.I.B nominaux sont difficilement comparable d’une année à une autre les P.I.B nominaux sont aussi appelés P.I.B a prix courant. Afin de comparer les P.I.B d’une année à une autre on utilise le P.I.B réel qui s’exprime en prix constant on dis aussi que le P.I.B nominal est une valeur et que le P.I.B réel est un volume (quantité). -------------------------------------------------

portefeuille client (et Paretto 20/80) Elle permet d’analyser la répartition des clients selon leur chiffre d’affaires. Un portefeuille équilibré se répartit comme suit : - 20 % des clients apportent 80 % du CA : ceux sont les plus gros clients appelés A - 50 % des clients de taille moyenne contribuent à 15 % du CA : clients B - 30 % des clients apportent 5 % du CA : clients C Grâce à cette analyse on peut adapter l’affectation des ressources commerciales : - Rechercher de nouveaux

à l’analyse des immobilisations et des investissements les ratios représentatifs du financement les ratios de rotation le taux de financement des besoins structurels par les fonds propres, la solvabilité, le poids des dettes, l’existence d’une marge d’endettement structurel). Les ratios mettent en évidence certains éléments de la structure avec l’activité et la rentabilité et l’investissement. Les ratios sont utilisés pour mesurer une évolution ou pour faire une comparaison. Ils permettent

respecter les points suivants :  Un comportement en boucle fermé du second ordre caractérisé par z = 0,7 ,wn = 60 rad / s et un gain statique égal à 1.  Le rejet des perturbations constantes en sortie ( y d ).  une marge de module au moins égale à 0,5 (rappel : l’ajustement de cette marge se fera en jouant sur les pôles de filtrage). Pour réaliser cela nous allons créer une fonction sous Matlab permettant de déterminer le pole de filtrage correspondant au cahier des charges et ainsi trouver la forme

Randstad 7 2) Contexte et problématique 8 2.1 Contexte économique : fin des grands chantiers et marché en crise 8 2.2 Rentabilité insuffisante liée aux accords nationaux 8 2.3 Problématique : quelles actions menées pour récupérer de la marge? 8 3) Mes différents missions 10 3.1 L’opération Parking Hôtel 10 3.2 Le recrutement CDD/CDI 11 3.3 Participation à la vie de l’agence 11 Conclusion 15 Annexes 16 INTRODUCTION Dans le cadre de ma formation

Chapitre 11 : L’évaluation de la rentabilité client I) Présentation du compte du résultat Lecompte du résultat est un document qui présente tous les produits et tous les charges d’une entreprise sur une période déterminé que l’on appelle l’exercice comptable (1 an). Le compte du résultat se présente de la façon suivante : 1) Les produits Représente une rentrée pour l’entreprise, il se décompose en 3 rubriques dans le compte de résultat : A) Produits d’exploitation Ils comprennent le chiffre

coproducteur - Le personnel en contact - Le lieu ou le service se déroule et les éléments matériels l’ensemble constituant le support physique Ce service est réalisé en front-office, il est préalablement organisé en back-office, le back-office est appelé système d’organisation interne. Le système d’organisation interne se compose * De l’équipe d’encadrement * Le personnel qui intervient dans la préparation matériel du service Les éléments composant ce système ne sont pas visibles par le client

de chalandise. D'un marketing pour tous on s'oriente vers un marketing pour chacun en tenant compte des particularismes locaux sans remettre en cause l'identité ni la cohésion du groupe, du réseaux, de l'enseigne. Les directeur de magasin ont une marge pour adapter le marketing de l'enseigne à la spécificité de leur site, mais ils n'ont aucunes marges de manœuvres sur les marques de distributeur (MDD) et les marques premiers prix qui garantissent la cohérence du réseaux. II LES OUTILS DU MERCHANDISING

auxiliaire, son montant est transféré dans les centres principaux; soit principal, son montant est imputable aux divers coûts. B - REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES DANS LES CENTRES D’ANALYSE Cette répartition se fait sous la forme d’un tableau appelé tableau de répartition des charges indirectes. Elle s’opère en 2 étapes :  Répartition primaire : Les Charges indirectes sont réparties (grâce à des clés de répartition ex. % le plus souvent ) entre tous les centres d'analyse concernés par

certaines opérations. Fiches d’auto pointage : Document remplie par les salariés, indiquant pour une période donné, et pour chaque jour les temps d’exécution des différentes taches accomplies. Marge libre : Retard acceptable dans l’exécution d’une tache sans incidence sur le commencement de la tache suivante. Marge total : Retard acceptable dans l’exécution d’une tache sans incidence sur la fin du projet Methode PERT (Program Evaluation and Review Technique): Méthode d’ordonnancement des taches qui