Anneau intègre

personnel. Ce service informatique dispose de locaux et de matériels dédiés à son activité lui assurant une indépendance vis-à-vis des autres services de l’entreprise. L’activité est particulièrement centrée sur le déploiement du progiciel de gestion intégré (PGI) développé en interne. La mise en œuvre du PGI est mal perçue avec des dysfonctionnements récurrents dont font état les commerciaux et fournisseurs. Par ailleurs, des difficultés liées à la gestion et à la sauvegarde des données occasionnant

Améliorer la relation client - Customer Relationship Management - est au-delà des discours de mode, une réelle nécessité. Le début des années 1990 a monopolisé l'attention et les ressources des entreprises sur la mise en place de progiciels de gestion intégrés, d'applications bureautiques évoluant ensuite vers le groupware et l'Intranet, de projets de restructuration et de réorganisation de type BPR (Business Process Re-engineering) ou de gestion de la qualité, autant d'interventions qui ont plutôt orienté

développement de la qualité du réseau de franchisés et l’extension de l’intranet vers l’extranet. Depuis octobre 2005, les salariés de la société « La Croûte Dorée » bénéficient d’un système d’information qui s’appuie sur un PGI (progiciel de gestion intégré) « Gest Info System » utilisé au sein des trois pôles (Croûte Dorée Services, Croûte Dorée Production et Croûte Dorée Achats). La solution PGI a été choisie pour sa flexibilité lui permettant ainsi d’intégrer de nouvelles applications. Devoir

fournisseurs) pour s'équiper d'un système d'information qui soit véritablement compatible avec le leur, sous peine de ne plus être référencée parmi leurs fournisseurs. Le système de gestion intégré des trois centrales d'achat est ouvert, modulaire et repose fondamentalement sur : 1) la technologie PGI (Progiciel de Gestion Intégré) standard de l'éditeur allemand SAP (version du progiciel : R/3) ; 2) quelques modules métiers de l'éditeur britannique SAGE (Achat, Distribution) et 3) les bases de données relationnelles

Universit´e Fran¸cois Rabelais Tours ´ Ecole Polythechnique Universitaire - D´epartement Informatique 64, avenue Jean Portalis 37200 Tours Rapport de projet de fin d’´ etude D´eveloppement d’un MRP `a capacit´e finie pour l’ERP libre OfbizN´eogia Encadrants : SOUKHAL Ameur HEINTZ Olivier ´ Etudiant : GORON Peter EPU-DI 3e ann´ee Ann´ee 2004-2005 Table des mati` eres I 3 Environnement technique du projet 1 Pr´ esentation d’Ofbiz 1.1 Une architecture . . . . . 1.2 Un framework . . . . . .

4.1. Analyse du système Dans un premier lieu on a décomposé fonctionnellement le système (Fig.2) Figure 2. Décomposition fonctionnelle du système 4.2. Décomposition du système L’AMDEC est une méthode de réflexion créative qui repose essentiellement sur la décomposition fonctionnelle de système en éléments simples jusqu’au niveau des composants les plus élémentaires. On a décomposé le système en trois sous-systèmes. Chaque sous-système est décomposé jusqu’aux organes les plus élémentaires (Fig.3)

. 1.1. Présentation du contexte de l’étude Depuis plusieurs années, le progiciel de gestion intégré SAP est en fonction à la STM par le biais de ses composantes comptables et financières (SAP FI-CO), des achats de services (SAP MM-SRV) et de son module de ressources humaines (SAP HR) qui inclus la saisie du temps et le traitement de la paie. Par sa contribution pertinente à plusieurs des objectifs stratégiques de la STM, dont l’amélioration de la performance de l’entretien, le projet SAP PM s’inscrit

gentillesse tout au long du stage. Je souhaite également remercier l’ensemble des services de l’Hôtel-Dieu pour leur accueil et leur sympathie. Introduction Dans le cadre de ma formation, en BTS comptabilité et gestion des organisations, j’ai intégrer durant les 5 premières semaines, l’Hôtel-Dieu de Pont-l’Abbé. Il s’agit d’un établissement hospitalier privé à but non lucratif. Dirigé par M. Thomas DEROCHE qui a pris ses fonctions à l’hôpital le 02 avril 2012. Ensuite, j’ai réalisé les 3 dernières

aspects pratico-fonctionnels que dans sa dimension conceptuelle. Early ERP were bringing in firms about ten years ago. This article sums up the situation on information system integration process in firms. MOTS CLES. – PROGICIELS DE GESTION INTEGRES (P.G.I.) – IMPACT ORGANISATIONNEL DES P.G.I.CENTRES DE COMPETENCES CONTROLE DE GESTION KEYWORDS. – ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (E.R.P.) – E.R.P. ORGANIZATIONAL IMPACT – SKILLS CENTERS - MANAGEMENT CONTROL Then, we try to measure new information

ROYAUME DU MAROC UNIVERSITE MOHAMMED V-AGDAL ECOLE SUPERIEURE DE TECHNOLOGIE DE SALE D.U.T TECHNIQUES DE MANAGEMENT Stage de fin d’étude Effectué à LEAR CORPORATION AUTOMOTIVE Sous Theme: self billing (auto-facturation) et la facturation électronique Self billing et la facturation électronique 2012/2013 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier en premier lieu mes deux encadrant , le responsable comptable Mamoun Alaoui et le professeur Abderrazzak Elmeziane, avec